少量多批的精益生产模式.ppt

少量多批的精益生产模式背景80/20法则:80%的利润来自于20%的项目或重要客户20%:多种多批量接单生产或多种批量计划生产80%:多种少量个别接单生产或单品个别接单生产90%:中小企业是以这种方式做接单生产,即少量多批介绍主要内容什么是精益生产如何运用到少量多批精益生产导论精益生产的概念 高效管理三标准 市场需求会有波动,而生产的能力是固定的。因此,从精益生产中必须要学会两个字--策略,策就是对策,碰到困难一定要拿出对策办法;略就是调配布局,策略就是对策办法加上调配布局。精益生产的导入小角度精益生产(旧式)工厂中常见的八大浪费现场管理从5S+TPM开始数据表明,一个人的****惯只要重复2~3次就可以改变丰田式管理导入精益生产精益生产的导入中角度精益生产(模式)中角度的精益生产管理,就是现代化的生产管理,即MRP(物料需求计划)和JIT(即时完成系统),它们是生产管理中的两把刀精益生产的导入◆MRP内涵MRP(物料需求计划),是在企业生产和库存领域沿用已久的一种理论和技术,它作为一种观念,是由EOQ(经济批量)发展而来,其中引入相关需求、独立需求和时间分段的概念,将传统的、分散的、静态的库存管理变为各项目间具有紧密联系的、动态的库存管理系统。它追求的境界是,在生产过程的各个阶段,在需求的时间提供需要数量的物料。◆MRP的基本思想MRP的基本思想是根据反应预测需求和顾客订单信息的主生产计划(MPS),以及产品结构(物料清单)信息、库存记录信息,按照各过程的预定提前期(leadtime)由交货期向前倒排,从而得到详细的订货指令发送时间排程表,用于生产车间的生产和采购控制。MRP的分类相关需求独立需求和相关需求的关系如何做精益生产(上)高阶式精益生产 JIT同步会合模式