最新实用公司年度工作计划模板汇总八篇.docx

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为使企业能有计划地睁开各项内外工作,做到有条不紊,特拟定今年度工作计划。
一、XX年度工作的指导思想
百折不挠地贯彻履行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好企业的内外
部管理,积极参加“同建同治”,创办文明友好小区,打造物业小区亮点,坚持“文明、友好、健康、发展”的小区建设理念,谋求企业的长足发展。
二、加强企业内部管理,完满各项规章制度
1、完满企业的劳动管理、财务管理、维修资本使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人,用好人,做到在制度眼先人人同样,倡议“认仁为贤”反
对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好企业、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构
架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。
四、加强职工队伍建设,提升全员职工的思想业务素质
1、新招职工必定按招聘条件择优录取。
2、新招职工推行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正
式录取,签订劳动合同。
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3、每个月对职工进行一次专业技术培训;每季度进行一次法律、法规、消防知
识的培训;年度进行一次综合性培训。
4、择优选送职工出门参观学****培训。
五、夯实基础、打造亮点、守信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、守信于人、时时想人、各处为人”的服务理念,所有以
业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念,关心、珍爱企业的每一位职工,不断提升
和改进职工的薪资、福利待遇,激发全员职工的工作热情,加强企业的凝聚力。
XX年,企业职工总数增加到24人:(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);薪资福利人平每个月1800元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设施设施的保护
维修和改造工作。
XX年,企业计划上述开销列支7万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设施设施的维修保护管理,节能降耗。
XX年,。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务开销的管理,励行节约、反对浪费。
XX年,。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。XX年,企业计划上述费
用列支4800元。
7、做好园林绿化的养护,并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四经常绿
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且花果飘香的综合性园林,给业主打造一个个世外桃园。
XX年,企业计划上述开销列支2万元。
8、把书香苑打造成物业小区真实的亮点,改进1-5栋业主的居住环境:
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防范造成小区内的严重污染。
二是将五栋后边和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起到净化环境、防盗作用。
三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次;同时睁开小区内的文体活动,活跃业主的文化生活,加强业主的身体素质。
XX年,;,完成书香苑
的上述改造工程,打造保靖物业小区真实的亮点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是企业为之奋斗的目标。
9、调整人员结构,提升企业的管理水平和服务质量。XX年,企业的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;企业管理人员和职工的平均年龄在XX年的基数上降低5个百分点;大中专比率占到职工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到职工总数的百分之四十;企业装备专业的电梯、电工维修人员,为小区业主供应全方向的平时服务,改进服务态度,提升服务质量,杜绝安全事故的发生。
企业对管理人员的基本要求是:必定具备高中以上学历,拥有独立解决和处
理问题的能力,光明正大,能保护企业形象和利益;对职工的基本要求是:必定具备爱岗敬业精神,勤奋奉献,拥有较好的思想业务素质,遵照安排,遵照指挥。
10、团结奋进,谋求发展
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XX年,企业计划在现有物业小区的基础上,再按管2到3个物业小区,创办一个实体,抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等),着力牢固现有物业小区的成就,谋求企业的长足发展。
以上年度工作计划,经业主委员会判定,再交企业管理人员会议谈论通过后推行。
经过认真学****意会、思虑、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事,综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和目标,
对如何贯彻、履行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从以下几个方面着手睁开:
一、年度综合部的工作方向:
1、完满职工队伍建设,推行优胜劣汰体系,下信心组建一支适应企业发展的
优秀团队。
2、完满职工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和核查体系。
3、进一步完满企业各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重若是在有了规章制度的基础上,加强履行力。
4、进一步加强职工培训,提升职工综合素质和业务能力,依照实质情况拟定
培训计划,帮助大家提升专业知识和工作技术,更好的完成工作任务。
5、加强自己素质和业务水平的提升,的确起到模范作用,做到以理服人、以
德服人、以制度管人。提升理论水平,从根本上解决思想认识和觉悟的不足,从
企业发展的角度,高瞻远瞩。
6、努力提升管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提升工作效
率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力,加强职工向心力和
凝聚力。
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7、努力创办干净齐整、团结互帮、倾力协作、健康友好的工作氛围。
8、成立办公室工作学****制度,及时掌握最新动向、分享管理和业务知识,树
立优秀的服务意识,以便今后工作顺利睁开。
二、年度综合部主要工作及相应措施:
第一部分、人力资源
配合企业20xx年度营销目标的实现,依照企业各系统的发展需要和人员配置,加强者力资源工作的计划性:
1、人员招聘。
①、利用企业影响力和春节后辈材流动的巅峰期这个机遇,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培育、储备。
②、改进目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应20xx年人才猛增需求。
③、在20xx年绩效核查的基础上实现20xx年的内部培育与晋升,提拔和任用有忠诚度、进步心、业务强的内部职工。
④、推行方案:
Ⅰ、招聘方式:以网络招聘为主,和全国出名的招聘网站合作,最少同时签约两家以上网站半年或一年,比方前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。
Ⅱ、人才市场现场招聘:保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参加大型招聘会、专场招聘会等,这同时也是企业品牌宣传的一种形式。
Ⅲ、内部提拔:经过绩效核查等方式提拔和任用内部职工。
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Ⅳ、熟人介绍:针对特别岗位或难点岗位推行奖励熟人介绍的形式。
Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘:猎头招聘主要针对高层管理岗位,学校现场招聘主要针对基础岗位。
Ⅵ、免费网络论坛:在安徽及合肥论坛上免费公布招聘信息,并抽空多顶贴。
⑤、注意事项:
Ⅰ、企业人力资源部与行政部没有分别出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细。
Ⅱ、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广揭宣告、如期招聘日等。
Ⅲ、做好各项准备工作:与领导及各部门沟通、认识特定需求,合理安排招聘渠道及招聘广告的宣告。
Ⅳ、安排面试:面试方法的选定,面试时间的安排,面试内容的准备,面试结果的反响、录取决策效率提升等,逐渐完满规范和指导各部门招聘流程。
Ⅴ、尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在招聘和人员配置上应做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、职工培训
①、思路解析:
Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训,逐渐转变成计划性、职业化的培训。
Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变成多样化,比方课堂式解说、集体性谈论、会商会、以及户外拓展。
Ⅲ、成立培训体系,成立老例培训项目,对职工进行职业操守,职业规范,
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职业行为,职业技术等综合涵养方面的培训。
Ⅳ、逐渐健全培训核查体系,侧重职工培训后工作上的信息反响和信息收集。
Ⅴ、在企业发展的基础上成立特地的培训专员、培训授课老师队伍。
②、推行方案:
Ⅰ、重点培训内容:新进职工企业培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等
Ⅱ、春夏交替节气,组织职工进行一次户外拓展,能够与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心,免费对职工进行安全知识培训。
Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培训企业来完成。
Ⅳ、培训收效:对培训进行追踪评估,及时收集培训对象的反响信息。
3、绩效核查
①、思路解析:
绩效核查工作的根本目的为了有效激励职工不断改进工作方法和工作质量,成立公正的竞争体系,连续不断地提升组织工作效率,培育职工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改良,从而推进企业的发展。
②、推行方案:
依照发展需要进一步激励先进,成立更加及时、有效地绩效谈论系统,完满职工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和核查体系,侧重过程管理,让绩效核查更能及时地反响职工平时的工作情况和业绩,经过绩效核查,保证职工与企业共同达到双赢的目的。
③、注意事项:
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Ⅰ、绩效核查工作涉及到各部门各职员的亲自利益,因此综合部在保证绩效核查与薪酬系统链接的基础上,要做好绩效核查根本意义的宣传和释疑。从正面
引导职工用积极的心态对待,以期达到经过绩效核查改进工作、校正目标的目的。
Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将侧重听取各方面各层次人员的建讲和建议,及时调整和改进工作方法。
Ⅲ、绩效核查工作自己就是一个沟通的工作,也是一个连续改进的过程。注意纵向与横向的沟通,保证绩效核查工作的顺利进行。
4、职工管理
①、入辞职:职工入职严格依照企业入职流程和相关制度来履行,对辞职员
工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好辞职手续办理;不如期和职工谈心,认识职工的思想动向、生活情况及工作情况,以便更好的掌握职工动向并及时对其作出反响和调整。
②、劳动纪律:严格履行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,出门登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的职工按制度进行处罚。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建设、完满与履行
①、进一步完满企业各项规章制度,因工作需要依照实质情况拟定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进,并增逼迫度履行力。
②、做好企业制度履行过程中的职工沟通和解说工作。
2、企业文化建设
20xx年,将把企业文化作为职工的精神动力,浸透到每个角落。睁开争创优
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秀职工活动,进行喜闻乐道、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动,加强职工的文明、健康和企业的凝聚力,激励和调动职工积极性、主观性和创办性,形成齐心戮力的文化氛围。
3、团队建设及管理
①、文体活动,协调各部门职工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
②、户外活动,合适组织职工进行旅游(短线与长线),登山、踏春等
③、拓展活动,一年最少组织一次拓展培训。
④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传达节日祝福。
⑤、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀职工颁奖,聚餐及娱乐活
动
⑥、知识共享谈论会,企业每周五下午如期举行知识共享谈论会,共同分享,共同进步。
经过组织学****活动、睁开拓展训练等方式,训练企业职工的团队合作能力;经过宣传、引导、激励的方式逐渐培育、塑造企业优秀的企业文化。企业要发展,就必定有一个团结的队伍,每个部门每个职工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神。各部门要互相当合,以团队利益为重,顾全全局,实现整体目标。
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提升、解决实责问题,分步分期推行,保证收效达
成。
②、倡议、引导并督查使用办公OA系统,企业内部联系和沟通使用QQ群等,
提升工作效率。
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③、信息安全管理系统,对重要数据及文件进行加密办理,保护商业机密,
专人负责,并和职工签订保密合同。
5、文控系统建设
①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责。
②、规范企业行政公函和公函的管理工作。
③、规范企业行政、人事、财务、会计、技术、合同样各种档案的管理
④、进一步规范企业证照、印鉴(授权)的管理,完成企业证照的年检工作。
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、清除及劳动合同档案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、办公用品管理,保障企业平时办公用品的采买,做好办公设施的平时保护工作。
②、卫生管理,做好办公地域平时卫生安排及看守。
③、车辆管理,做好车辆安排、平时养护、保险年审等管理工作。
综上所述,综合部在20xx年度只有不断地学****与加强自己涵养,结合企业整体战略与部门特色才能够获取更大的进步与提升。
三、综合部重点工作总结:
1、完满企业制度,向实现管理规范化进军。
成功的企业源于优秀的管理,优秀的管理源于优秀、完满的制度。随着企业
的不断发展,健全企业管理制度无疑是20xx年综合部工作中心。
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