异常处理及停线作业办法.doc

文件編號:SCTQC-版本:::一般修改履歷版本制/修訂日期制/:審核:制定:,交期问题,将损失降低至最小程度,确保满足客户的质量和交期。。:符合以下条件之一的称之为异常,导致停线的异常有:;;%以上;:由于异常的发生需要停止生产进行改善的作业,;;;,工程部业务部,采购部品管部,生产部生产部相关责任部门相关责任部门相关责任部门品管部异常发生填写《品质异常处理报告》NO是否需异常检讨会?,硬度和绝缘不良时,则立即停线。,且后续生产无法调试在规格内,或呈现不稳定状态时,立即停线。,经生产改善后仍有同样异常立即停线。(含)以上时,经改善后仍有同样异常则立即停线。,外形及尺寸有1PCS外形与样品不符或连续4PCS尺寸超出公差时,立即停线。,,若发现功能不良1PCS(含)以上时,经重新测试后抽检仍发现有不良时立即停线;,经改善后仍发现有同类异常时立即停线。:FAI不过,材料不正确,ECN变更未执行,影响生产绩效导致延误客户交期,重大质量问题,不良率3%以上。《品质异常处理报告》(品管部由检验员以上填写,生产部由组长以上填写),生产发生异常时生产部组长必须马上将异常状况通知IPQC或OQC,由IPQC或OQC作重点检查,必要时进行100%检查或对样检查。交相关权责人员审核(品管部由组长审核,生产部由领班审核),审核完成后由品管部或生产部主管判定处理方式,针对发生异常的现象,可以做出明确的判定则直接确定,当确定为停线时必须知会PMC,使其调整生产进度,呈品管部最高主管核准后实施。,由发生部门主管马上组织异常检讨会议,召集工程部,生产部,PMC,业务部,采购部进行会议讨论异常的处理方式。最终确定的处理方法,呈品管部最高主