少量多批精益生产模式.ppt

少量多批的精益生产模式精益生产导论第一讲认识体会掌握时间3-5年第二章认识体会掌握时间4-7年第三章认识体会掌握时间7-10年第四章TableofContents内容大纲精益生产导论LP-A1精益生产导论一、精益生产=LeanProduction(简称LP)=精简效益生产二、生产管理=Product/Production=Manufaction/简写MFG=、管理三效标准→求快/求多/求精1、效率Efficiency—产出/投入比例值2、效能Effective—组织/分工/授权/OEM3、效果Effect—对策办法+调配佈局LP-A2小角度精益生产(旧式)一、节省八大浪费(不包括品质不良浪费)1、修饰维护5、库存过高2、材料损失6、机器设备3、动作时间7、流程运作4、人力停滞8、产销不均二、由现场管理5S+TPM开始1、5S=五常法=整理/整顿/清扫/清洁/素养2、TPM=TotalProductiveMaintenance=全面设备保养三、丰田式管理导入精益生产1、U形生产线3、看板信息2、拉式管理4、多能工训练LP-A2小角度精益生产(旧式)LP-A3中角度精益生产(模式)一、生产管理二把刀—MRP物料需求计划+JIT即时完成系统→皆在生产管理书中的主力二章(Just-in-Time)二、MRP有三种=MaterialRequirementPlanning1、Planning>Plan=盘算2、MRP-II=ManufacturingResource3、什么是资源=4M—人机料法4、7M=+Messages/Money/Market5、MRP-I≠MRP-II≠ClosedMRP三、MRP后的导引—DRP(Distribution)运输资源计划/ERP(Enterprise)企业资源计划/SCM供应链管理LP-A4JIT生产与PERT模式一、精益生产必须和流程IE结合1、IE有新旧之别→二者之间称「流程IE」2、IE是工业工程IndustrialEngineering,又称改善效率ImproveEfficiency3、流程IE的基本模式是PERT计划评核术,又称ProgramEvaluate&ReviewTechnique二、PERT模式的现场演练示范三、PERT要领1、JIT同步会合比同时出发重要2、缩短「关键流程/核心流程」的时间3、以a—c—b建立每段流程的标准工时m±s4、复核Review各流程的运作进展情况LP-A5高阶式精益生产一、-II角度(OR/调配式)、———QueuingTheory等候理论三、成本压缩+流程精简+「方法学」-A6JIT同步会合模式一、「P—QCD」、——应该用综合式①—②—③—④—⑤—但要「同时会合」三、JIT—Just-in-→①②④③⑤①②④③⑤⑥⑦LP-A7市场波动必然性一、(A)/设备人力固定(B)(手段)二、JIT观念的活用BA3H2H(X)(O)3H2H4H5H6H(V)2H3H15H3H2H4H5H6H