现代企业人力资源管理挑战及热点.pptx

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主讲人:中南财经政法大学人力资源研究中心主任、教授、博士生导师陈全明
3/11/2023
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——陈全明教教授简介:
陈全明,教授授,博士生导导师。现任中中南财经政法法大学人力资资源研究中心心主任,中南南财经政法大大学人力资源源管理课程首首席教师,人人力资源管理理研究生导师师组组长,中中南财经政法法大学首批跨跨世纪学科带带头人培养对对象。
兼任国家劳动动和社会保障障部学术委员员会委员,中中国社会保险险学会理事,,湖北省人事事厅人力资源源开发特聘专专家,湖北省省劳动和社会会保障学会理理事,湖北省省宏观经济学学会理事,武武汉市劳动学学会理事。
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——知识经济济和经济全球球化使现代企企业经营环境境呈现出“非非连续性”特特征。
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一、现代人人力资源管管理面临的的六大挑战战
#挑战之之一:企业业生存环境境变异
1、知识经经济条件下下,企业的的生存环境境呈现出““非连续性性”特征。。
(1)这种种环境的非非连续性是是由迅速变变化的和差差异化的顾顾客需要,,技术创新新以及经济济全球化的的发展造成成的。
(2)企业业必须建立立和运做更更快地对顾顾客做出反反映的组织织,以及与与供给者更更有效地合合作来为顾顾客创建一一条价值链链。
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2、生存环境的的变化导致现代代企业面临“零零生命周期”的的挑战,现代企企业必须形成难难以模仿的动态态核心能力优势势。
(1)“零生命命周期”,即产产品和服务的生生命周期越来越越短。
(2)动态核心心能力已成为企企业保持竞争优优势的重要因素素。
(3)在这一背背景下,企业知知识的学****整整合和创造已关关乎企业的生存存和发展。
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现代企业竞争力体系
动态
核心
竞争力
基础
竞争力
环境
竞争力
科技竞争力
管理竞争力
员工素质竞争力
企业信息平台
基础设施竞争力
企业实力
金融体系竞争力
政府管理能力
国际化竞争力
企业
竞争力
产业
竞争力
运行
竞争力
发展
竞争力
企业创造价值竞争力
长期持续发展和成长的能力
市场、体制、法制、政策的环境
现代企业竞争争力基本原理理示意图
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#挑战之二二:加入WTO和经济全全球化
1、对高层次次人才的争夺夺将更加激烈烈。
专家预言,只只要外资银行行从国有商业业银行挖走1%的业务骨骨干,就足以以挖走一批优优质客户;只只要外资银行行从国有商业业银行挖走5%的业务骨骨干,就会让让国有商业银银行面临瘫痪痪。
2、人才竞争争是一场不平平等的竞争。。
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3、人才才竞争成成为主要要的竞争争形式,使人才才问题更更加重要要和迫切切。
4、人才才竞争““本土化化”。
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#挑战战之三::企业利利润创造造
(1)借借助于顾顾客获得得增长,,公司必必须努力力引导顾顾客购买买企业更更多的产产品。这这样,公公司就必必须建立立迅速而而方便发发现顾客客需求的的工作流流程,必必须培训训员工。。
(2)借借助于核核心竞争争力获得得增长,,公司必必须成立立具有竞竞争力的的新产品品开发团团队。
(3)通通过组织织重组和和合并来来获得增增长,但但在组织织的重组组和合并并过程中中,比财财务和战战略融合合更为重重要的是是文化的的融合,,是不同同组织中中人的融融合。
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#挑战之之四::组织织结构构变革革和组组织能能力建建设
知识经经济时时代的的到来来意味味着我我国企企业管管理的的适应应环境境将发发生一一系列列的变变化,企业业的组组织管管理将将逐步步走向向人性性化、、分立立化、、扁平平化、、柔性性化与与网络络化。。
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