设备公司考核实施细则汇编.doc

设备公司考核实施细则
副总裁、总工程师、总会计师、总经济师考核细则
副总裁、总工程师、总会计师、总经济师半年度考核
考核区间及时间
考核区间：每半年考核一次。
考核实施时间：上半年考核实施时间为七月五日至七月十日，下半年考核实施时间为一月五日至一月十日，遇假日顺延。
考核指标
周边绩效、管理绩效、管理能力
考核流程及组织
1、期末人力资源部负责组织公司总裁、党委书记、副总裁、总工程师、总会计师、总经济师，并负责选定分管部门下属员工作为考核主体组成考核委员会，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，对副总裁、总工程师、总会计师、总经济师半年度周边绩效、管理绩效、管理能力进行评分，评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。
2、直接上级与该岗位人员讨论评分结果并制定改进计划，然后进行下一期考核工作讨论。
考核主体和职责
考核委员会：依据考核评分标准，客观评分。
其他参加考评人员：依据考核评分标准，客观评分。
人力资源部：负责组织考核工作，负责考核中的表格分发收集统计计算。
考核表格：见附件二《表四 个人周边绩效考核评分表》、《表五 个人管理绩效考核评分表》和《表六 个人管理能力考核评分表》
考核标准见 附件一《表二 管理绩效评分标准》、《表三 个人周边绩效评分标准》《表五 能力考核评分标准》
考核指标计算
个人半年度绩效综合评分HIIPE=∑（各考核主体对个人周边绩效考核评分IPEO）/考核主体人数×本岗位周边绩效权重K182/（本岗位周边绩效权重K182+本岗位管理绩效权重K183）+
∑（各考核主体对个人管理绩效考核评分IPEM）/考核主体人数×本岗位管理绩效权重K183/（本岗位周边绩效权重K182+本岗位管理绩效权重K183）
个人半年度能力综合评分HIICE=∑个人管理能力考核评分ICEM/考核主体人数×本岗位管理能力权重K281
指标权重
周边绩效权重K182=20%；管理绩效权重K183=20%；管理能力权重K281=100%；
考核结果用途
考核结果作为年度综合评定的基础数据使用。
副总裁、总工程师、总会计师、总经济师年度考核
考核区间及时间
考核区间：每年统计一次，一月一日至十二月三十一日；
考核实施时间：一月十日至一月十五日，遇假日顺延。
考核指标
综合绩效指标。
考核流程及组织
人力资源部负责组织总裁和党委书记分别对副总裁、总工程师、总会计师、总经济师任务绩效进行评分，按照个人年度任务绩效考核计算方法得出个人年度任务绩效评分。
在此基础上，人力资源部依据副总裁、总工程师、总会计师、总经济师个人半年度绩效综合评分HIIPE和半年度能力综合评分HIIAE，按照个人年度绩效考核计算方法汇总统计得出副总裁、总工程师、总会计师、总经济师个人年度综合评分AIIE。
考核主体
考核委员会：由总裁和党委书记组成，依据考核评分标准，客观评分。
人力资源部：负责组织考核工作、考核中的表格分发收集统计计算、并汇总得出个人年度综合评分AIIE
考核的表格见 附件二《表十九 个人任务绩效考核评分表（高管专用）》
考核标准及依据
任务绩效考核标准见附件一 《表一 任务绩效评分标准》
年度考核依据为副总裁、总工程师、总会计师、总经济师个人半年度绩效评分HIIPE和半年度能力综合评分HIIAE。
考核结果计算方法
个人年度任务绩效评分=∑各考核主体对关键任务绩效评分/考核主体人数×50%+∑分管部门绩效/分管部门数×50%
个人年度综合评分AIIE=[个人年度任务绩效评分×本年度任务绩效权重K181+（∑个人半年度绩效综合评分HIIPE）/2×（K182+K183）]×本岗位绩效权重K180+（∑个人半年度能力综合评分HIICE）/2×本岗位能力权重K280
指标权重
任务绩效权重K181=60%；K182=20%；K183=20%；绩效权重K180=70%；能力权重K280=30%
考核结果用途
考核结果影响个人年度奖金的确定。
管理部门考核细则
第一条 管理部门季度绩效考核
考核区间和时间
考核区间：每季度第一个月的第一日至每季度第三个月的最终日；
考核实施时间：考核在下一季度第一个月的1－5日完成，遇假日顺延。
考核指标
考核部门综合绩效指标。
考核组织及流程
人力资源部负责依据部门内各岗位人员个人季度绩效综合评分QIIPE结果，按照管理部门季度绩效考核计算方法汇总统计得出部门季度绩效评分QISPE。
考核依据
部门正职、副职、员工个人季度考核评分QIIPE。
考核的表格见 附件二《表十二 部门季度绩效评分统计表》
考核结果计算方法
部门季