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传统管理费用报销中存在的问题及对策
在企信息化程中，管理用往往成一个盲点，重的候就可能成“水桶效”中那最短的板。一个企无身何种行，无其模大小、力弱，管理用都是其、需要解决的。管理用不如略决策那足以影响企的展方向，也不如投决策那足以左右企的命脉，也不如企筹决策那足以影响企的血液流
，⋯⋯其似乎于企管理的最底。但践表明，管理工作的确存在一些不足，可能企各工作的开展生一定不利影响。
一、管理用中存在的
以下通一个例分析管理用中存在的主要。
在一次大型广告会的程中，部小王工作，即由他理用立、款借、票管理、到会部理等。会是一次用高、具有一定合性的广告宣会，根据公司制度定，此会的立需要四个部核（部、部、部、公
关部等）、分管公司、会和理批。小王草好用立申料，部核后，拿着料逐个到各个部、会，遇到一个不在就得等好几天，方忙的候得，所以
提前一个月就开始走立流程，算在会正式筹前完成立，也利的凭立批准从部借
到了。用，小王拿了近500多票、支出明清等料，找要了管理用，先填好后，又找8个同事支出明，找部核，找公司批，最后交到部，部又涉及部、会、稽核、出、印管理人等。尽管此次会很成功，但小王得
工作在辛苦，期了不少牢。
上述管理用程中暴露出了以下：
1、立批到部，部算高，可能致小王所在部的下
半年管理用算非常。
2、立批到部，部部分支出属于个人性支出，不入会的范畴。
3、立批到公关部，公关部咨支出准低，可能不到好的家。
4、立批到部、理，部人外出，理到上海出差，中途等了好几
天。
5、用，不知道如何找用，到部去，据不需要重新印。
6、用，找 8个同事字，也有 3个同事到外地出差。
7、用，把据拿到部， 果人的桌上已堆了很多等待的据，
小王又不敢把票据放在的桌上，因只要了一票，所涉及支出就不能，失由小王承担，他只好常人什么候有空。
8、管理用中核、、批、会核算人等，面成堆的材料，采用先来先原、逐一理的方法，从而致重要的事没有得到先理。
9、由于工作中牢，既影响了自己的工作效率，也影响周同事的工作情。
二、管理用的主要表
管理用暴露出的上述，合起来表以下三种情况：
1、会信息和制度的孤
信息孤是一个普遍存在各企的情况。所信息孤是指，在一个企各个部之由
于种种原因造成部与部之完全孤立，各种信息（如信息、各种划信息等）无法或者无法地在部与部之流。在上述案例中，涉及的会和制度信息孤象至少包括：部支出的情况、咨用支出准、支出的合范等。如果些信息能一定程度的共享，小王就可以先知道，从而可以提高管理用立的准确性，工作效率也会得到改善。
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2、排队问题
排队问题几乎所有人都遇到过，如到超市买东西结账排队、加油站加油要排队，医院、银行挂号要排队等。利用信息化手段，排队问题得到了部分解决，现在很多医院、银行已提供电子取号，在排队等待的时间中，可以坐在医院、银行提供的椅子上，这增加了等待的舒适度，在此之前是要站着排队的。实际银行通过网络已经彻底解决了排队问题，目前暴露出来问题的通道容量有时候比较拥挤。上述案例中，涉及的排队问题包括：报账立项中排队的；报销证明找同事验收证明支出中的排队；报账核算中的排队等。管理费用报账中的排队比医院、银行中的要复杂一些。一是其涉