岗位i价值评估之--28因素法.doc

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. z.
1责任因素〔400〕
序号
1．1风险控制责任〔80〕
分数
1
2
3
4
5
因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
仅与本部门员工进展工作协调，偶尔与其他部门进展一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
不需要与任何人进展协调，假设有，也是偶尔与本部门一般员工协调。
25
20
15
10
5
1．9法律上的责任〔20〕
1
2
3
4
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部责任。
工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有局部责任。
工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约，个人承当责任。
不参与有关法律合同的制定和签约。
20
15
10
0
2 知识技能因素〔290〕
序号
2．1专业技术知识与能力(60)
分数
-
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1
2
3
4
因素定义：指为顺利履行工作职责具备的专业技术知识素质和能力的要求。
该岗位所需要专业技术知识能力要求非常高，该知识能力涉及公司的竞争能力。
工作所需要的专业技术知识能力要求较高，该知识能力很难被掌握。
只需要常识性的专业技术知识技能，该知识能力很容易被大家掌握。
根本不需要专业技术知识能力。
60
45
30
15
2．2工作经历(50)
1
2
3
4
5
因素定义：指工作在到达根本要求后，还必须运用*种必须随经历不断积累才能掌握的技巧。判断基准是：掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间/工程经历。
5年以上/5个类似工程经历以上。
2-5年/3-5个类似工程经历。
1-2年/2个类似工程经历。
6-12个月/1个类似工程经历。
6个月以/没有类似工程经历。
50
40
30
20
10
2．3 管理知识技能(40)
1
2
因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进展工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进展组织协调的程度和组织协调工作产生的影响。
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常经营。
需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。
40
25
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3
4
工作需要根本的管理知识。
工作简单，根本不需要管理知识。
15
5
(40)
1
2
3
4
因素定义：指为顺利履行工作职责所应到达的多种知识素质、经历和能力的总体效能要求。
非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。工作多样化灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。
工作规化、程序化，仅需*方面的专业知识和技能。
工作单一、简单、无需特殊技能和能力。
40
30
20
10
2．5 最低学历要求 (20)
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。
博士。
硕士或双学士。
大学本科。
大学专科。
高中、职业高中或中专毕业。
20
16
12
8
4
2．6 知识多样性(20)
1
2
因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。
频繁地综合使用其它学科的知识。
较频繁地综合使用其它学科的知识。
20
15
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3
4
偶尔需要使用其他学科的知识。
根本不需要使用其它学科的知识
10
5
2．7 熟练期(20)
1
2
3
4
5
因素定义：指到达最低任职资格条件但没有该岗位工作经历的一般劳动力需多长时间的参与到具体工程中的经历，才能根本胜任本职工作。
2年以上。
1-2年。
6-12