外协加工管理办法及作业流程图.doc

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一、决定原那么
以不涉及公司特殊技术或业务机密,视以下情形进展办理:
1、厂内现有设备或产能缺乏者;
2、委托他厂加工较为有利者;
3、厂内不能自制者。
二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员和设施,足可保持质量程度者;
2、可配合本公司经营方针和目的者;
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者.
三、适用范围
1、组件类;
2、外表处理类
;
3、热处理类。四、委外厂商选定
外协加工管理方法
1、由消费部、资材部提供相关厂商资料,由资材部、品质部会同进展供方评价,合格者经报副总经理级以上人员批准后,凭以办理;
2、依供方评价及管理程序,定期进展复核评估其加工才能,内容如有变更,得随即修正,以便作为外协托外加工办理之根据.
五、委外条件议定
1、加工品工程、数量、加工工序;
2、价格;
3、委托加工期限;
4、委外品收发交运方式;
5、质量验收基准;
6、结款方式
7、迟交或异常处理方式;
8、其他约定事项。
六、合约签订
资材部于委外加工条件洽议后,应和外协厂商订定加工合同,呈副总经理级以上人员批准后,以此为执行根据。
七、消费安排消费方案依需求编制外协方案,通知各制造课及各厂统计,依方案作为执行之根据。
外协加工作业流程图
总经理室 作业单位 承办人 根据资料 产出资料 管理重点
委外方案
消费方案 1、产能分析 委外方案书
品质部 2、供给商根本资料
3、供给商评价资料
4、供方调查评定资料
承办作业
品质部 2、加工质量要求 合同书
验收标准 2、验收封样
理
外协发料作
业
加工
作业
进厂作业
不
合格
外协 送检单
退料单
断定
品质验收人员 送检单
入库收料
合
格
外协 送检单 入库单
成品库
请款
外协 1、外协加工单 外协进度管
制表(月份
重工部分费用
财务部 2、送检单
3、退料单
汇总)
不得重复计算
批准
依批准权限规定办理
外协 委外方案书 1、外协加工
单外协签字、消费质量主
审核签字
2、外协进度管制表
委外厂商 品质部定期前
往评估
采购部 1、议价单 1、委外加工委外加工合同书由采购部办
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