建筑企业经营部工作总结.doc

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篇一:建筑公司经营科工作总结
***公司经营科
2010年工作总结及2011年工作计划
时光荏苒,转眼工夫,展新的一年已经开始,在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意!2010已悄然离去,回顾2010好象就在昨天,为了更好地做好工作,总结经验、吸取教训,在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结,并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力的方向与目标。
2010年经营科各项工作完成情况
一、工程总包结算完成情况
1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下,经营科完成总包结算个,结算总额万元;具体有:
2、未完结算有个总计上报结算额为万元;具体有:
二、2010年产值完成情况
迟迟收集不全,无法交到经营科进行结算编制,就算交到经营科也不完整,经常出现隔两天就补资料现象,给经营科的结算工作造成不必要的返工。
二、分包结算及签证管理办法执行情况
2010年经营科在分包结算及签证管理方面,总的执行情况还是不错的。
首先在分包结算方面:经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责,做好过程跟踪,及时结算,使分包结算质量效果大大提高。
其次在分包签证方面:经营科对现场签证管理工作监督力度不够,虽然在执行,还没有切实的深入下去。三、总分包合同管理办法执行情况
2010年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题:
1曾出现任务单多且乱,结算中出现扯皮现象,在分包合同管理上:○
2分后经领导研究决定取消任务单,所有分包单位均签合同,走会签程序;○
包合同的起草会签时间过慢
2011年工作努力的方向与目标
针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工作目标,2011
年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括,那就是工作要“用心”,管理规划要有“信心”,管理团队要“齐心”。一、工作要“用心”
1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分工程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算,“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,经营科将在今年重点改进,要做到及时有效。二、管理规划要有“信心”
1、2011年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有选择的参与市场招投标,进行市场竞争;
要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标,一旦参与无论中标与否,“信心”将是经营科下一步必须加强的。
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”,一是合格劳
务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。三、管理团队要有“齐心”
俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有凝聚力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言。2011年我将以身作责,团结部门成员,发扬团队精神,切实落实各项部门规章制度。
最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上!
******公司经营科
二o一一年二月篇二:建筑公司经营科工作总结(2012)
****经营部
2011年工作总结及2012年工作计划
时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的2011年已经过去。回顾2011年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部2011年度的主要工作汇报如下:
2011年经营部各项工作工作简要回顾
2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、工程总包结算完成情况
1、2011年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有:
2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有:二、承接任务情况
2011年公司承接工程**个,承接合同额*****万元;具体有:
三、经营部工作中的体会
1、团结协作,确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作,中标工程6个。特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、完善经营制度,进一步提高工作效率
2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化,打下良好的基础。
3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量
2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中,积极配合项目进行现场收量,掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。
4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。
2012年工作展望
2012年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理
,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪:
工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧,为创效打下基础
经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。
1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作