施工企业经营工作汇报(共11篇).docx

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经营目标责任书
一、主管部门与责任单位
主管部门:内蒙古有色地质勘查局五一一队
责任单位:五一一队工程施工部
二、核查年度:二00八年度
1、生产经营总产值:万元;
2、年度收益总数:万元;
3、国有财富保值增值率:%;
4、安全生产:小伤事故不高出一起;无重要安全生产事故。
5、工程施工部上交队管理费、财富占用费、住所公积金、养老保险费、烤火费等承包花销总数:万元。队代工程施工部缴纳住所公积金、。
四、核查与奖励
1、队对施工企业推行经营责任制核查,核查按施工企业经营责
任制推行方法规定的程序进行,以双方签订的经营责任书及年度财务决算报告为依照。
2、队依照年度核查结果及全队的经济效益情况,对施工企业进行合适的绩效薪水核查奖励。
主管部门:内蒙古有色地质勘查局五一一队(五一一分企业)法定代表人:
责任单位:五一一队工程施工部(中色总企业临河分企业)代表人:
00八年五月二十二日施工企业经营招标管理
上传时间:2008-1-169:08:
重点词:施工企业招标管理根源:ccpd期刊库
【中文刊名】地道建设,2007年02期
【作者】南晓宇
【机构】中铁地道企业有限企业第一工程处河南新乡453000
【中文重点词】施工企业;经营;招标;管理
随着公开招标和《招招标法》的深入推行,建筑市场规则日益规范和完满,竞争也更加强烈。由于各施工企业经营能力的差异,市场表现参差不齐。要使企业健康、连续发展,在市场竞争中做强做大,必定重视加强经营招标管理工作,合时调整策略,更新经营看法,完满经营制度,优化经营环境,精心组织,精巧管理,保证经营招标成就量质一致,把好企业经济运行的“第一关”,发挥经营“龙头”作用。
成立完满的经营招标管理系统
企业依照自己的经营特色,结合企业的经营资源与发展方向,成立企业的经营管理系统,拟定并完满与其配套的管理制度,规范经营招标中的营销活动和标书编制工作,防范管理重叠和管理“真空”,拟定工作中的责任制度和以激励为主导的核查奖罚体系。成立合适企
业自己特色的经营市场系统,牢牢掌握企业信誉、履约、实力、社会公共关系等经营招标要素。企业的其他管理系统,要在制度、规章、程序上搭建与经营招标工作互相友善的互动平台,从源泉上保证经营招标工作的规范性和连续性,使得经营招标活动按章有序张开。
2重视经营招标人员素质培育,提升企业基础营销能力
人是社会生产的第一要素,人才是企业最难得的资源和发展的原动力。培育一支业务能力强、素质高、道德好的营销和标书编制人
才队伍,是企业从事经营招标活动的基础和保证。经营招标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力,是企业十分重要的长久工作。
全面正确理解招标过程的投入与产出关系,为经营招标人员创立一个优异的工作气氛,拟定经营目标与规划,从各种经济、技术、商务、计算机应用等专业人才中,培育特地从事工程经营管理、负责全面筹办和安排、拥有决策水平的经营管理人才,打造一支能拓展公共
关系、懂法律法规、懂经济技术合同、认识企业情况的营销队伍,是更好地实现企业的经营目标和经营理念、提升企业基础营销能力、
最大程度地发挥施工企业经营招标能力的前提条件。
3动向经营(招标)管理,成立招标项目责任人员负责制度
经营招标工作是一个系统工程,要依照系统工程的理论来管理,并随市场变化而变化,其运作过程受多方要素的限制。经营中的变数好多,拥有必然的不能控性,所以,必定推行资源的动向管理,就地取材,科学地、针对性地装备经营资源。
招标负责人是项目经营招标工作的组织者、领导者、策划者,关系到项目招标的成败,招标负责人应该拥有以下素质:
①知识面广、视野广阔,在经营管理领域有较深的成就,对其他相关学科也应有相当知识水平,能全面地、系统地观察和解析问题。
②具备必备的法律知识和实质工作经验,掌握相关的法律和规范,认识各项规章制度。同时有丰富的经历和实质工作经验,有较强的展望能力和应变能力,对可能出现的各种问题进行展望并采用对付举措。
③勇于开拓,拥有较强的思想能力和社会活动能力,能对各种问题进行综合、概括、解析,并作出正确的判断和决策。
好多施工企业的项目经营招标没有成立实质意义的项目责任人制
度,对动向市场掌握严禁,营销工作和标书编制脱节,出现“两层皮”现象,致使遇事推诿,交出的标书不正确、不全面,不仅经营成本增加,
还大大降低中标率和招标质量。
以项目招标负责人为中心的项目招标组织机构,能很好地落实责任制,领导决策人员、信息追踪营销人员、标书编制人员结合互动,
能够认识业主的梦想、市场环境和竞争对手情况,使做出的招标书全面科学的响应业主招标文件的要求,而且能最大程度地闪避风险、满足业主的希望,拥有较强的竞争力,进而保证了中标率和招标质量。
刚性项目履约是拓展市场最根本的保证
项目的中标是经营工作的最后目的,项目的顺利推行是对经营工作的成就的连续。所以,项目管理的失败会使企业经营丧失“商信”,也会给今后的经营工作造成很大的被动,甚至是破坏性的打击;抓好项目管理,搞幸好建工程,不但能提升企业效益,而且为企业的经营工作和企业的信誉度打下牢固的基础。对企业和业主来说,一个项目成功与否的重点是项目能否依照合同文件顺利履约,而保证项目正常履
约,是表现企业诚信经营的根本所在。“今天的信誉,明天的市场”。从经营市场的看法去解析,若是要实现以点带面、以项目促经营的良
性循环,企业要做到:
①成立“外抓市场,内抓现场,以市场促现场,以现场保市场”的企业发展思路。②装备能满足项目履约的充分资源,保证项目的顺利进行。
③全面履行合同承诺,战胜短期行为。
④在抓幸好建项目的同时,张开正常的公共关系,使项目的信誉谈论位列前茅。只有刚性履约,抓幸好建项目经营,才能赢得信誉,拓展市场。
5坚持“有所为,有所不为”的经营(招标)目标,实现量质一致
“有所为,有所不为”的经营(招标)目标表现企业的智慧经营。
企业要结合自己的资源和能力,对不同样地域市场,不同样领域类其他每一个参加的项目都应认真进行评估解析,搞好策划与运作,分清主
次,掌握契机,找准对策。主动放弃一些市场远景小、不能够提升企业产业升级的风险大、收益薄致使损失的项目和一准时段内使企业资
源监管、致使企业发展困难的项目,使中标项目处于可控之中,实现量与质的一致,降低企业的经营风险、保证企业连续牢固健康发展。
6“长久培育,长效体系”“重点地域,重点打破”,扩大市场份额
“长久培育,长效体系”表现相对牢固的地域经营思想。企业要发展,地域经营是必由之路,这已被国内好多发展壮大的施工企业所证明。地域经营拥有长久性;能够对项目信息进行长久连续追踪,及时认识项目的进展情况,保证信息的有效性和连续性、时效性。地域经营拥有连续性;能够对市场环境、竞争对手进行充分的认识,掌握地域内市场的脉搏,对地域内市场的变动作出有效的判断,掌握市场的主动权。地域经营拥有长久性;这一特色能够使企业在地域内成立可靠、连续经营的公共关系,战胜短期行为,有利于获取地域市场的认同。
地域经营还可以够节约经营成本。所以企业应结合自己的特色,并针对不同样地域的特色,坚持对市场长久培育,并依照“重点地域、重点打破”的经营方法,加大对重点地域、重点项目的经营力度,科学解析,认真规划,正确办理,赢得市场。
7细分市场,智慧策划,差异化、合作化经营市场
市场是丰富多彩的,不同样的企业怎样去适应不同样的市场是每一个经营人员都面对的问题。企业不能能大而全,也不能能包打天下,要生计必定找准市场。针对企业经营资源,认真解析不同样地域、不同样领域的市场特色,细分市场,避开竞争白热化项目,主动差异化经营。从市场远景大的新领域、新市场下手,找准企业经营的切入点,掌控不利要素,掌握正确的经营方向。从源泉规划策划、智慧运作,以点带面,赢得市场的认同,实现“一步当先,步步当先”。
目前,市场竞争越来越强烈,合同单价越来越低,项目收益越来越微薄,加之施工企业受营业资质、技术水平、经济实力、抗风险能力、管理实力和盈利水平、地域信誉和影响力等要素影响限制,张开经营合作、合作经营、提升经营质量已经是企业开发市场的潮流和方向。
企业应利用各自的优势资源强强结合,使资源互补、风险共担、利益共享,张开合作、运作,提升经营层次,达到共赢市场、提升企业利用社会资源能力的目的。8文化经营,经营文化,打造品牌战略
经营文化就是经营品牌,是最高层次的经营。品牌是企业市场价值的象征,更是文化的反响。“一流企业做势,二流企业做市,三流企业做事”。企业经营的成功与否,就反响在市场对企业品牌和文化的
认同上,经营文化,诚信经营。那种走路子、钻空子、用不正当手段获取项目的手段,必然被市场裁汰。企业应充分利用项目的诚信履约、优异的信誉、优异的产品、合理的价格、完满的服务获取商信,赢得市场;利用企业的综合实力,影响市场的导向,使经营迈向更高层次实现经营文化,经营品牌。
结束语
经营招标管理是施工企业的优等大事,在外国已有200多年的历
史,在我国也走过了20多个春夏。随着市场日益完满,法律法规逐渐健全,招标的组织与管理工作愈显重要。搞好招标管理工作,成为企业发展壮大、实现奉献社会、创立价值、创立幸福的必定。
《税收征管法推行细则》第二十一条规定,从事生产、经营的纳税人到外县(市)临时从事生产、经营活动的,应该持税务登记证副本和所在地税务机关填开的出门经营活动税收管理证明,向营业地税务机关报验登记,接受税务管理。从事生产、经营的纳税人出门经营,在同一地累计高出180天的,应该在营业地办理税务登记手续。
《税务登记管理方法》第三十二条明确:纳税人到外县(市)临时从事生产经营活动的,应该在出弟子产经营以前,持税务登记证向主管税务机关申请开具《外管证》。主管税务机关一般是指办理详尽涉税事项的税务机关,依照设置权限的规定,详尽涉税事项应由哪级办理的,哪级税务机关就是主管税务机关。
纳税人到外县(市)从事经营活动累计不高出180天,且合法获取由其机构所在地主管地税机关开具的《外管证》的,除企业所得
税回其机构所在地缴纳外,其他应缴纳的地方税收应在经阵营缴纳(从事交通运输业的除外);没有合法获取《外管证》的,也许在同一地累计经营高出180天的,纳税人应缴纳的所有地方税收应在经阵营缴纳。
依照新征管法规定,贵企业可凭《出门经营税收管理证明单》。
向其实质经营管理所在地主管税务机关缴纳企业所得税。
建筑安装企业走动工商登记注册地或经营管理所在地(简称所在地)到本区以外处区施工的,应向其所在地的主管税务机关申请开具《出门经营税收管理证明单》,凭《证明单》到工程所在地办理报验登记,其经营所得,由所在地主管税务机关一并计征企业所得税;否则,其经营所得由工程所在地主管税务机关就地征收企业所
得
企业所得税:是针对企业收益征收的一种税,基本税率是33%,还有两档优惠税率18%、27%。应纳税所得额(即税务机关认同的收益)在十万以上33%的税率,三万以下18%税率,三至十万27%。企业所得税有两种征收方式:鉴定征收与查帐征收,查帐征收是依照
企业的申报的收入减去相关的成本、花销算出收益后再依照收益多少乘以相应的税率,算出应纳税金。鉴定征收就是不考虑你的成本花销,税务机关直接用收入乘以一个固定比率(依照行业不同样),得出的数就作为你的收益,此后再依照多少,乘以相应税率。鉴定
征收一般合适核算不健全的小型企业。2002年1月1日今后成立的企业,企业所得税在国税缴纳。(个人独资企业不缴纳企业所得税,而是在地税缴纳个人所得税
一般都是开了外经证后,施工地的税局就不能够征收你们的所得税,企业所得税就是在你的企业注册地交的。
未由注册经阵营主管税务机开具出门经营活动税收证明的情
况
依照《国家税务总局关于建筑安装企业所得税纳税地点问题的通知》(国税发[1995]227号)规定,对没有获拿出门经营活动税收管理证明的,其经营所得由项目施工地就地征收,按规定计算缴纳企业所得税。
项目施工地就地征收企业所得税时,对不能够供应完满正确收入及成本花销凭证等情况,不能够正确计算应纳税所得额的,税务机关有权鉴定其应纳税所得额,详尽鉴定应依照《国家税务总局关于印发的通知》(国税发[2000]38号)规定履行。
关于已经按规定开具出门经营活动税收管理证明的,这部分工程承包收入应与注册经阵营的其他经营收入合并计算企业所得税,并向注册经阵营主管税务机关申报缴纳。
若是办理了外经证,就可以和总部企业合并核算,当地税务部门看到你外经证后就不会要你缴纳企业所得税。其他非企业所得税还是要在工程地缴纳
国家税务总局关于建筑安装企业所得税纳税地点问题的通知
国税发[1995]227号
宣布时间:1995-12-6发文单位:国家税务总局
依照及其推行细则的相关规定,现对建筑安装企业所得税纳税地点问题通知以下:
一、建筑安装企业走动工商登记注册地或经营管理所在地(以下简称所在地)到本县(区)以外处区施工的,应向其所在地的主管税务机关申请开具出门经营活动税收管理证明(以下简称出门经营证),其经营所得,由所在地主管税务机关一并计征所得税。否则,其经营所得由企业项目施工地(以下简称施工地)主管税务机关就地征收所得税。
二、建筑安装企业申请开具出门经营证须具备以下条件:
(一)中标通知书;
(二)甲乙双方签订的施工合同;
(三)施工同意证或动工报告;
(四)本系统的施工队伍。所在地税务机关接到企业申请后,经审察无误应及时填发出门经营证。
三、拥有出门经营证的建筑安装企业到达施工地后,应向施工地主管税务机关递交税务登记证件(副本)和出门经营证,并陆续供应所在地主管税务机关按竣工进度或达成的工作量据以计算应缴纳所得税的完税证明。施工地税务机关接到上述资料后,经核实无
误予以登记,不再核发税务登记证,企业拥有所在地税务机关核发的(副本)进行经营活动。企业经营活动结束后,应向施工地税务机关办理注销手续,出门经营证交原填发税务机关。
四、对出门施工的建筑安装企业,所在地税务机关应主动与施工地税务机关加强联系,做好出门企业纳税的认定工作。施工地税务机关应积极配合所在地税务机关的工作,防范企业所得税税款的流失。
五、出门经营证由县(含县)级以上税务机关一致印制,编号管理,县(市)税务机关要如期对下级征收单位填开的出门经营证情况进行检查,的确加强对出门经营证的使用管理,保证税款及时入库。
六、建筑安装企业应依照国家财务,税收的相关规定设置账簿,正确计算应纳税所得额,按规定税率缴纳所得税。未按规定设置账簿或虽设置账簿,但账目凌乱,资料残缺不全,不能够正确计算应纳税所得额的建筑安装企业,税务机关可依照相关规定,鉴定其应纳税所得额。
七、本通知自1995年度起履行。
一、做好“稳油”文章,夯实增效基础控制原油递减,保证油
田稳产增产是我厂扭亏为盈的希望所在。2004年,经过抓注水、抓举措、抓油井免修期,大力夯实稳产基础,提升油井平常管理水平,
使我厂初步踏上了良性开发的轨道。,同
,增幅为12%。一是结合油藏地质特色,做好油田
有效注水工作。依照油藏多层系共同开发的特色,研究合适大老爷
府油田的注水技术政策,推行分层注水,提升水驱控制程度。为了
提升压裂见效和有效利用长停井,提前调整水量,恢复地层压力,
加强区块的综合治理,提升区块的开发见效。同时,以先进、合用
的注水工艺技术为支撑,实现了中深斜井分注工艺并完满相适应的
测调试技术,保证注水方案的有效落实。2004年达成注水井小修分
注35口,测调试700层,全厂分注井达到94口,分注率达到75%,
与2003年比较提升18个百分点。,自然递减率明显减缓。二是做好油藏研究工作,系统谈论油藏潜力,
精心选井,提升举措井的增油见效,并优选合适的举措工艺新技术,提升举措的成功率,收到优异见效。全年推行压裂52井次,有效率
%,增油9702吨,单井增油187吨,比03年多增15吨;推行酸化20井次,增油1260吨;复生长停井20口,增油2243吨。三是经过油井井深轨迹精巧研究及油井免修期配套技术的应用,成立
以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器如期检测及管杆探伤制度,使
油井免修期提升到304天,比2003年延伸59天,同比减少作业90
井次,。四
是经过深入认真的油藏研究工作,油藏认识上获取打破。二年来新
打扩边和内部调整井23口,其中油井20口,水井3口,共建产能
。目前,,。
二、做好“增气”文章,拓宽创效渠道深入气藏研究,挖掘气
藏潜力,实现天然气规模化长久牢固发展,是我厂搜寻接替资源、不断拓宽创效渠道的重要举措。经过规范采气基础管理和优化采气
工艺技术,生产时率获取明显提升。目前,日产气能力由年初的26
万立方米上涨到40万立方米。全年累计外销天然气7510万立方米,
平均日外销21万立方米,与昨年同比增加1822万立方米,增加幅度为32%。一是加强天然气平常管理,保证老井产能正常发挥。针对气井产液、产水组份不同样优选泡排剂,一井一策确立泡排周期和
用量。达成泡排137井次,增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力,
增气见效明显。。双坨子地域停产油井、浅层气的挖潜获取了长足进步。T
8、。三是依赖气井生产管柱解堵技术,解决生产难题。T10
3、T17推行后,。四是加快产能建设步
伐,保证新井投产进度。新投5口气井,日产能力增加11万立方米。
三、做好“降耗增效”文章,提升创效能力依照企业“15544”工程的要求,积极睁创始效工程,不断挖掘管理潜力,拓展了创效
空间。经过张开四项创效工程,节约成本1100万元,节约投资840万元,增油增气创效760万元,共计创效2700万元。,天然气增产1822万立方米的基础上,吨油操作费下