厂房建设施工方案.docx

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智美达智慧安防产业园
施
工
组
织
设
计
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郴州新高建建筑有限公公司
2014年年01月115日
目录
第一章工工程概况
第二章编编制依据
第三章施施工组织管管理和机构构设置
第四章施施工部署及及施工总平平面布置
第五章施施工总进度度计划
第六章主主要施工机机械及劳动动力安排
第七章施施工测量
第八章主主要分部工工程施工方方法
第九章工工程拟做的的试验、检检验
第十章确确保工程质质量的技术术组织措施施
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第十一章“四新技术术”的推广应应用
第十二章季节性施施工措施
第十三章确保安全全生产的技技术组织措措施
第十四章确保工期期的技术组组织措施
第十五章确保文明明施工的技技术组织措措施
第十六章成品保护护措施
第一章工程概况况
本工程为智智美达智慧慧安防产业业园,位于于江苏盐城城经济开发发区东环路路与盐实路路交界处。㎡㎡,分别为为1栋、33栋厂房为为三层框架架结构,科科研办公楼楼、检验车车间为五层层框架结构,基础为桩桩基。
第二章编制依据据
1、该工程程招标说明明
2、该工程程全套施工工图
3、相关建建筑标准图图集
4、现行国国家有关工工程施工规规范、规程程及技术标标准
5、湖北省省及十堰市市有关政策策和文件规规定
6、现场踏踏勘情况
7、我公司司施工类似似工程施工工经验等。
该工程施工工,应满足足但不限于于下列规范范要求:
(1)《建建筑地基基基础施工验验收规范》(GGB502202-22002)
(2)《钢钢结构工程程施工质量量验收规范范》GB502005-20001
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(3)《混混凝土工程程施工质量量验收规范范》(GBB502004-20002)
(4)《砌砌体工程施施工质量验验收规范》(GGB502203-22002)
(5)《屋屋面工程质质量验收规规范》(GGB502207-22002)
(6)《建建筑地面施施工质量验验收规范》(GGB502209-22002)
(7)《建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范》(GGB502210-22001)
(8)《建建筑给排水水及采暖工工程施工质质量验收规规范》(GGB502210-22002)
(9)《建建筑电气安安装工程施施工质量验验收规范》(GGB503303-22002)
(10)《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》(GGB503300-22001)
(11)《建建设工程项项目管理规规范》(GGB/T5503266-20001)
(12)《建建筑施工安安全检查标标准》(JJGJ599-99)
(13)《建建设工程文文件归档管管理规范》(GGB/T5503288-20001)
第三章施工组织织管理和机机构设置
一、施工组组织管理
本公司将根根据本项目目工程质量量与工期要要求,组成成一个强有有力的现场场项目施工工管理机构构。在本公公司内挑选选实力雄厚厚、敢打硬硬仗的施工工作业队伍伍,挑选懂懂技术、会会管理、工工作认真、吃吃苦精神强强的施工管管理人员实实施本工程程的相关管管理内容。确确保本项目目优质、快快速地按期期投入使用用。同时在在管理成员员、施工机机械、物资资保证、施施工技术管管理等方面面都要得到到最充分的的保证,实实现施工综综合成本的的有效控制制。为实现现本工程建建设的优质质、高速、安安全、文明明、低耗的的目标而奋奋斗,本工工程采用项项目法施工工的管理体体制。

(1)形成成有一定权权威性的统统一指挥,协协调各方面面的关系,确确保工程按按要求顺利利完成。
(2)根据据本工程规规模、技术术复杂程度度等因素建建立管理组组织。
(3)采用用项目管理理体制的同同时,经济济合同手段段辅助以部部分行政手手段,明确确各方面责责、权、利利。

在本工程施施工中实施施项目法施施工的管理理模式,组组建本工程程的项目经经理部,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理部要以以工程项目目管理为核核心,以优优质、高速速、安全、文文明为主轴轴,加强动动态、科学学管理,优优化生产要要素,精心心施工,大大力推广
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先先进施工技技术,在创创工程质量量优良的同同时,力争争提前完成成施工任务务。在推行行项目法施施工的同时时,从文件件控制、材材料采购到到产品标识识、过程控控制等过程程中,切实实执行ISS090002标准和和公司质量量保证体系系文件,达达到创优质质高效的目目标。
项目经理对对工程项目目行使计划划、组织、协协调、控制制、监督、指指挥职能、全全权处理项项目事务,其其下设技术术组、经营营组及材料料设备组。项项目经理部部对公司实实行经济责责任承包。项项目内部工工程技术管管理人员通通过岗位目目标责任制制和行为准准则来约束束,共同为为优质、安安全、高速速、低耗地地完成项目目任务而努努力工作。

本工程拟实实行项目法法施工管理理,委派我我公司实践践经验丰富富和管理水水平高的同同志担任项项目部主要要负责人,选选聘技术、管管理水平高高的技术人人员、管理理人员、专专业工长组组建项目部部。
项目管理层层由项目经经理、项目目副经理、技技术负责人人、安全主主管、质量量主管、材材料主管、保保卫主管、机机械主管和和后勤主管管等成员组组成,在建建设单位、监监理单位和和公司的指指导下,负负责对本工工程的工期期、质量、安安全、成本本等实施计计划。组织织、协调、控控制和决策策,对各生生产施工要要素实施全全过程的动动态管理。
作业层人员员的配备::施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的职工,分分工种组成成作业班组组,挑选技技术过硬、思思想素质好好的职工带带班。为保保证项目部部管理层指指令畅通有有效,工作作安排采用用“施工任务务书”的形式。要要求签发人人和执行人人签字,项项目管理层层作为执行行的监督者者。施工任任务书的工工作内容完完成后由签签发人密封封并签字,如如未能密封封必须找出出原因并对对执行人进进行处罚。
二、项目组组织机构设设置及职责责
-11。
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(1)工程程部:由各各分项工程程工长组成成,直接管管理和指挥挥班组施工工生产。
(2)设备备部:现场场机械设备备的维护、保保养、运行行纪录。
(3)质量量安全部::质量检查查、安全检检查、文明明施工、生生活卫生检检查。
(4)资料料室:资料料整理,材材料送检。
(5)水电电部:水电电施工现场场指挥。
(6)材料料部:材料料采购、装装卸、保管管、发放。
(7)计经经部:负责责工程计划划、预算。
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(8)综合合部:现场场保卫、食食堂及综合合管理。
项目管理组组织机构图图
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
设备部
质安部
资料部
计经部
水电部
综合部
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
施工班组
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图3-1
第四章施工部部署及施工工总平面布布置
一、施工部部署

施工时根据据专业划分分任务,土土建、水电电安装等工工程分别由由公司所属属各专业队队伍承担,在在公司、项项目部的统统一管理下下,各专业业之间做到到相互协调调、密切配配合。

根据本工程程特点,将将本工程划划为两个施施工段,先先施工科研研办公楼、11栋厂房再再施工检验验车间和33栋厂房。因因考虑到本本工程工期期要求,在在劳动力配配备上以两两个施工段段同时开工工,齐头并并进施工考考虑安排的的,即在基基础、主体体、装饰施施工时,均均以两个大大施工段为为考虑的,且且分别在每每个施工段段内按单元元组织交叉叉流水作业业。通过加加强计划、合合理组织,提提高劳动效效率,加快快施工进度度。
二、施工准准备

A、熟悉和和审查施工工图纸:
(1)收拿拿到图纸手手,仔细检检查施工图图纸是否完完整和齐全全,施工图图纸设计内内容是否符符合工程施施工规范。
(2)各技技术人员抓抓紧熟悉图图纸,检查查施工图纸纸及各组成成部分间有有无矛盾和和错误,如如建筑图与与其相关的的结构图尺尺寸、标高高、说明等等方面是否否一致等。
(3)通过过图纸自审审、互审和和会审形成成图纸会审审纪要,掌掌握拟建工工程的特性性及应重点点注意的问问题,给工工程的全面面施工创造造条件。
B、各项资资料的调查查分析:开开工前,派派有关管理理人员对该该地区周边边的技术经经济条件等等进行调
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查查分析,如如三大材的的价格、材材料进场来来源、交通通资源、建建筑协作单单位的施工工能力等。
C、预算算员作好施施工预算及及分部工程程工料分析析。主要构构配件平均均供应及加加工计划,提提出加工定定货数量、规规格及需用用日期。
D、按施施工现场实实际情况、以以往施工经经验及合同同批准的施施工组织设设计,制定定各部门的的工程技术术措施、技技术方案,组组织技术交交底工作。
E、施工工现场及生生产准备
在工程正式式开工前,完完成施工现现场的全场场性前期准准备工作,施施工现场准准备工作包包括以下一一些内容::
(1)施工工现场临时时围墙的施施工。
(2)大型型临时设施施的建造。包包括办公生生活用房、材材料堆放区区、施工通通道,周转转材料堆放放,门卫,钢钢筋堆放,钢钢筋工棚,公公共厕所。
(3)临时时施工道路路的浇筑,临临时用水用用电管网的的布置和敷敷设。
(4)复核核及保护好好建设方提提供的永久久性坐标和和高程,按按照既定的的永久性坐坐标定好施施工现场的的测量控制制网。
(5)有计计划组织人人员及材料料、机械设设备的进场场,布置或或堆放于指指定地点。
三、总平面面布置

施工现场内内道路围绕绕建筑物周周围周边布布置,路宽宽按>4m考虑,并并做到现场场施工道路路硬地化。

进场后,场场地砌砖围围墙,形成成封闭,在在该工程北北侧设置大大门,并配配备门卫室室。

水泥、砂石石等主要周周转材料堆堆场布置在在靠混凝土土搅拌站位位置上,钢钢筋、模板板、砖块堆堆放布置采采用机械运运输,便于于减少材料料的周转倒倒运。
、用用电:
本工程临时时用电仅为为施工用电电,线路架架设采用空空架,从建建设单位提提供的电源源点引至各各施工用电电点。施工工用电部分分主要供应应施工机械械用电。根根据作业面面相应设置置若干配电电箱,以满满足施工用用电方便。
施工用电考考虑2个回回路,生产产用电选用用VV-11KV-44×35+116橡皮绝绝缘电缆埋埋地敷设。
施工用水经经计算,主主管选用φφ100钢管管,支管选选用φ25钢管管,由水源源点引出牵牵至各施工工用水点,
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以以供施工用用水之用。
四、总平面面管理
为了减少各各种材料的的运距,避避免无效劳劳动,有效效地组织现现场的平面面及立体交交叉作业,最最大限度利利用空间,确确保做到文文明施工,施施工平面管管理工作设设有专人负负责,划片片包干管理理,未经工工地负责人人同意,任任何人不得得任意改变变。
。现现场领导小小组是现场场施工生产产的指挥中中心,办公公室内挂有有工程进度度控制网络络图,设备备、劳动力力调配图,气气象统计表表及质量控控制图等。做做到现场施施工有条不不紊,高质质量、高速速度、高效效率地运转转。
,基坑坑坡顶排水水沟必须做做好。施工工时要加强强对排水沟沟的管理,保保持水沟的的畅通。不不得任意挖挖沟阻塞交交通和排水水通道。确确实需要调调整这些设设施时,要要征得现场场领导同意意,然后集集中组织力力量,突击击施工,并并迅速采取取措施恢复复使用功能能,管理人人员要经常常检查督促促,及时解解决问题。
,并并加以妥善善保护,任任何人不得得损坏。
,应应根据施工工进度计划划安排,分分批分期进进场,场地地要统一规规划,严格格控制堆放放地盘,切切实贯彻落落实科学管管理,严禁禁随心所欲欲,造成浪浪费、或堵堵塞交通运运输等事故故发生。
、防防烟、防泥泥浆、防噪噪声等环保保工作,布布置必要的的污水处理理设施。
,按按质量标准准办,不能能够马虎凑凑合,降低低标准,一一定要保证证运输道路路畅通无阻阻。
,管理理人员要经经常督促检检查并落到到实处。
第五章施工总进进度计划
一、工期目目标
根据工程具具体管理和和公司同类类工程的施施工经验,公公司拟定在在190天工工期内完成成全部施工工任务,并并力争提前前完成。
二、施工总总进度计划划
施工进度计计划横道图图(见图)。
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三、工期保保证措施
本工程质量量要求高,工工期较紧,为为确保该工工程优质、安安全地如期期完成,我我们在队伍伍的选择、人人员设置、机机械的配备备、材料的的供应及施施工计划的的安排方面面均作出相相应的安排排。

本工程目标标总工期1190天。为为保证总目目标的实现现,要以质质量、安全全为第一,以以进度为核核心。首先先,以工程程总进度计划划为依据,按按进展阶段段的不同,分分解为多个个层次,再再按各层次次分解为不不同的进度度分目标,建建立起一个个以分解进进度目标为为手段、以以进度控制制为目的的的进度控制制目标系统统。

(1)按施施工阶段分分解,突出出控制节点点。以关键键线路和次次关键线路路为线索,以以网络计划划中心起止止里程碑为为控制点,在在施工中要要针对不同同阶段的重重点和施工工时的相关关条件,制制定施工细细则,做出出更加具体体的分析研研究和平衡衡协调,达达到保证控控制节点的的实现。
(2)按专专业工种分分解,确定定交接日期期。在相同同专业和同同工种的任任务之间,进进行综合平平衡;在不不同专业或或不同工种种和任务之之间,要强强调相互之之间的衔接接配合,确确定相互间间交接日期期,强调为为下道工序序服务,并并严格执行行。避免因因影响下道道工序而造造成的下道道工序窝工工等损失。强强化工期严严肃性,保保证工程进进度不在本本工序造成成延误。
(3)同时时按总进度度网络计划划的时间要要求,将施施工总进度度计划分解解成月计划划、周计划划及日计划划,这样将将更有利于于计划的控控制目标。

(1)设计计变更因素素:项目经经理部要通通过学****理理解图纸与与建设单位位意图,通通过自审、会会审和与设设计交流,采采取主动姿姿态,最大大限度地实实现事前预预控,把影影响降到最最小。
(2)推行行进度网络络管理技术术:采用计计算机管理理,要使本本工程在预预定工期内内完工,就就要抓住施施工进度计计划中的关关键工序和和关键线路路,它是决决定工期的的关键。对对本工程进进行网络管管理,一旦旦关键工序序出现工期期拖延,即即在计算机机网络计划划中进行调调整优化、压压缩,采取取有效的现现场措施,确确保本工程程在预定工工期内完成成。
(3)保证证资源配置置:在材料料供应上,按按照施工进进度计划要要求及时供供货,做到到既满足施施工要求,又又要使现场场无太多的的积压,以以便有更多多的场地安安排施工。在在人力配备备上,以满满足关键线线路控制点点要求为第第一层次,以以各进度分分项目标为为第二层次次,达到主主次分明,步步调一致,紧紧张有序。实实行工序、工工程段落流流水和循环环跟进的施施工程序;;区分轻重重缓急,以以均衡流水水为主,对对关键工序序、关键环环节和必要要工作面根根据现场环环境条件及及时组织抢抢工期及双双班作业。
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(1)建立立强有力的的项目经理理部,配置置高效项目目管理层,通通过层层签签定责任书书,形成可可靠的项目目组织指挥挥工作层;;本工程施施工的项目目经理、工工程技术人人员和质检检员均由有有丰富的施施工管理经经验的人员员担任。
(2)实行行经济承包包责任制。为为了保质、保保量、保工工期、保安安全地完成成这一任务务,本工程程实行经济济承包责任任制,做到到多劳多得得,优质优优价,充分分调动全体体员工的积积极性。
(3)定期期召开每周周一次由工工程施工总总负责人主主持、各专专业工程施施工负责人人参加的工工程施工协协调会,听听取关于工工程施工进进度问题的的汇报,协协调工程施施工内部矛矛盾,并提提出明确的的计划调整整方案。
(4)对影影响施工进进度的关键键工序,项项目经理亲亲自组织力力量,加班班加点进行行突击,有有关人员要要跟班作业业,确保关关键工序按按