绩效管理培训讲义专业知识讲座专业知识讲座.ppt

考试所占比重知识部分技能部分考核实施2%3%考核数据处理5%7%小计7%10%1广州市智卓汇杰管理咨询有限公司鉴定点(基础知识)一、绩效考评概述(P34-35)绩效考评的定义 X绩效考评的目的 Y绩效考评对公司的作用 X绩效考评对主管的作用 Y绩效考评对员工的作用 Y 绩效考评种类 Y2广州市智卓汇杰管理咨询有限公司绩效考核的基本概念3广州市智卓汇杰管理咨询有限公司评价及评价结果服务于企业的经营目标。绩效考核是人力资源管理系统的组成部分之一,是运用一套系统的制度性规范、程序和方法绩效评价对组织成员在日常工作中所显现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以实事为依据的评价。5广州市智卓汇杰管理咨询有限公司2、绩效考核的目的与作用目的考核员工工作绩效建立有效的绩效考核制度、程序和方法促进公司全体员工尤其是管理者对绩效考核的认同、理解,操作熟练。促进和完善绩效考核制度公司整体工作绩效的改善和提升6广州市智卓汇杰管理咨询有限公司绩效考核的作用——对公司而言绩效改进。员工培训激励人事调整薪酬调整将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何员工之间的绩效比较7广州市智卓汇杰管理咨询有限公司绩效考核的作用——对主管而言帮助属下建立职业工作关系借以阐述主管对下属的期望了解下属对其职责、目标任务的看法取得下属对主管、公司的看法和建议提供主管向下属解释薪酬管理等人事决策的机会共同探讨员工培训和开发的需求及行动计划8广州市智卓汇杰管理咨询有限公司绩效考核的作用——对员工而言加深了解自己的职责和目标成就和能力获得上级的赏识获得说明困难和解释误会的机会了解与自己有关的各项政策的推行情况了解自己在公司的发展前程在对自己有影响工作评估中获得参与感9广州市智卓汇杰管理咨询有限公司3、绩效考核的种类年度考核平时考核,做好平时的考核记录。专项考核,针对特别优秀或特别恶劣的行为安排专项考核,解决实效性问题。考核的间隔期究竟应该有多长?贵公司的考核间隔期多长?其效果怎样?不同的行业、不同的工作性质、不同的考核目的、不同的用途等致使考核的间隔期没有固定的统一的定律。10广州市智卓汇杰管理咨询有限公司