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酒店营销部绩效考核方案.doc

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4、自2012 年1月1日起,单一的酒席由餐饮预订中心负责预订,只有营销部接待协议公司单位和个人到餐饮部消费的,才计算为营销部的业绩考核指标,考核指标按 50% 核算( 6桌以含上 6桌)。 5 、营销部业绩统计以酒店每天营业状况报表为主,由营销部专人统计,经相关部门经理签字确认,送财务部审核,最后总经理签字确认,发放绩效工资。 6、若营销部连续三个月未完成计划指标 80%, 部门经理待岗或行政部根据工作需要另行安排工作。 7、根据营销部每个月销售业绩的情况, 划出月销售业绩的 10% 作为总经理综合分配款。本考核方案自 2012 年1月1 日起实行,在方案实行的过程中,将随市场变化情况及酒店工作实际做出适当调整。酒店 2012年1月1日

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