岗位i价值评估之28因素法.doc

１责任因素（400）
序号
１．１风险控制责任（80）
分数
1
2
３
4
5
因素定义:指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。
，对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致使公司经济危机甚至倒闭.
，会给公司带来较严重的损害。
，给公司所造成的影响能明显感觉到.
仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。
无任何风险。
８０
50
３0
15
０
1．2经营损失责任（6０)
1
2
３
因素定义:指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
造成不可估量的损失。
60
４８
4
5
造成重大的损失。
造成较大的损失。
造成较小的损失。
一般不会造成损失.
３6
２4
12
1．3工作结果责任（6０)
1
２
3
4
5
因素定义：指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
对公司整体的工作结果负责.
对两个以上部门/项目整体的工作结果负责.
对一个部门/项目整体的工作结果负责。
需要对自己本职工作和所监督指导者的工作结果负责。
只对自己的本职工作结果负责。
６0
48
3６
２4
12
1．４指导监督责任(50）
1
2
３
4
因素定义：。
监督指导的岗位中有高层管理人员。
监督指导的岗位中有中层管理人员。
监督指导一般人员。
５0
３0
１
不监督指导任何人,只对自己负责.
5
0
（40）
1
2
3
4
因素定义：指在正常工作中,对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有的权力,并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人员的层次而定。
对公司部门经理及以上人员具有任免权、考核权.
对公司部门经理具有分配任务、考核和激励的责任
对本部门所属员工有分配任务、考核和激励的责任。
不负有组织人事的责任.
4０
25
1０
0
1．6外部协调责任（35）
1
2
3
4
因素定义:指在正常工作中需维持密切工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由工作重要性作为判断标准。
需要与外部单位（厂商、政府或其他机构等）的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或影响决策.
需要与外部单位(厂商、政府或其他机构等)保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内。
工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性。
３5
2５
１6
８
不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然性。
1。7决策的层次（30）
1
2
３
４
5
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准.
工作中需要参加公司最高层次决策。
工作中需要参加所有中层参与的决策.
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部分部门经理共同协商。
工作中需要做一些大的决定，影响与自己有工作关系部分的一般员工。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
３0
24
18
12
6
1．8内部协调责任（２5)
１
2
３
4
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准.
与各部门的负责人有密切的工作联系,在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。
25
2０
15
5
几乎与公司所有一般员工有密切工作联系,或与其他部分部门主管有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常