我国中小型民营企业人才引进问题及其对策.doc

我国中小型民营企业人才引进问题及其对策.doc:..我国中小型民营企业人才引进问题及其对朿第22卷第4期2006年12月沧州师范专科学校JournalofCangzhouTeachers'(浙江工商大学•浙江杭州310035)摘要:随着经济政策不断放宽和市场的日趋开放,国内涌现出大批优秀的民营企业,,众多的中小型企业不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性的人力资源规划,以至于优秀员工招聘困难•难以吸引高层次人才,人才资源的不稳定性等一系列问题的出现,这些都是制约民营企业顺利发展的”瓶颈”.如何应对这些现实问题,:人才引进;人力资源;问题:中小型企业中图分类号:F241文献标识码:A文章编号:100&-4762(2006)04・0117—02我国屮小型民营企业人力资源管理方面的很主要的一个问题表现在人才引进问题•从人才的种类上来说,民营中小企业对以下几类专业的人才需求量较大:一是高层管理专业人才;二是营销策划类人才;,我国民营企业发展迅速,对人才的篙求也急剧増加,虽然人才的供给并不在少数•统计资料显示,我国应届高校毕业生在中小企业和民营企事业单位实现就业的比例己超过50%,但是对民营企业的需求来说这类人才的实践经验较为欠缺•管理能力和策划能力不高嘲•企业需要的是能立即可以上岗的人才,而不愿花更多的时间來培养人才•所以,.,民营中小企业人才引进的问题成因家族式管理,缺乏科学的人才引进机制在发展的初期,民营企业屮高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任•随着企业的发展,如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给之问的矛盾,突出表现为:XYJ■输入渠道狭窄,外部的人才进入较难;由于X,TI・〜源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;家族成员掌控企业较多的资源,,缺乏对企业的认同感•,难以吸引高层次人才中小民企不管是生产规模,还是人员,资产拥有量以及影响力都要小于大企业•这使得大部分的民营屮小企业难以提供高薪,高福利来吸引人才•并且中小企业的稳定性比大企业差不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,,资金链周转有限,不适应于大规模资金运作的领域,得屮小企业的活动范围受限制,易形成排外的企业氛围,•缺乏良好的企业文化民营企业文化的建设与企业家的个人素质,员工素质等是相关联的.(1)企业家文化层次对人才引进的影响表一,,大多数民营中小企业的企业家的文化素质不高,这导致了企业文化建设的不注重,员二I二缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,以至于造