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拒绝成为职场“受气包”篇一:职场“受气包”,打好翻身仗职场“受气包”,打好翻身仗作者:张琦来源:《职业》2012年第12期前辈通常告诫职场菜鸟们,初入职场,切莫太狂。于是,新人们即刻收敛起自己的锋芒,变得低眉顺眼,有求必应,乖顺如一只小绵羊。这样一来,许多新人便不可避免地沦为职场受气包。不过,一段时间后,有的人一如既往地做着受气包,有的人却早已迅速晋升为职场精英。之所以会有这么大的区别,是因为他们的反击意识不同:有的人心思敏锐,把握住了翻身的机遇;而有的人则后知后觉,忽略了那些有用的信息。不要忽视那些异想天开的提议新人周娜遇见了一个想象力丰富的老板,他时常会在心血来潮时提出许多不具有可行性的建议,然后要求员工们去搞调查、做方案。许多资深员工一遇到这种局面就头疼,然后想尽办法尽量推卸掉,实在推不掉,就消极怠工。反正老板的建议不具有可行性,即便是做好了策划工作也是费力不讨好,所以没有人重视老板这些注定要流产的提议。初入职场时,周娜并不了解老板的癖性。不过当老板提出一个异想天开的提议时,周娜还是意识到了这个方案有多么不靠谱:不管是从外在条件还是资金准备上来讲,该方案都没有可行性。所以当老板询问有谁愿意对他的想法做个策划方案时,会场里鸦雀无声。老板无法,就让行政主管找个合适的人选。而此时周娜作为刚进公司的新员工,是绝好的职场受气包,所有大家不愿意做的事情自然都会落在她的头上。所以,行政主管即刻点将,指派周娜来做这项工作。一般来说,接到这项任务的人都会马虎应对,随随便便做个表格交差。可是周娜却没有这样做。虽然明知方案不具有可行性,她还是认真做了许多市场调查,并制作了精美的图标,提出了自己的许多想法。当这份体大思精的策划方案送到老板手上时,周娜感觉老板的眼睛变得闪亮了起来。虽然他没有大肆表扬周娜,可是周娜知道,自己的努力有了收效。几个月后,策划部主管被总部调回,老板钦点周娜填补空缺。公司上下一片哗然,不明白老板为什么独独青睐于一个缺乏经验的受气包。只有周娜知道,是老板那个异想天开的提议帮了自己。这个方案是否真的能够实施此时已并不重要,重要的是周娜在其他人都对老板的方案嗤之以鼻的时候,抓住机遇表现出了自己对老板交办事物的重视,并且努力展示出了自己的策划能力,自然迅速打动了老板的心。点评:老板是公司的最高决策者,可这并不代表老板就是绝对成熟的,他们的性格中同样有天真的一面,一样会有心血来潮的时候。虽然我们不提倡对老板惟命是从,但如果只是简单地对老板的突发奇想嗤之以鼻,也许就会白白浪费掉很多展示自己的机会。不要惧怕那些压榨你的手段刚毕业的方舟一进入公司,就被指派了一位老员工当师傅。这位老员工看上去十分可亲,平时对方舟十分客气。可是每次上级分配下任务,他就变得毫不手软,几乎全部推给方舟去做,只对他随口指点,实质性的帮助却一点没有。当方案做好后,师傅让方舟把成果发给他整理一下。然而在隔天的方案讨论会上,方舟发现师傅所上交的最终样板中,内容丝毫未变,署名却变成了师傅的名字,方舟仅仅被挂了个参与的名号。这套方案得到了老板的嘉奖,但师傅对方舟的能力却只字未提,独占了功劳。更可气的是,这位师傅在尝到甜头后,更是一而再、再而三的压榨方舟,将他的方案据为己有。不甘劳动成果被窃取的方舟开始积极思考应对策略。他本想下次直接把任务交给老板,但转念一想自己一介新人,这样公然挑战师傅,很难令人信服,必然要吃亏。于是他开始尝试另一种反击办法:给自己挑错儿。他先把自己做过的几个方案收集起来,然后仔细推敲,把那些不够全面和准确的地方找出来,进一步进行调查和评估,并且阐明自己做方案时的总体思路,汇集成册发到了老板的邮箱。然后,方舟跑去向师傅道歉,说自己做方案时不够细心,出现了不少错误,并且将这些错误添油加醋描绘一番。因为没有亲手去做,师傅对方案的细节并不熟悉,听方舟一说,立即慌了神。当下次开会的时候,他开始大肆地推卸责任,把问题都推到了方舟身上,方舟低头认错,全然一个活脱脱的替罪羊。这一幕被老板看在眼里,也让他有了新的想法。通过看方舟的反馈报告,他发现这个新人思路清晰,思维严谨,应该是前期报告的主要制作人。并且方舟不满足于完成任务,而是在事后进一步反思和做调查,态度谦逊,做事务实,是个好苗子。相比之下,那个前辈的过激表现则显得滑稽可笑,很快被老板冷落。就这样,方舟打好了自己的翻身仗,赢得了老板的青睐。点评:新人刚进职场时,总会被指派给一个或几个前辈。有的人运气好,遇见热心师傅,会毫无保留地分享自己的经验。不过大多数人都没这么走运,很多师傅都不是省油的灯。他们总是恨不得把所有的事都推给新人去做,做好了,他们总是第一个邀功;做砸了,就把责任全部推出去。新人如果不想在不知不觉中变成炮灰,就要一方面真正将工作做到极致,另一方面适时地运用技巧展现出自己的实力。正确对待那些难以获得的信息小