我国中小型民营企业人才引进问题及其对策.doc

我国中小型民营企业人才引进问题及其对策.doc我国中小型民营企业人才引进问题及其对华第22卷第4期2006年12月沧州师范专科学校JournalofCangzhouTeachers'()摘要:随着经济政策不断放宽和市场的日趋开放,国内涌现出大批优秀的民营企业,,众多的中小型企业不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性的人力资源规划,,人才资源的不稳定性等一系列问题的出现,这些都是制约民营企业顺利发展的”瓶颈“.如何应对这些现实问题,:人才引进;人力资源;问题:中小型企业中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:1008.-4762(2006)04-0117—,民营中小企业对以下几类专业的人才需求量较大:一是高层管理专业人才;二是营销策划类人才;,我国民营企业发展迅速,对人才的篙求也急剧增加,,我国应届高校毕业生在中小企业和民营企事业单位实现就业的比例已超过50%,•企业需要的是能立即可以上岗的人才,,.,民营中小企业人才引进的问题成因1_家族式管理,缺乏科学的人才引进机制在发展的初期,民营企业中高层管理人员有40%,如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之问的矛盾,突出表现为:,外部的人才进入较难;由于X,TI-〜源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;家族成员掌控企业较多的资源,,,难以吸引高层次人才中小民企不管是生产规模,还是人员,,,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,,资金链周转有限,不适应于大规模资金运作的领域,得中小企业的活动范围受限制,易形成排外的企业氛围,,,,大多数民营中小企业的企业家的文化素质不高,这导致了企业文化建设的不注重,员=1二缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,以至于造成个人的价值观念与企业的理念的错位,:企业家文化学历构成文盲小