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关于组织生活会相互批评发言
以下是为大家整理的关于组织生活会相互批评发言4篇,供大家参考选择。
组织生活会相互批评发言4篇
【篇1】组织生活会相互批评发言
民主生活会、组织生活会相互批评观法
(共340条)
第一片面(140条)
1、深入实际不够。对地区进展的现状和趋势熟悉和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律、总结阅历做法、搞好服务指导等方面做得还不够好。譬如在思想上不重视统计工作,认为其人事、业务均在区统计局管理,没有举行业务钻研,未能与街道整体工作举行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区创办。
2、统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务、不出错的层面,主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多,下基层调研的时候少,对分管科室的履职处境了解不全面、不实时。缺乏系统思维,如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水,明天东大厅漏雨就东边防水,没有未雨绸缪的意识,不能一次性察觉问题,综合处理,总在事后处理。
3、缺乏担当。基层工作阅历方面欠缺,处理好多概括工作过程中有畏难心绪。对街道整体工作了解不多,有群众上门反映问题或采取较为强烈的方式时,手段不多,总要依靠科长解决问题。
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4、存在好人主义。干事***缺乏,有时总当老好人,不敢过多批评干部,管理不严。譬如在对窗口服务业管理上,为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位,你在管理中对人员要求不严,发生一些与居民、办事人员的冲突后,客观理由找的多,主观理由找的少,批评教导不够。
5、对工作的监视不到位。譬如对社区劳动保障工作站协管员与社区合作工作处境了解不够。
6、紧密联系实际的意识不强。工作三年仍有居干不熟悉的现象。深入调查研究不够,制定措施不够接近实际,不具有操作性。譬如在经济普查工作中,对普查数量大的社区没有因地制宜的制定更为详尽的实施方案。
7、XX同志服务意识不到位。譬如社保全体为老百姓发放失业金等保障金的职能,保障金发放后,没有采取有效方法让群众实时了解到到账处境。
8、服务大厅人员管理不严。譬如在对对外窗口人员管理工作中存在不严格的问题,展现了社保所大厅工作人员上班时间睡觉的现象,被社工委监察人员察觉通报。
9、缺乏沟通协调。譬如民政工作和社保所工作有业务交错,在服务低保人员,为其报销药费工作中,政策在民政低保中心,概括服务是在社保所这边,对民政了解甚少就造成工作效果不够梦想。
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10、工作创新缺乏。譬如街道社保全体很好的根基,经常获得先进,说明有自己的特点和创新点,但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点,阅历总结的成效不明显。
11、工作投入不够,沉不下去。表现在以会议部署工作多,参与实际工作少,工作中解决难题的实效手段不多。譬如在负责劳动科管理工作中,深入一线开展工作太少,没有亲自到场参与协调解决农人工讨薪事情或参与劳动监察工作。
12、创新力缺乏。街道目前维稳工作缺乏创新,对时下的反恐、维稳的严峻形势熟悉缺乏,各项工作只是按部就班地做,一味被动执行,缺乏拼和闯的劲头。
13、同志缺乏进取精神。譬如在对新成立的食药所的日常管理中,区食药局部署什么就干什么,主动性差,过问少,没有结合地区特点创造性的开展工作。
14、存在官僚主义。紧密联系实际的意识差,对精细化的要求贯彻落实不够,不擅长抓细节、出精品。譬如你分管的地区群众安好感工作抓得不实、不细、不深,2022年在全区综合排名较低。
15、同志调研不深入。调研内容与实际脱节,譬如下社区过程中,缺少提升群众合意度的概括措施的调查研究,结合为民办实事不精细。再譬如对六小门店管理的调研不深入,无照经营等现象治理仍不到位。
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16、同志自身要求不严格。譬如在一些公共场合说话办事较为肆意,组织纪律观念不强,没有发挥模范带头作用。
17、全局意识缺乏。在研究街道全局性工作中,缺乏“一盘棋”思想,主动斟酌不够,很少发表建议观法,征求观法时,根本上是一味的认同。
18、工作魄力缺乏。工作谨小慎微,顾虑太多,缺乏领导干部的责任意识和担当意识。譬如抓工作得志于一亩三分地,没有站在街道的层面去斟酌问题。
19、有“老好人”心态。办事过于低调,不敢于担当。在与班子其他成员工作合作和沟通交流中,存在碍于情面,不指出其问题或做事不得罪人的处境。
20、研究工作不深入。对专项工作的凭借性对比大,在根基创办上下的苦功还不够。譬如在安好生产工作中,多以下发工作方案为主,主要在落实上级文件,在自身的培训教导、学****议论、调查研究等方面做得对比少。
21、工作缺乏统筹。对分管工作的关联性熟悉缺乏,缺乏必要的统筹。譬如和分管科室的科长沟通、交流较少,各自为阵,更加是司法宣传、拆迁安置、安好生产监管三项工作本是有机的整体,但并没有将三者有效地结合。
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22、深入群众不够。譬如在分管工作主要与单位联系多、涉及居民少为理由,深入社区少,更加是深入所包社区以外的社区少,与居民直接交流少,对社区全面处境了解不够。
23、工作主动性不高。对分管工作涉及的新学识、新政策掌管不深,工作指导缺乏针对性;对非分管工作关注少,在重点工作研究时很少发表个人观法,存在觉得自己年龄大了安于现状就好的思想。
24、缺乏创新意识。对难点问题采用阅历主义解决多,譬如在安好生产管理信息化方面,运用的手段较少且不够生动,造成对这项工作的监管不够到位,不能创新思维充分发挥安好生产管理信息化的作用。
25、有“守摊子”思想,在工作中斗志有所弱化,存在不求有功但求无过的想法,在工作中无意有倦怠思想,主动性不强,标准不高,争先创优进取精神缺乏,有当太平官、过太平日子的消极思想。
26、亮剑少。安好生产综合监管督导作用发挥不够,安监队伍威慑力缺乏。缺乏组织与其他部门联合打击的力度。
27、XXX同志监管手段不多。落实工作平推,对地区安好隐患排查缺少有效手段,作为主管安好生产工作的领导建立长效机制不够,在全局工作斟酌上不到位,创新意识不够。
28、XXX同志工作统筹不够。把过多的精力放在了安监工作上,对司法工作尤其是法律宣传工作重视不够。譬如辖区发生的越级上访、无理取闹等事故案件,与法律宣传不到位有确定的关系。
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29、XXX同志全盘带动不到位。譬如在安好生产工作的宣传和培训方面工作开展不够均衡,对社会单位安好生产操作的指导和培训多,对机关和社区干部安好学识和安好生产操作等培训不够,在社区开展安好生产宣传还不够有力。
30、在工作中存在本位主义思想。作为街道安好生产委员会的副主任,对自己分管的安监工作关注多,对涉及安好的其他的工作关注少,如对治安、消防、食品安好、燃气安好等工作考虑不多,支持力度不够。
31、抓班子带队伍意识不强。角色转换不到位,还有主任思维,在班子创办、抓班子凝结力、带队伍上意识不强,方式方法不多。从我个人角度讲,我从大学到区职能部门,没有一点基层工作阅历,对XXX街道相关处境不太了解,书记作为有丰富阅历的街道领导,在传帮带作用发挥上还存在欠缺,对一些事情没能做到事先指点。
32、履行抓党建职责不到位。作为书记抓党建工作是一项根本职责,然而抓党建工作不是一朝一夕的事,党建工作成效不是很轻易显现,在这方面我认为您是没有完全尽到职责的,在会上经常强调重视党建,要以党建工作作为统领,但是并没有像抓行政工作那样举行专心斟酌,对党建工作整体投入精力不够,在把握党建规律性上缺乏深入斟酌研究****惯用行政思维来指导党建工作。譬如基层服务型党组织创办上,提要求多,真正研究概括问题少,这就说明党建工作在您脑子里占的分量还是不高,我认为这不是才能问题,说穿了还是官僚主义。
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33、对干部重使用,轻培养。譬如您总是批评我说集中过多的人员从事一项中心工作,但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台,就拿这次党的群众路线教导实践活动来说,我就是为了多给年轻干部机遇,通过这次活动来磨练和培养干部,但是你却说我动用太多的人来一起上。您批评我的同时正是表达了您在干部工作上急于求成,急于使用,而忽略培养磨练干部的过程,忽略为干部搭建成长的平台。
34、脾气急,缺少细心。爱发火,不分场合批评人,让别人说不了话,不留神听取别人观法。譬如找您汇报工作时,由于达不到您的要求,刚说几句就被否决,造成工作很被动。你说我还不留情面,我年龄还比你大呢,说其他同志还不更不细心了。
35、在制度执行上不到位。如抓理论中心组学****落实不到位,没有很好的规划整体学****筹划,学****时间有时过长,实用主义学****较多,缺少宏观形势分析和理论讲座,不利于班子成员开拓视野,转变观念,不利于班子成员整体才能素质的提升。
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36、繁重简朴意识不强。作为街道工委书记,在自我形象打造上,过于追求生活品评,自我约束缺乏,在穿衣方面不留神严谨简朴。更加是到呼南、化石营等老旧小区或与特困群体打交道时不留神形象,轻易造成不良影响。
37、政绩观有偏差。重点工作关注多,常规工作关注少。如在跟你汇报工作时,您总是强调社会组织鼓动、社区治理工作方面多,对于社区的一些根基工作重视不够,很少过问。
38、均衡进展意识不强。对十个社区重视程度不均等,没有弹好“钢琴”。你作为书记,感觉您对十个社区的重视不一样,造成对社区投入不均衡,社区进展不均衡。如呼北社区、呼南社区,有人说一个“欧洲”一个“非洲”,呼北社区典型切实是我们关注的对象,但其他社区也应统筹进展。
39、同志对安好生产工作重视不够。没有很好履行安好生产党政同责,一岗双责,齐抓共管的根本要求。你转任书记后虽然有安好意识,也重视安好工作,但更多是停留在口头上。譬如在深入一线查找地区安好隐患工作上比当主任时次数少了、关注安好隐患以及解决问题等方面不力。
40、服务基层意识不强。街道工委虽然制订完善了《领导机关深入基层联系群众的有关规定》,但作为书记督导服务质量不够,领导机关虽然下基层了,但是不提防效果,没有定期通报和交流,没有专心地举行促使检查和落实,这是形式主义的概括表现。
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41、同志对80后干部关切不够。应加强对班子成员、干部的教导培养、调配,切实关切、关切,刘丹作为80后年轻干部思想活跃,年轻有为,但是作为工委书记在安置工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。
42、政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心,实质上是对没有显绩工作不重视。譬如对城管、综治等工作关注度高,对民生工作关注度不够。
43、对综治维稳工作中的难点问题不重视。嘴上总是说综治维稳工作很重要,但实际行动中却不太关注难点工作,斟酌研究不够,如对地区滚动人口管理这一普遍性难点问题,没有下大力气解决;今年群租房整治是全市重点工作,屡屡向你举行汇报,但是没有赋予足够指导,没有形成切实可行的手段举措。
44、有官僚主义的问题。你想过没有自从你承担书记以后你给城管队开过会没有?你对环境秩序、城市管理工作看似重视,但实质上城市秩序管理工作的根本在于队伍的创办和管理,您在抓冲突的关键点是不够切实,作为书记更重要的是关切城管队的队伍创办,譬如您承担书记以来,还没有正式的到城管队中组织队员召开思想政治方面的会议,也没有和我对每名队员的思想状态、现实表现等问题举行细致的把脉,更多的是对队员工作业绩的要求,忽略了对队员的关切和关爱。
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45、角色转换慢。在独立主持行政全面工作,履行辖区行政一把手职责方面,思想还有误区,放不开手脚,工作不够大胆主动。作为行政一把手,除了要专心执行上级部署和工委决策外,还要结合我地区实际,创造性地推进地区行政工作,在安好维稳、环境提升、社会服务管理上要有亮点,要发挥谋划思路的作用,多给副职把方向、出方法、想手段、解难题,提升水平。
46、有官僚作风。要转变通过会议解决问题的方式方法,多深入一线,调查研究,现场办公,树立务实亲民的形象和扎实深入的工作作风。譬如,为民办实事工程,有些不好推进的工作,需要深入社区,现场办公,把问题研究透。
47、有急躁心绪。遇到问题时没有深入调查研究,没有全面了解掌管处境,凭阅历阅历做出主观判断,认为自己决断是正确的。街道的好多工作错综繁杂,各种利益交织,很难在短时间内破解一些问题。面对这些问题需要掌管一手资料,权衡利弊,制止急于下结论。譬如,有些工作条与块的职责划分并不明显,涉及到多个部门需要统筹考虑,不能简朴凭主观阅历处理,要多方面听取观法。
48、政绩观有偏差。你不仅是街道办事处主任,同时也是工委副书记,平日只提防抓行政工作和经济进展等,而对于党建、宣传、机关干部队伍创办等工作是疏忽的。譬如缺乏对机关党建工作开展处境的关切,带头参与机关党员活动和调动机关干部参与党建活动的积极性不够。