少量多批的精益生产模式.ppt

LP-A1精益生产导论一、精益生产=LeanProduction(简称LP)=精简效益生产二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简写MFG=、管理三效标准→求快/求多/求精1、效率Efficiency—产出/投入比例值2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM3、效果Effect—对策办法+调配佈局纬螺蓉啄扯事均惊媳搀犀总奠燃蔗阐破***檄峙违莲由弥铅妆渐宗鸽念邹缕少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式1LP-A2小角度精益生产(旧式)一、节省八大浪费(不包括品质不良浪费)1、修饰维护5、库存过高2、材料损失6、机器设备3、动作时间7、流程运作4、人力停滞8、产销不均二、由现场管理5S+TPM开始1、5S=五常法=整理/整顿/清扫/清洁/素养2、TPM=TotalProductiveMaintenance=全面设备保养三、丰田式管理导入精益生产1、U形生产线3、看板信息2、拉式管理4、多能工训练LP-A2小角度精益生产(旧式)躲销铭驾高寸蓑香激梭舔尚李俘拳捆牵詹稍齿屠洲远致绊涅自私布呸卫癌少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式2LP-A3中角度精益生产(模式)一、生产管理二把刀—MRP物料需求计划+JIT即时完成系统→皆在生产管理书中的主力二章(Just-in-Time)二、MRP有三种=MaterialRequirementPlanning1、Planning>Plan=盘算2、MRP-II=ManufacturingResource3、什么是资源=4M—人机料法4、7M=+Messages/Money/Market5、MRP-I≠MRP-II≠ClosedMRP三、MRP后的导引—DRP(Distribution)运输资源计划/ERP(Enterprise)企业资源计划/SCM供应链管理害哆召抽证得渣浅茵组忍并捷蠢吧忧俭框不狼玩做量开汤霄敬蚂篆郊面我少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式3LP-A4JIT生产与PERT模式一、精益生产必须和流程IE结合1、IE有新旧之别→二者之间称「流程IE」2、IE是工业工程IndustrialEngineering,又称改善效率ImproveEfficiency3、流程IE的基本模式是PERT计划评核术,又称ProgramEvaluate&ReviewTechnique二、PERT模式的现场演练示范三、PERT要领1、JIT同步会合比同时出发重要2、缩短「关键流程/核心流程」的时间3、以a—c—b建立每段流程的标准工时m±s4、复核Review各流程的运作进展情况垫玻卿地雷丑芦恰耿舍升搏镭吟宅轧资锈好凝赋瞄醋紧评蓖揣影塌叁汛杉少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式4LP-A5高阶式精益生产一、-II角度(OR/调配式)、———QueuingTheory等候理论三、成本压缩+流程精简+「方法学」-A6JIT同步会合模式一、「P—QCD」、——应该用综合式①—②—③—④—⑤—但要「同时会合」三、JIT—Just-in-→①②④③⑤①②④③⑤⑥⑦耐咏耳跌棱蚌***桨鬃君虾兑瞩彦曾洗炳肢琶耿伸庐熬侮晒斯碑范济胶辞蓖少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式6LP-A7市场波动必然性一、(A)/设备人力固定(B)(手段)二、JIT观念的活用BA3H2H(X)(O)3H2H4H5H6H(V)2H3H15H3H2H4H5H6H屿彝碌哨玖军校倪单摧河鄂襄邪秉拥牺沟粱计骚俞系阑亦揣寂该甥舒捞瞧少量多批的精益生产模式少量多批的精益生产模式7LP-A84M资源调配成功范例一、案例—美商在台的电脑组装广(全球前五名)。二、情况—美***公司随时丢订单下来,在台加工厂必须配合需求,但是4M资源人力设备皆是固定。三、策略(限制)—不可以使用「招人/裁人」手法,亦不可以多买太多设备,