生产主管绩效协议.docx

山东盛世达电力设备有限公司
生产主管绩效合同
方案名称
生产主管绩效考核目标责任书
受控状态
受控
编 号
Adm2014-04
甲方
山东盛世达电力设备有限公司
乙方
李希军
甲方现聘请乙方担任公司生产部主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议
一、合同期限
2014 年 01 月 01 日----2018 年 12 月 31 日。
二、双方的权利和义务
甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的 安排。
三、岗位职责
工作内容
在副总经理领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范 围内的各项工作任务。
负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期召开公司月度生产工艺工作会议。
负责组织召开公司每周一次的生产调度会。
负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试产。
负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
负责组织做好生产统计核算工作。
负责组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。
负责制定本部门工作目标、 工作计划，并及时组织实施、 指导、协调、检查、监督及控制工作。
完成上级安排的其他工作
权责范围
权禾1J
有对生产计划的决定权和生产调度权。
有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
有对生产管理费用限额范围内的审批权。
其他相关权利。
责任
建立健全本部门各项质量管理制度。
指导、引导本部门人员达成质量管理目标。
关注本部门全员的动向及各项事务的执行力度。
对本部门人员的培训和业务指导。
工作关系
报告对象：副总经理
监督：生产部门人员
指导：生产部门人员
业务合作部门：技术部、销售部、商务部、品管部
四、薪酬标准
年薪=（基本工资+保密津贴）*12+绩效奖金
工资标准：
基本工资+保密津贴： 元/月；
绩效奖金由总经理根据业绩情况和 KPI考核得分确定。原则上不低于公司全年销售额的 %。即
绩效奖金=公司全年订单额X % X KPI考核得分
按规定扣缴乙方个人所得税，并由甲方代扣代缴。
五、KPI指标考核
2014年度生产主管常规的 KPI考核指标如下表所示。
2014年度KPI考核指标表
指标 维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
总产值
10%
考核期内总产值在 5000万以上
务 类
生产成本控制
10%
控制在材料进价的一%之内
生产计划编制的及时性
10%
生产计划编制的及时性达到 100 %
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运营
生产计划完成率
10%
达到」00%
类
产品质量合格率
10%
I大到100 %
产品优良率
5%
达到80 %以上
生产设备完好率
5%
考核期内达到100 %
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高 %
生产安全事故发生率
5%
安全生产事故为0