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办公室副主任(分管人力资源)绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
人力资源管理制度的拟定和推进
已实施的人力资源管理制度/计划推行的人力资源管理制度(40%)
人力资源管理拟定的制定科学、合理性60%)
管理制度版本
半年
2
招聘空缺职位所需的平均天数
招聘空缺职位所需的平均天数
目标值( )天。减少10天,加( )分; 增加10天,减( )分
招聘工作记录
半年
3
招聘计划完成率
成功招聘人数/当期需要招聘总数×100% (注:成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘)
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
招聘记录和人事档案
半年
4
培训计划完成率
实际完成数/计划完成数
目标值( )%。减少1个百分点,减( )分
培训记录
半年
5
员工对培训组织和课程满意度
对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
培训满意度调查
半年
6
培训费用与预算的差异率
1-(实际发生的费用/预算费用)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,减( )分
预算资料与实际支出发票
半年
7
员工技能提升率
(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
技能评估报告
每年
8
绩效考核工作的有序性
绩效考核、沟通等环节按计划进度进行(50%)
员工对绩效考核的满意度评价(50%)
工作计划、员工意见反馈
半年
9
员工流失率
主动离职的员工数量/公司总人数×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
员工离职记录
半年
编号
CPI
CPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
10
人力资源规划拟定
规划拟定的及时性(20%)
规划拟定的科学性(80%)
延迟1周,减( )分
人力资源规划
半年
11
劳动纠纷处理
劳动纠纷处理的及时性(30%)
劳动纠纷处理的有效性(70%)
纠纷处理记录
半年
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。