桥牌式的人力资源管理模式分析.doc

桥牌式的人力资源管理模式分析
从信息资源到人力资源
1991年,洪庆刚从煤炭部所属的一所全国重点高校毕业,顺理成章地进入贵阳的一家设计院做工程师。工作了六年半后,拿到了工程师职称,又在院里的三产公司折腾了一年,就义无反顾地下海了,进入了当地的一家民营企业——信邦制药,做了老板的秘书。这是他职业生涯的第一次转折。
刚进入信邦时,洪庆刚多少有一点失望,这是所有进入中小企业工作的人都可能面对的问题。企业和自己的理想有落差怎么办?洪庆刚选择了更积极的答案,就是通过自己的努力改变现状,而中小企业的灵活性从另一方面为这一点创造了更好的环境条件。作为一个小公司的总裁秘书,洪庆刚没有怪怨自己是一架庞大机器上的螺丝钉,反而觉得可以更深入地参与业务。做秘书时期洪庆刚最得意的一件事情,就是在他的建议下公司组建了市场部。洪庆刚发现信邦对销售和市场之间的关系仍然很模糊,也没有市场部,就把相关的书和文章介绍给总裁张观福看,探讨市场部很多职能的不可替代性,最终成功说服了张观福,不久信邦就建立市场部。
除了做好总裁秘书,洪庆刚很快又找到了自己的新方向——信息化。早在1994年洪庆刚还是工程师的时候他就开始搞电脑和CAD制图,于是他一边做总裁秘书一边开始了信邦的信息化——先是企业内部局域网的建设,然后又建设了公司对外的网站,接着又根据销售部门的需求,组织编写了一套软件,又摇身一变成了信息资源部经理。
第二次转折是做CIO后的第三年——2003年初,洪庆刚开始学****MBA的时候,他觉得自己要把信息化做好,关键在于项目的实施,而其中比较重要的就是项目管理中人力资源管理,因此就需要懂得HR相关知识,于是产生了做HR的念头。洪庆刚说:“最初的想法很朴素、简单,就想通过自己来推动建立一个和谐、高效的工作氛围,让踏实苦干的人能有所回报,避免“蝴蝶效应”的产生。”但一直以来,洪庆刚对自己的性格是否符合做HR抱有疑问,总觉得自己不够圆滑,刚开始的时候老板也没答应。在2003年春节前上班的最后一天,洪庆刚赶紧用手写了不到一页(因为老板要赶加拿大的飞机,一页还没写完),主要是对自己做HR的利弊分析(还套用了SWOT分析),就交给老板,并让他在飞机上有时间好好看看。过完年,老板让他写份对公司人力资源现状和改进建议的报告。不久,人力资源部和信息资源部合并,成立新的人力资源部,洪庆刚出任经理,从此踏上了HR的不归路……
在正式上马之后,洪庆刚才发现它并不像想象中那么简单。人力资源管理作为舶来品,是一门技术性和艺术性都很强的学科,例如“招培考薪”,再加上人力资源规划、员工关系管理,就有六大系统。俗话说:工欲善其事,必先利其器。对于半路出家的洪庆刚而言,就只有学****学****再学****br/> 好在2年MBA的学****中,洪庆刚除了对战略、营销、生产、财务等11个子系统的理论学****外,还扎扎实实地学****了一些人力资源的基础课和专业课,渐渐地,他从半路出家逐渐走向正本清源。另外,在做信息资源部经理时,也对相关的业务部门业务有所涉足,积累了一定的业务知识。然而,不同专业的人员有其不同的思维方式,甚至不同的语言表达方式,一个专业的HR管理人员必须要学****不同的领域的知识,理解不同领域的人们的语言和思维方式,因此洪庆刚在做HR时也努力学****形成与业务部门打交道的
“共同语言”,避免了“鸡同鸭讲”的尴尬。
工作之余,洪