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（项目管理）项目部办公室
岗位工作流程
项目部办公室岗位业务说明书
办公室主任
一、 岗位职责
1、负责项目部往来文件的阅办，协调项目部各职能部
门之间的关系，按照领导的意见，综合处理工作，发挥对内
对外的桥梁作用；
2、负责人力资源管理工作，严格遵守国家的法规；掌
握项目部的综合管理情况， 按照项目部及项目部领导的要求
及有关部署，办理相关管理有关事宜；
3、负责管理和使用项目部的印鉴，负责出具因公事对
外联系的信函和证明；
4、负责项目部的后勤保障工作及领导和因公人员的小
车管理；
5、负责项目部办公用品及生活用品的采购，管理好办
公用品和各种办公设备，负责公司、分局及项目部内部文件
的传阅；
6、负责项目部的宣传工作，在施工生产中搞好劳动竞
赛活动；
负责档案管理和保密工作，抓好干部管理工作；
7、负责项目部的党务工作，抓好党员的管理工作。负
责项目部的工会、共青团和妇女的各项工作；
8、当好领导参谋，完成领导交办的其他工作。
二、岗位业务流程描述
1 、年度工作计划编制流程
（ 1）控制目标
规范分局项目部办公室年度工作计划制定。
（ 2）适用范围
本流程自“提出工作计划”开始，至“形成最终执行计
划”结束。适用于项目部办公室系统年度计划编制工作。
（ 3）流程图
（4 ）流程说明
编 流程 责任 适用政 流程 输出 备
流程开始。
01 提出 办公室主 提出办公室年度工作计划安排。
工作 任
安排
02 编制 办公室其 根据主任安排，编制各自岗位年度工作计划。
工作 他人员
办公室年 度工作计划
安排
03 审核 办公室主 对各岗位工作计划进行审核。
任
04 汇总 办公室主 审核通过后，汇总各岗位工作计划， 形成办公室年度工作计划。
任
编 流程 责任 适用政 流程 输出 备
05 审核 分管领导 对办公室年度工作计划进行审核。
06 执行 办公室主 审核通过后， 正式执行年度工作计划， 并作为部门岗位工作完
任 成情况的考核依据。
流程结束。
（ 5）输出beplayapp体育下载模板
五分局 ** 项目部办公室 ** 年工作计划
一、工作思路
** 年办公室工作总体思路是： ***.
二、工作要点
***
2 、专项工作督查督办流程
（ 1 ）控制目标
规范分局项目部办公室专项督查督办工作。
（ 2）适用范围