幼儿园经营管理赢之道.doc

幼儿园经营管理赢之道我国正处于高速发展的社会转型期, 幼儿园作为一个教育机构, 随着社会发展, 其办园体制和经营管理也将随之产生较大的变化。各幼儿园面临的市场竞争也越来越激烈,幼儿园的灵魂——园长面临的压力更是越来越大。在市场经济条件下幼儿园将逐步实现企业化运作,园长如何转变旧思想,接受新的管理和教育理念,如何向管理要效益?幼儿园管理面临市场经济的挑战, 好比逆水行舟, 不进则退; 幼儿园要生存、要发展, 就必须增强自身的竞争力, 迎接新的挑战。因此, 园长很有必要学****管理知识,从“事务型”园长向“管理型”园长转变;从“职务型”园长向“职业型”园长转变。目前,园长将逐步向职业化过渡,优秀园长已成市场上最稀缺的资源,而称职的园长更是众多幼儿园争夺的焦点,可谓“千军易得,一将难求”。作为一名称职的“职业型”园长首先要具备以下几点素质:精教育、懂管理、善经营、爱学****精教育要求园长紧紧围绕以下重点问题进行思考,提升幼儿园教育的质量: 1. 我们需要培养什么样的人才,才能紧握世界赋予我们的机遇,从容面对世界的挑战? 2. 21 世纪幼儿园的课程改革将朝什么方向发展,如何准确定位,如何博众家之所长? 3. 21 世纪幼儿园课程改革如何体现“学什么?何时学?如何学? ”懂管理要求园长要具备以下四种能力: 1. 抓大放小的决策能力。即掌握 20/ 80 原则:在工作总和中,非常重要、非做不可的工作只占工作总和的 20% ,而其他次要的、琐碎的工作占 80% 。所以园长只要把重要的 20% 工作完成, 则起到 80% 的效果, 若完成事务性的 80% 工作, 只起到20%的效果。对于幼儿园园长来说,属于 20% 之内的非常重要的事应包括: ①生源问题。这一问题关系到幼儿园的生死存亡,幼儿园园长应亲自抓好这件大事。这就要求幼儿园提高保教质量和服务质量, 让家长和幼儿满意,建立良好的口碑,吸引更多的家长和幼儿。②处理好公共关系。这对幼儿园的长期发展同样有非常重要的作用,具体包括以下几方面的关系处理: A. 处理好与主管领导的关系(幼教科、幼儿园主管领导)。 B. 处理好与家长的关系。 C. 处理好与幼儿的关系。 D. 对园内各级干部、教职工的和谐管理。③做好工作审计,搞好最薄弱的环节。 2. 借力——你为珍珠,我为线。管理者要认识到个人能力再强,也不能独立完成所有的事情。管理者要懂得借助下属的力量达到既定的目标。具体方法如下: ①对员工进行培训。要使下属有能力帮到自己, 管理者必须对他们进行培训, 教会他们工作的方法。园长每天花一点时间做培训工作,以后就可以从很多事务性工作中解脱出来,这就是“教练文化”。②建立员工的凝聚力,培养团队精神。③做下属的知已,赢得感情信任。④以培养教职工的内在动机为主,以发挥教职工的外在动机为辅:找到员工最关心的利益点,并给予适当的满足。⑤培养下属的元认知调控能力: A. 自我定目标 B. 自我实施 C. 自我评价 D. 自我修正 3. 控制——不怕官,最怕管。管理者把任务分配给其他人后,要对其实际执行进行控制,以保证实现既定的目标。为使控制收到效果,管理者应: ①建立检查、评估、反馈制度,保证能及时得到反馈信息。②保证每项任务都有专人负责,可借鉴实行督办制。③变形金刚的管理理念,分工明确但又互相牵制。管理者则是变形金刚的主脑。④管理者要不断