深层水泥搅拌桩施工方案.doc

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工程施工资料范本
工程施工资料范本
目录
目录 1
第一章编制依据及原则 3
第一节编制依据 3
第二节编制原则 3
第二章工程概况 4
第一节工程概述 4
第二节施工现场条件 4
第三章施工方法及质量检验 5
第一节施工方法 5
第二节施工要点 6
第三节质量标准 7
第四章主要资源配置计划 8
第一节劳动力投入计划准备 8
第二节材料投入计划准备 8
第三节机械设备投入计划准备 8
第五章施工组织安排 9
第一节组织机构设置 9
。1组织机构 9
5。1。2施工人员配备 10
第二节主要工程管理目标 12
。1进度目标 12
5。2。2质量目标 12
5。 12
第六章主要施工保证措施 13
工程施工资料范本
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第一节安全保证措施 13
第二节质量保证措施 13
第三节文明施工 13
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第一章编制依据及原则
编制依据
1、国家现行建设工程施工及验收规范、规程、建设工程预算定额及相关施工手册。
2、本工程招标文件、工程量清单及设计施工图纸。
3、公司GB/T19001-2000/ISO9001:2000标准质量保证体系《质量保证手册》及《程序文件汇编》.
4、公司项目管理手册及施工组织设计。
采用的施工规范、工程验收标准:
·《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
·《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1
·《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
·《工程测量规范》GB50026-2007
·《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
编制原则
1、坚持“质量第一,用户至上”的宗旨,全面执行“国际质量标准管理体系”、“环境管理体系”以及“职业健康安全管理体系标准”,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全.
2、科学地安排施工顺序,采用平行流水作业组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。
3、合理安排施工机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明,整洁及保证工程顺利进行,加强施工进度的计划性、科学性的管理,搞好安全生产文明施工。
4、采取有效措施,做好环保工作,减少环境污染、降低噪音,做好消防工作,确保施工不扰民的文明施工工作。
工程施工资料范本
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第二章工程概况
第一节工程概述
南宁市民族大道维修整治工程道路部分(K5+800~K10+583。35)西起于竹溪立交,向东止于高速公路收费站,其中竹溪立交范围K5+~K6+,其余部分不属于本次施工范围,本段施工长度为4003。291m,路幅宽度为54~60m,施工工期为150天。
本工程施工内容主要为拆除工程,旧路面的病害治理,排水工程改造,路口改造,行车道改造,路缘石更换,沥青罩面及电力管道工程,人行道改造等.
深层搅拌桩:K6+940~K7+900,桩径600mm,共29288根.
第二节施工现场条件
1、交通与运输条件
本项目在南宁市民族大道,周边有密布的城市道路网。本工程为南宁市民族大道维修整治工程,目前该道路通行条件良好,各种材料均可采用汽车运至最近用料点。
2、电力条件
本工程所在居民聚居,电网发达,可保证工程用电。
3、水利条件
本工程地处居民聚居区市政供水网丰富,生活、生产用水利用供水管供水,生产用水满足现场需要。
4、建筑材料供应情况
本项目地处南宁市区,市区周边筑路材料较为丰富,砂石料在市区各料场购买运至工地。
工程施工资料范本
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第三章施工方法及质量检验
本工程K6+940~K7+900两侧辅道路基位于较厚的素填土,使用深层搅拌桩处理。搅拌桩桩径60cm,纵横向中心间距为105cm。共29288根。
第一节施工方法
1、场地平整
①平整施工场地,清除一切地面和地下障碍物;
②当施工场地表面过软时,采取铺设路基箱的措施防止施工机械失稳。
③在接近边坡施工时,采取井点降水措施确保边坡的稳定。
平整场地,放样
钻机就位、调整垂直度
搅拌下沉
拌制水泥浆
注浆、搅拌、提升
重复搅拌下沉
重复提升
关闭搅拌机
搅拌机移至下一桩位
深层搅拌桩施工工艺如下:
2、桩位放样
由现场技术员根据设计图纸和测量控制点放出桩位,桩位平面偏差不大于5cm.
3、搅拌桩机就位
用卷扬机和人力移动搅拌桩机到达作业位置,%以上.
4、搅拌下沉
启动电动机,根据土质情况按计算速率,放松卷扬机使搅拌头自上而下切土拌和下沉,直到钻头下沉钻进至桩底标高。
5、注浆、搅拌、提升
工程施工资料范本
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开动灰浆泵,待纯水泥浆到达搅拌头后,按计算要求的速度提升搅拌头,边注浆、边搅拌、边提升,使水泥浆和原地基土充分拌和,直提升到离地面50cm处或桩顶设计标高后再关闭灰浆泵。
6、重复搅拌下沉
再次将搅拌机边搅拌边下沉至桩底设计标高.
7、重复搅拌提升
边搅拌边提升(不注浆)至离地面30cm处,回填水泥土并压实,即完成一根桩的成桩。
8、关闭搅拌机、移位
关闭搅拌机,移动搅拌机至下一个桩位。
第二节施工要点
1、开机前必须探明和清除一切地下障碍物,须回填土的部位,必须分层回填夯实,以确保桩的质量。
2、桩机行使路轨和轨枕不得下沉,桩机垂直偏差不大于1%。
3、水泥采用强度不低于425#普通硅酸盐水泥,水泥掺入量为加固干土重的15%,水灰比为0。5,水泥土强度大于等于1700kpa(采用边长为50mm的立方体,在标准养护条件下90d龄期的立方体抗压强度平均值),施工前一定要做配合比,水泥的强度达到设计强度后才能施工。
4、严格控制注浆量和提升速度,防止出现夹心层或断浆情况。
5、搅拌头二次提升速度均控制在2。5~3min/m。~0。6Mpa。
6、桩与桩须搭接的工程应注意下列事项:
①桩与桩搭接时间不应大于24h。
②如超过24h,则在第二根桩施工时增加注浆量,可增加20%,同时减慢提升速度。
③如因相隔时间太长致使第二根桩无法搭接,则在设计认可下采取局部补桩或注浆措施。
7、侧向支护工程应注意下列事项:
①成桩4h内必须完成桩顶插锚固筋等工作。
工程施工资料范本
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②搅拌桩完工后,应及时按图制作路面、路面钢筋与桩的锚固筋须连成一体。
③路面钢筋混凝土强度未达到设计要求不得开挖基坑土方。
8、桩机预搅下沉应根据原土情况,保证充分破碎原状土的结构,使之利于同水泥浆均匀拌和。
9、采用标准水箱,严格控制水灰比,水泥浆搅拌时间不少于2~3min,滤浆后倒入集料池中,随后不断的搅拌,防止水泥离析压浆应连续进行,不可中断。
10、,十字板抗剪强度不小于10kpa。
11、工地质量员应填写每根成桩记录,记好施工日记,各种原材料必须有质保单方可使用。
第三节质量标准
除了参照国家有关标准外,还应着重注意以下几点:
1、成桩垂直度偏差,不超过1%,桩位布置偏差不得大于50mm。
2、搅拌桩桩体应搅拌均匀,表面要密实、平整.
3、桩顶标高和桩深应满足设计要求。
4、水泥浆灌入量无异常过少现象。
5、对深层搅拌桩进行2%的成桩质量检验,可在成桩7d内使用轻便触探器钻取桩身土样,观察其搅拌均匀度,同时根据触探击数判断桩身强度,桩身强度不小于1000kpa。
6、地基竣工验收时,%,且每项单体工程检查数量不少于3点.
7、搅拌桩施工时,停浆面应高于桩顶设计标高50cm,在开挖基槽时应将施工质量较差的桩顶端用人工挖除。水泥搅拌桩施工确保桩底进入持力层内不少于50cm。
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第四章主要资源配置计划
第一节劳动力投入计划准备
根据工程实际情况及进度计划要求,各施工区域设立相应专业施工班组。施工班组人员由项目部进行综合调度,建立内部劳动力市场,使各类施工人员凭竞争上岗,择优选用,合理地安排劳动力,以满足工程施工需要。计划作业人员为60人。
第二节材料投入计划准备
材料是保证工程顺利进行的关键,开工前做好各施工阶段的材料计划,并组织采购完备,是本工程必须重点抓好的一项工作,根据本工程的进度计划及工程进度情况,投入足够的材料。
第三节机械设备投入计划准备
;120小型装载机3辆;手推车3辆;水车1辆。
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第五章施工组织安排
第一节组织机构设置
5。1。1组织机构
成立项目经理部,由项目经理直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中,从技术方案选定、进度计划、直至竣工都要全面、系统全面的考虑,并从现场管理、项目班子管理入手抓好工作,同时还考虑到本工程的特性,对每一个施工环节都仔细考虑,落实好各项技术措施。组织机构如下图所示:
项目经理
项目总工
项目副经理
测 量 班
质量部
工 程 部
安 全 部
试 验 室
办 公 室
经 营 部
财 务 部
物 资 部
深层搅拌桩作业队
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。2施工人员配备
针对本工程分部工程数量多的特点,项目部配置如下:
项目经理部设项目经理、技术负责人(总工程师)、项目副经理、道路工程师、安全工程师、质检工程师、测量工程师、计量工程师、试验员、资料员、施工员、安全员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员持证上岗。
1、项目部经理
对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员职责分工。控制好本工程的质量、安全、进度、成本;负责对业主、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好增减概预算工作。
2、总工程师
组织实施质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责;负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案;报公司技术部审核批准,并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜,并对各部门下达变更资料;协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常资料分析活动,指导监督现场各类人员做好质量记录;负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准,对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。
3、项目部副经理
负责协助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作,使工程能有条不紊的顺利进行,同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。领导编制项目施工生产计划。负责审定、考核分包单位月、周计划,、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况。
4、施工员
负责技术方案的具体实施,负责落实施工计划并安排现场组织工作,根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底,下达技术交底单,并指导施工班组执行,检查施工班组执行情况,对违反操作规程的应予以纠正,负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录,并对其可行性和执行结果负责。