绩效管理培训课程专业知识讲座专业知识讲座.ppt

主要内容选育用留绩效管理指标1招聘为公司带来竞争优势招聘流程及误区内部招聘、外部招聘招聘成本各尽其职雇用中的误区面试目标与维度结构化面试1、选才2人力资源部的主要工作招聘、培训、管理、促进、淘汰招聘为公司带来竞争优势招聘最难:公司的竞争优势来源于招聘成本优先产品优先发掘和留住人才是公司主战场人比产品、价格更重要1、选才3招聘流程图1、选才5如何识别工作空缺如何弥补工作空缺不招人的三种办法加班工作再设计防止跳槽招人应急岗位核心岗位打广告找猎头员工推荐1、选才6内部招聘与外部招聘的优缺点1、选才比较项目招聘方式招聘渠道优点缺点内部招聘从公司现有员工内部选拔任用以人为本,激励内部员工的进取心。容易形成公司内部的思维定势,导致整体趋同。外部招聘招聘会报纸广告网上招聘内部员工推荐招进来的人是品种多样化的不能保证他进来以后一定能适应公司的企业文化7招聘主要的事项成本控制公司宣传:吸引人、保密、流程规范、数据准确雇用中的误区刻板印象相信介绍信、或介绍人非结构性面谈忽视情绪智能不要问真空里的问题寻找超人反应性方法1、选才8人力资源部面试职责设计申请表组织面试心理测试取证参与雇佣决定好的面试不断问行为表现问题+收集信息+准确的记录+评估(测试+取证)+…………………………-、选才9STAR方法SituationTargetActionResult1、选才10