高效生产主管.ppt

高效生产主管
企业的利润流程
净
利
润
钱在“？？？”
第一部分
导航定位---生产主管角色认知
生产主管的管理弊端
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”
那么生产主管等中基层管理者就是“腰”
腰不好，领导就头大！
1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情，甚至还抱怨.
2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.
3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理.
管理弊端
4、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳.
5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理.
6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发.
管理弊端
现实 “9型”生产管理者对照
单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告
埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人
杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等
应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火
被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么，
强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难
袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四
圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的
墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥
管理者
领导者
教练
绩效伙伴
游戏规则的制定者和维护者
生产主管在下属面前的角色
一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就是说70%与你有关。