碧桂园项目经理培训课件03广东腾越生产运营管控.pdf

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生产安全部李敏:.
一、进度管理
二、进度考核与检查办法
目录
三、安全管理“3228”
四、分包管理
2:.
一、进度管理
3:.
进度管理
1、进度管理:“3226”
2、重点项目管理办法
4:.
进度管理“3226”
3个抓手
2个会议
2个检查
6个坚持
5:.
进度管理“3226”
3个抓手
抓展示区开放
抓预售节点
抓交楼节点
6:.
进度管理“3226”
2个会议
微信汇报:半月一次,针对展示区、预售、
交楼及重点项目
月度会议:各分公司生产运营副总会议
7:.
进度管理“3226”
2个检查
季度检查:“双月检查”改为“季度检查”
片区巡查:分4大片区检查
8:.
进度管理“3226”
6个坚持
1、坚持一前两后4、坚持底线管理
2、坚持工作前置5、坚持三色预警
3、坚持工序穿插6、坚持分包管理
9:.
进度管理“3226”
1、坚持一前两后
前期策划
展示区后评估
交楼后评估会
10:.
进度管理“3226”
2、坚持工作前置
策划先行
八资料先行商务先行
个
先
八个
行坚
样板先行临设先行
先行
定
不
移
道路先行计划先行
管线先行
11:.
进度管理“3226”
3、坚持工序穿插
主体五层:砌体穿插
砌体五层:抹灰穿插(内、外)
5F穿插法
抹灰五层:外饰面穿插
饰面五层:精装穿插
12:.
进度管理“3226”
4、坚持底线管理
底线工期:“567”、“813”
关键节点:“2321”、“14321”、“16321”
工序穿插:N-8、N-15、N-24
附属工程:地下室工程、屋面工程、商铺工程
13:.
底线工期
400+概念
集团要求:从3月14日开始,地下一层,地上30层的
项目,工期压缩到400天。
工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。
14:.
底线工期
400+
30层(1层地下室)平均净工期440天,较2016年颁布基准工期减少160天
18层(1层地下室)平均净工期403天,较2016年颁布基准工期减少92天
说明:①含桩基、土方施工、竣工验收时间
②未含跨春节30天,冬歇期
15:.
底线工期
600-概念
对所有在建项目,已确定一级计划交楼节点的项目,
在原交楼节点的基础上,必须提前两个月以上交楼。
16:.
别墅底线工期
底线工期:“567”
别墅2万㎡以内:无地下室,底线工期为5个月;
别墅2-3万㎡:无地下室,底线工期为6个月;
别墅3万㎡以上:无地下室,底线工期为7个月;
17:.
公司洋房底线工期调整
洋房:“835”“813”
备注:适用于从2017年3月14日以后开工项目。
18:.
洋房底线工期
底线工期:“813”
洋房10层以下:无地下室,底线工期为8个月;
洋房10-20层:一层地下室,底线工期为11个月;
洋房20层以上:一层地下室,底线工期为13个月;
说明:①从桩基检测合格算起,至五大责任主体验收合格止;
②如遇春节增加15天,冬歇期按集团规定执行;
③增减一层地下室,工期增减一个月。
19:.
关键节点
以地上10层洋房为例:总工期为8个月;关键节点工期:“2321”
“2”:主体2个月封顶;
“3”:封顶后3个月拆完外架;
“2”:拆完外架后2个月完成装修;
“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收。
20:.
关键节点
以地下1层、地上18层洋房为例:总工期为11个月,过程节点工期为“14321”
“1”:1层地下室1个月,每增加一层地下室增加1个月。
“4”:主体4个月封顶。
“3”:封顶后3个月拆完外架。
“2”:拆完外架后2个月完成装修
“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收
21:.
关键节点
以地下1层、地上30层洋房为例:总工期为13个月,过程节点工期为“16321”
“1”:1层地下室1个月,每增加一层地下室增加1个月。
“6”:主体6个月封顶。
“3”:封顶后3个月拆完外架。
“2”:拆完外架后2个月完成装修
“1”:1个月时间完成竣工备案、联合验收
22:.
工序穿插
工序穿插
N-8层:砌体施工完成层;
N-15层:内外墙抹灰完成层;
N-24层:装修场地完成移交;
23:.
附属工程
附属工程
地下室工程:主体±,1个月内全部完成;
屋面工程:结构封顶后2个月内必须完成;
商铺工程:主体封顶之前,商铺必须封顶;
24:.
(二)进度管理“3226”
5、坚持三色预警
黑色预警
(联合验收
前3个月未拆
外架)
黄色预警红色预警
(滞后21-30(滞后30天以
天)上)
25:.
(二)进度管理“3226”
6、坚持分包管理
资源整合:外部拓展、内部培养、战略合作
落实考核:分公司月考核、总公司半年考核
坚持456:四个等级、五个优惠、六条底线
26:.
进度管理
2、重点项目管理办法
27:.
重点项目管理办法
建立重点监管项目定期汇报制度
汇报项目:公司指定项目和分公司申请需要协调的项目
汇报频率:半月一次
1、项目经理汇报;2、分公司负责人或生产副总补充
汇报流程:3、公司职能部门回复
1、项目进展情况;2、存在的问题和困难
汇报内容:
3、项目解决措施;4、需要协调解决的问题及部门
28:.
重点项目定期汇报制度
【项目汇报参考模板】
XX分公司XX项目【(开放/预售/交楼)节点时间为×年×月×日(可分批填写);是否存
在重大安全隐患】
1、进度评估:是否能够按里程碑计划时间开放\预售\交楼?
2、现场存在问题:工作面问题/劳务工人问题/资金问题/管理力量问题等等;
3、较上次汇报的变化:进度情况/安全情况/人员增加/问题跟进等等;
4、需公司解决事宜:@公司领导
5、重大安全隐患:安全隐患描述,定整改完成时间、定整改责任人、定复查人。无重大
安全隐患则填无。
6、按马总指示项目进度、质量、安全等方面达标情况。
29:.
二、进度考核与检查办法
30:.
进度达标率考核
考核指标——进度管理
1、进度节点达标率V1(合格节点数/总节点数)
底线工期:“567、813”
穿插节点:N-8,N-15,N-24
节点工期:
工序节点:30d/f,5d/f,4d/f,3d/f
31:.
进度达标率考核
考核指标——进度管理
1)10F以下:达到2221(7个月以内);
2、加分项:2)10~20F:达到13321(10个月以内);
当季直接评为S档:3)20F以上:达到15321(12个月以内);
4)展示区完美开放;
5)获得集团进度奖励、完成集团工期试点。
当季直接评为A档:展示区能按期开放
32:.
进度达标率考核
工序节点
地下室工程:不超过30d/f;
主体工程:不超过5d/f(别墅非标准层、铝模首拼装、悬挑加2d/f);
砌体工程:不超过4d/f;(非标准层加2d/f)
内外抹灰:不超过3d/f;
精装修:不超过3d/f;
33:.
进度达标率考核
考核指标——进度管理
3、减分项:
集团:扣10分/次;黑色预警扣10分;
甲方有效书面投诉区域:扣5分/次;公司检查扣分红色预警扣5分;
项目:扣2分/次;黄色预警2分。
当季直接评为E档:集团“黑色预警”
当季直接评为D档:公司检查后三名
34:.
进度达标率考核
考核指标——进度管理
进度考核标准
进度分级节点达标率V1得分
S档(≤10%)V1≥93%90-100
A档(≤10%)90%≤V1<93%75-90
B档(≤20%)85%≤V1<90%60-70
C档(其它)70%≤V1<85%40-60
D档(≥10%)50%≤V1<70%0-40
E档(1-2%)V1<50%0
35:.
进度达标率考核
项目:每月考核节点不少于3个;
节点考核频率分公司:每月考核一次;
公司:每季考核一次。
36:.
检查办法
1、检查频率
公司每季度检查各分公司及项目
分公司每月组织检查所属项目
项目负责人每周带队项目自检
37:.
检查办法
2、检查内容
项目自检分公司检查公司综合检查
检查所属项目进度管检查项目的进度管理、
进度、安全、质量
理、安全管理及管理安全管理及管理行为
等各方面自查
行为及分公司的管理行为
38:.
检查办法
3、评分排名
综合管理20%文明施工20%
进度管理80%安全管理80%
100分100分100分
项目进度管理项目安全文明施工管理分公司/区域管理行为
分别进行三项排名
39:.
检查办法
4、排名奖罚
进度/安全排名奖励
第一名8000元
第二名5000元
第三名5000元
第四名3000元
第五名3000元
进度/安全排名处罚
倒数第一5000元
倒数第二3000元
倒数第三3000元
40:.
三、安全管理“3228”
41:.
三、安全管理“3228”
1、狠抓“三宝”
2、严控“二防”
3、坚持“二查”
4、守住“底线”
5、应对“措施”
6、追究“制度”
42:.
1、狠抓“三宝”
安全帽:必须系帽带
狠抓“三宝”安全带:必须设“生命线”
安全网:必须封闭严密
43:.
1、狠抓“三宝”
安全帽:
必须系帽带
44:.
1、狠抓“三宝”
安全带:
必须设“生命线”
45:.
1、狠抓“三宝”
“8”:钢丝绳大小;
生命线使用原则:“1”:钢丝绳跨度;
“8123”
“2”:2对“一”;
“3”:3个“必须“。
46:.
1、狠抓“三宝”
生命线使用原则:“8123”
钢丝绳直径不小于8毫米;
“8”:
“1”:钢丝绳跨度不大于10米;
一个段面至少一根钢丝绳
2对“一”:
一根钢丝绳上最多一个人
钢丝绳必须挂在横杆上
3个“必须”:安全带必须高挂低用
钢丝绳卡必须“3+1”个
47:.
2、严抓“二防”
外架防护:木工专业防护
严抓“二防”
电梯井防护:层层硬封闭
48:.
3、坚持“两查“
日巡查制:安全员每日巡查
严抓“两查”
周巡检制:项目经理带队巡检
49:.
3、坚持“两查“
定时巡盘
日巡查制实时记录
按时报备
50:.
3、坚持“两查“
建立轮流值日制
佩戴红色安全帽
定时巡盘
每天早晚各一次
51:.
3、坚持“两查“
表格统一设置:公司制定
实时记录内容突出重点:“3228”
隐患区分级别:重大、一般
52:.
3、坚持“两查“
建立微信汇报群制:自营项目、联营项目
按时报备安全主管每天汇报:四定原则、处罚情况
公司定期督察整改:检查记录、核实现场
53:.
3、坚持“两查“
每周不少于一次项目经理带队检查
周巡查制
每周不少于一次安全生产会议
54:.
3、坚持“两查“
公司特别授予:项目及以上安全负责人
重大隐患:停工权
安全一票否决
充分授权一般隐患:整改权
权
违章作业:罚款权
55:.
4、守住“底线“
1、外架体系5、起重、垂直运输设备
2、电梯井防护6、临时用电
八条红线
3、悬挑卸料平台7、安全资料
4、模板体系8、消防设施
56:.
外架体系
一、外架体系
①外架必须高出工作面≥。
②连墙件必须采用可靠的刚性连接,竖向间距≤层高,水平间距
≤。
③外架与建筑物之间每隔三层铺设一道水平防护,悬挑层必须全
封闭。
④施工电梯(井架)平台架必须与外架断开、每层设置3个以上连
墙件。
57:.
电梯井防护
二、电梯井防护
①门洞防护必须高度≥,防护垂直杆件间净距离
≤15cm。
②井内水平防护必须水平防护必须层层全封闭。
58:.
悬挑卸料平台
三、悬挑卸料平台
①锚固端必须按方案可靠锚固、锚固环应采用Φ16以上圆钢。
②卸荷钢丝绳应采用4根Φ16以上钢丝绳,卸荷预埋环应采用
Φ20以上圆钢。
59:.
模板体系
四、模板体系
①支撑立杆间距≤,立杆严禁搭接和独立设置,且必
须搭设扫地杆。
②支模架严禁与外架连接。
60:.
起重、垂直运输设备
五、起重、垂直运输设备
①禁止使用力矩限位失效的塔吊和防坠器过期、防冲顶限位失
效的施工电梯。
②严禁使用未经检测合格的起重、垂直运输设备,操作人员须
持证上岗。
61:.
临时用电
六、临时用电
严禁大型设备和机具无专用开关箱、总配电箱漏电保护器的漏
电动作电流和漏电动作时间乘积大于30mA·S。
62:.
专项安全技术交底
七、安全资料
①必须严格执行三级安全教育。
②危险性较大分部分项工程施工前、大型设备安拆前,必须进行
专项安全技术交底。
63:.
消防设施
八、消防设施
宿舍严禁使用大功率电器,照明采用低压灯。生活区必须设置
消防通道,安装消防设施、确保足够的覆盖范围及水压,加压水泵
必须设置独立电源,宿舍区必须配置烟感报警器。
64:.
5、应对“措施”
事前控制:预防安全事故、加强关系对接
安全事故
事中处理:积极应对、及时上报
应对措施
事后总结:积极协调、总结教育
65:.
5、应对“措施”
事前控制
1、安全目标:落实“3228”,杜绝死亡事故。
2、对接医院:1、落实定点医院;2、对接副院长及以上领导。
要求:今年体检前必须落实到位,分公司统筹负责,并上报公
司。
3、对接派出所:必须对接派出所所长
4、对接政府:1、必须对接镇长和书记;2、必须对接住建局、安监局。
66:.
5、应对“措施”
事中处理
项目内部职责分工:
1、项目经理:事故应急总指挥、及时上报、关系协调;
2、生产经理:保护现场、疏散工人和做好工人的安抚解释工作;
3、项目总工:事故调查、完善资料、通知挂证人员;
4、办公室负责人、安全负责人:伤员抢救、善后处理;
5、办公室负责人、保安队长:维持现场秩序。
67
:.
5、应对“措施”
事中处理严禁拨打应急救援电话
应急响应:
1、人员抢救:原则上使用项目自有车辆,以最快速度,第一时间将伤亡人员送至医院;
2、及时上报:1小时以内,上报分公司负责人和总公司安全负责人;
3、封锁现场:做好事故现场保护和工人的疏散、安抚和解释工作;
4、关系对接:和公司、分公司、甲方沟通,如何处理善后事宜;
5、善后工作:与公司劳动服务部沟通,做好家属的接待、安抚和谈判工作。
68:.
5、应对“措施”
事后总结
积极协调
上报工伤事故有责事故
不上报非工伤事故意外事故
69:.
5、应对“措施”
事后总结
隐患整改
总结教育培训教育
责任追究
70:.
6、追究“制度”
工伤事故(1人死亡)项目处罚分公司处罚
/
发生有责事故上报,在市级以下处理1万1万
发生有责事故上报,在所在省内处理,
2万2万
没有造成公司全国范围内停牌
发生有责事故上报,在所在省内处理,
3万3万
造成公司全国范围内停牌1个月
备注:1、停牌月数,每增加一个月,罚款数额增加一万;
2、分公司每发生一起,罚款数额翻倍。
71:.
四、分包管理
72:.
打分制计分制
73:.
目的和好处
四大转变
定性考核定量考核注重结果
“拍脑袋”“罚单式”注重事实
固定期限即时生效注重时效
匿名打分告知申诉注重公平
74:.
“7”大维度
进度管理
材设管理
安全管理
财务管理
基础分100分
质量管理
综合管理
商务管理
75:.
考核频次
项目部:每周考核一次
分包考核
分公司:每月考核一次
公司:每半年考核一次
76:.
具体做法
加分项目标管理
减分项底线管理
初始基础分为100分,项目、分公司、公司根据计分事项进行加
减分,每年12月31日计分清零
77:.
分包管理“456”
四个等级
优秀
合格
基本合格
不合格
78:.
分包管理“456”
五个优惠
1、同等条件下优先中标;
2、优先转型做B类或C类承包;
3、可适当提高付款比例(5%以内);
4、可免交履约保证金;
5、可邀请参加公司活动;
79:.
分包管理“456”
六条底线
1、因分供方原因被业主或我方勒令退场或自动退场的;
2、发生重大质量、安全或环境事故不积极配合处理的;
3、采用各种恶劣手段胁迫公司或项目的;
4、恶意拖欠应付款造成恶劣影响的;
5、以非法手段获取中标的;
6、引发严重法律纠纷向法院起诉的;
80:.
分包管理总结
劳务管理“十六字方针”
主动灵活、恩威并施、当断则断、秋后算账
81:.
谢谢!