电厂工程.ppt

内蒙古华电土右A标段1＃机组建设项目
天津电力建设公司
2007年10月31日
南大MPM课程设计电建07班2组
项目组成员分工
职务
成员姓名
负责工作
备注
项目经理
张凤祥
目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计、里程碑设计
项目成员
张建广
确定工作先后关系、估计执行时间、编制甘特图和网络计划图
项目成员
许世猛
制定人力资源使用计划、绘制人力资源负荷图
项目成员
赵宝中
制作WBS图
项目成员
赵耀
进行费用分解和分析、挣值分析
项目成员
常屹
质量管理
项目成员
王保存
风险管理
项目背景分析
华电土右电厂一期工程建设2×600MW超临界空冷机组。本公司通过招投标承接了华电土右电厂一期工程A标段1#机组主厂房建筑及安装工程。此项目由内蒙古华电土右发电有限公司进行建设。
项目目标
成果目标：土右一期工程A标段1#机组主厂房建筑及安装工程
工期目标：工程开工日期为2007年8月1日，项目建设工期25个月。
成本目标：工程总投资3亿元。
项目组织管理
工程管理部
计财管理部
质量管理部
资源管理部
综合管理部
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目经理
项目重大里程碑
序号
任务
时间
1
主厂房完工
2008年1月30
2
建筑工程完工
2008年9月30
3
安装工程完工
2009年5月30
4
竣工
2009年8月30
工作分解结构分析
针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，分解后的工作16项，用工作分解结构图表示，并在工作分解结构图中编制了工作编码。
WBS
OBS责任矩阵
工作任务
编码
部门
WBS
项目
经理
工程
管理部
质量
管理部
计财
管理部
资源
管理部
综合
管理部
施工准备

施工技术准备
S
F
C
C

施工材料准备
S
C
C
F

施工机械准备
S
C
C
C
F
施工
建筑施工

建筑工程基础
S
F
C

建筑工程主体
S
F
C

建筑工程装修
S
F
C
安装施工

锅炉安装
S
F
C

汽机安装
S
F
C

电气安装
S
F
C

热控安装
S
F
C

附属安装
S
F
C
调试

单体调试
S
C
F

整体调试
S
C
F
竣工验收

主体验收移交
S
F
C

资料移交
S
C
C
F

竣工结算
S
F
C
项目管理

项目管理
S
C
C
C
F
S－审批；F－负责；C参与
项目工作列表