K17+000-K18+000 土方路基分项开工报告.doc

K17+000-K18+000 土方路基分项开工报告 目录
第一章、工程概况及主要工程数量………………………2
第二章、详细施工进度计划(横道图)……………………2
第三章、项目管理组织机构及人员工………………………2
第四章、材料、设备人员进场计划及工程准备方案………4
第五章、质量控制措施………………………………………4
第六章、具体工程施工工艺和施工方法……………………9
第七章、安全生产、文明施工及环境保护措施……………13
附表一、主要人员一览表……………………………………15 附表二、路基填筑施工工艺流程图…………………………16
附表三、主要施工机械设备一览表…………………………17
附表四、质量保证体系图……………………………………18
附表五、施工组织机构图…………………………………19
附表六、环保组织机构图……………………………………20
附表七、安全组织机构图………………………………… 21
K17+000-K18+000段路基分项开工报告
——土方路基
第一章、工程概况及主要工程数量
S201线是内蒙古自治区干线公路网规划的组成部分,同时也是连接呼伦贝尔市和兴安盟之间的一条重要通道,是新巴尔虎左旗和呼伦贝尔市经济往来最便捷的通道。同时,该段公路通过已建成公路的阿木古朗至阿日哈沙特口公路与中蒙口岸相连,对发展口岸经济,促进中蒙两国经贸往来有着十分重要意义。本标段为第二合同段起点桩号为K16+000,终点桩号K34+000全长18Km。分项工程K17+000-K18+000段路基工程土方共计:6730m3。
第二章、详细施工进度计划及横道图
我单位自中标后,迅速组建了项目经理部。根据本工程特点,完善了内部质量管理制度,采取了切实可行的各项措施。达到了“组织保障有力,项目班子精干,质量措施得力,施工方案可行,施工机械设备精良”的标准。为了确保工程进度的实现,详细的施工进度计划及其横道图为:
路基土方施工进度横道图
日期
位置
2009年度
6月
7月
8月
9月
10月
11月
K17+000-K18+000路基土方

第三章项目管理组织机构及人员分工
1、项目经理部管理层:
项目经理一名,负责项目施工的全面工作,并直接负责对财务部的管理;项目总工一名,负责项目的工程技术,工程质量及计划管理工作,同时负责中心试验室的全面管理工作。
项目部职能科室:
(1)物资部2人,在项目经理的领导下,负责物资设备维修和管理工作。
(2)机械部2人,在项目经理的领导下,负责机械的维修、调运、保养等工作。
(3)综合部3人,在项目经理的领导下,负责来人接待、
后勤物资供应、食堂管理、生活保障及安全工作。
(4)财务部2人,在项目经理的直接领导下,负责项目部的日常财务工作。
(5)工程管理部3人,在项目总工的领导下,做好工程计量和工程资料的整理工作,并安排全年度及月度施工组织计划。
(6)中心试验室4人,在项目总工的领导下,做好各种原材料及混合料的标准试验,同时完成试验数据的整理归档工作。
2、施工作业分部
根据施工的具体情况,将我分部路基工程分为3个施工作业队,分别负责各自范围内的路基土方工程的工作内容,具体划分如下:
路基施工共分三个施工作业段,三个施工作业队平行作业,第一施工队完成K16+000-K21+000段土方工程,第二施工队完成K21+000-K29+000段土方工程,
第三施工队完成K29+000-K34+000段土方工程。本分项工程属于第一路基分队。
第四章材料、设备、人员进场计划及工程准备方案
1、我单位进场后已完成施工前期的各项准备工作,施工所需材料正在陆续进场,并在进场前均已经过相关程序的检验,材料的购进完全能够满足施工的需求。机械设备均以进场,我项目部将根据施工的具体情况继续进行机械的调遣工作。施工人员现已进场28人,技术、试验、质检的各部门人员均已到岗,具体进场情况详见主要施工人员进场情况详见《主要进场人员一览表》,主要机械、设备进场情况详见《机械、设备进场一览表》。
第五章质量控制措施
第一、质量保证体系
工程质量是百年大计,同时关系施工单位的生存与发展。为此,应从项目经理到每个员工大家齐抓共管;从开工到竣工交验的每个施工环节,都不能放松,形成一个具有组织、设备、制度、办法、措施、手段等一整套的保证体系。为确保本工程的质量,在本项目的施工管理中全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准,结合我公司《质量保证手册》和《质量体系程序文件》编制了本项目质量保证体系。本质量保证体系是项目一切质量活动必须遵循的纲领性文件和行为准则,凡涉及本项目的项目经理各级人员必须严格遵守执行。
本项目质量方针明确了公司对质量的承诺以及满足合同规定的要