ＸＸ电机公司 Q-COST管理规则.docx

ＸＸ电机公司_Q-COST管理规则.docx承认权者董事长公司标准汇报书汇报审议决定登录NqBB-26-21金春花郑杰//益永河成永锡改订Nq33/113/123/22公司的标准(—制定,Z改订,_废弃)如下:标准名Q-C0ST管理规则汇报部门品质经营Group汇报者(1EL:-1350):修订,补充标准化事务局内容提要文件项F1编号调整郑杰3/22合议光D1G光D2GFDDPOWERDYLD/LBPSPKK/模具加工权纯龙宋昊燮裴明薰李泽一安南哲南廷林成均济朴虎范郑钟升3/123/123/123/133/133/123/193/153/:全公司总计18份*汇报部门要记录配布处部门名及各配布部数登录番号改订次数页数BB-26-213Page2of18改订履历制、改订N0制、改订日主要内容制、:-.06文件项H编号调整殆质运营PART金春花登录番号改订次数页数BB-26-213Page3of18H的本规则是为了对东莞xX电机(以下称本公司j实行经营活动屮所要的甜质成本进行经济有效地管理,从而实现最佳,最少的品质Cost为H的。适用范围本规则适用于本公司的Q-Cost(品质成本)的分类,管理,报告及使用关联的所有业务。用语的定义1品质成本(QualityCost:Q-Cost)为了实现顾客的要求品质(设计品质),品质成木分为预防成木(P-Cost),评价成本(A-Cost),失败成本(F-Cost)o2预防成本(PreventiveCost:P-Cost)为从开始不产生不良所需的费用,如作为品质体系的设计导入及维持活动所需费用相当于晶质管理运营费用,工程管理/治工具等精度维持费用,教育训练费用等。3评价成本(ApptaisdlCost:A-Cost)评价制品的品质来维持公司的品质水平的费用,如为了保障品质标准及性能上的要求条件的适合性而实施的测定,评价及监查等行为而发生的费用,各种检查和检查仪器维修等所需费用。4失败成本(FailureCost:F-Cost)为了维持一定的品质水准,但因失败而产生的不良品/不良资材关联的损失费用,(InternalFailureCost:IF-Cost)因不符合品质上的要求条件而处理在制造过程屮产生的不良制品/不良部品及资材而发生的费用。(ExternalFailureCost:EF-Cost)因不良制品出货到消费者而发生的处理费用登录番号改订次数页数BB-26--Cost的分类分类费用项FlP-Cost品质计划、QC事务、品质教育训练、业体指导评价品质体系开发与管理、QC技术费用、检查,试验计划费用其它预防费用(市场调查等)以及与之相关的人员工资A-Cost收入检查费用、工程检查费用、完成品检查费用、试验评价费用设备保全费用、部詁,制詁詁质认证费用、制詁出荷检查费用其它费用(测定机等)以及与之相关的人员工资F-Cost内部失败:不良生产SCRAP、作业未遵守,再作业费用等级低下损失费用、其它费用(故障等)ORDER取消、设计变更、长期恶性在库资材、:现地服务费用、制品交换费用、返品费用CLAIM费用、(主管部门),对比每月管理计划及实绩并进行分析后向董事长报告。-Cost走势分析,,并提交财务,,全部门对F-Cost的各管理项FlWorst进行原因分析及改善对策树立。⑴为了正确的算出品质费用并进行管理,有责任监督实行部门防止Data的遗漏,任意的改动。(2)通过定期的品质诊断验证Data是否有异常并将结果通报本社品质经营部门。-26-、制站单价的基准算出;应付、应收赔款处理;月初实际成本,利润结算。;废弃处理;月初ERS结算、期初,,在人事系统录入;人员代码更新时整理。(1)