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第4章 MIS的战略规划和开发方法
§ MIS战略规划的概念
§ MIS战略规划的方法
§ 企业流程重组
§ MIS的开发方法
思考与练****br/>2018/8/12
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管理信息系统
§ MIS战略规划的概念
§ 管理活动中的战略规划
§ MIS战略规划的性质
§ MIS战略规划的任务
§ MIS战略规划的内容
§ MIS战略规划的组织
§ MIS战略规划的时机
§ IS规划中的几个问题
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管理信息系统
§ 管理活动中的战略规划
战略(Strategy)是组织领导者关于组织的以下问题的概念集合:
组织的使命和长期目标
组织的环境约束及政策
组织当前的计划和计划指标的集合
战略规划的内容是由三个要素组成:
方向和目标、约束和政策、计划与指标
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管理信息系统
战略规划必须准确而均衡地回答四个问题:
我们要求做什么? What do we want to do ?
我们可以做什么? What might we do ?
我们能做什么? What can we do ?
我们应当做什么? What should we do ?
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管理信息系统
企业战略规划的目的
通过战略分析,识别和审计企业当前的使命、目标、战略、政策、经营业绩等等;
识别企业的外部机会和威胁;
弄清组织的内部优势与弱点
明确并定义企业使命与长期目标,提出备选战略方案,选择将实施的战略,建立中长短期企业目标和设计企业政策。
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管理信息系统
战略规划的制定是分层次的,相互制约的
有效的战略规划一般所具有的特征:
目标明确、可执行性良好、组织人事落实、灵活性好
制定战略规划的挑战性
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管理信息系统
§ MIS战略规划的性质
20世纪80年代后得到重视
信息系统战略规划定义
“是决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程”
——Lederer & Sethiz(1988)
“是一个系统开发计划,使组织的信息系统朝向未来的远景发展。”
——Wison(1989)
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管理信息系统
MIS战略规划是一个组织的战略规划的重要组成部分,是关于MIS长远发展的规划。
MIS战略规划是组织或企业信息化发展到一定阶段的必然产物,它的战略必要性体现在:
信息是组织的重要战略资源,应当被全组织所共享。
MIS的各子系统之间应该能够相互协调。
MIS战略规划应使组织的信息系统资源建设顺利进行。
策划如何利用IS帮助企业获得战略优势、提高效益和效率(目的)。
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管理信息系统
§ MIS战略规划的任务
MIS战略规划应有以下的任务:
使信息系统的发展与组织整体计划相协调,即支持组织战略计划的实施
为管理信息系统的开发提出方向,保证开发工作支持组织的目标
合理地分配资源,确定开发的优先次序
保证系统的一体化和开发工作的协调性
为负责系统开发的人员的绩效考核提供质量标准和控制机制
为信息系统人才的获得和开发提供一种基础,使组织明确对管理信息系统人员的数量和质量方面的需求
保证管理信息系统能自动地进行调整,为组织提供有效的支持
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管理信息系统
§ MIS战略规划的内容
全面的MIS战略规划的内容




(至少有前两年的详细计划)

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管理信息系统