ERP生产流程.docx

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1、目的
规范ERP的操作流程
2、适用范围
适用于ERP的生产计划、物料控制、完工入库管理
3、工作流程
生产计划下达流程
责任部门、人员
流程
ERP中操作方法
备注
营运部
订单评审
1、步骤
PMC
ERP中调整并排定半成品工单
1、进入到ERP系统工单管理中，对增加的主计划工单进行需求数量、开工日期、需求日期等进行调整后排定；
2、确保加工中心和实际安排一致。
1、可按工作中心分类排定
4、按照实际情况调整，若不需要则略过此步骤；
2、如果加工中心临时调整，就在工单中进行，无需更改BOM。
PMC
ERP中生成采购计划
1、以上工作确定后，在工单管理中点击采购计划卜达快键；系统会根据选择的仓库计算需求日期内的采购建议（具体公式在结果出来后的截面上面显示，做为参考）；
2、对计算出来的采购数量，进入调整，修改采购数量后，点击下达采购计划，如需要打印，也可以打印出来。
1、计算时选择原材料、在线仓库
2、系统是对所有的排定工单和下达在制工单的欠料进行的计算；
3、采购部按照采购计划转《采购订单流程》
PMC
ERP中下达工单
1、进入到ERP系统工单管理模块中，点击下达快键，系统会跳出下达界面，在下达时选择父工号下达的方式下达；
2、在所有未下达的工单前面选择做好标记，在领料仓库处选择领料仓库，如果未选择，系统默认为全部仓库。
1、生产部选择原材料、半成品、生产部车间仓库；
2、加工部选择原材料、半成品、加工部车间仓库。
PMC、生产部、加工部、仓库
通知生产
1、要求PMC给到生产部和加工部的生产任务单要有对应的工单号码；
2、生产部和加工部要严格按照PMC的工单号进行领料、退料、补料和完工。
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以上为计划部分，主要操作为PMC,在这个环节是给下面生产领料、完工入库的操作流畅的基础
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生产部或加工部（仓库代）、工程
ERP生产领料
1、生产部（A拉、B拉）接到PMC的生产计划后，开始领料前，首先进入到ERP系统的加工管理的制令单模块，然后在工单号处输入单号的后4或6位号码点击刷新找到对应的工单号码，然后点击制令单工单明细，再点物料明细，再点刷新，系统会跳出工单的物品和库存量；
2、然后点击分配的快键，系统会分配物料，再点保存快键；
3、然后回到制令单汇总中进行第二个、第三个……的工单物料分配，操作同上面；
4、需要领料的工单分配完成后，点击领料快键，系统跳出一个新界面，然后在工作中心做好标记，然后选择加工中心，点击刷新，选择领料的工单和领料的物品；并在领料数量中输入领料的数量，系统默认BOM的用量，点击生成领料单，系统会自动生成生产领料单；
5、进入到系统的加工管理的领料单模块，刷新找到生成的领料单，审核领料单，点击领料单物料汇总，点击打印后，到仓库领料
6、仓库进入到领料单模块，找到对应的领料单号后发货，如果在领料数量有变的情况下，取消审核，输入实际出库数量后保存、审核、记帐，领料完成。
7、加工部领料时，加工部要提供领料的工单编号，在ERP系统中操作由仓库人员代操作。
1、如果看此工单是否欠料，在物料明细界面，点隐藏零缺件，可以看到此时工单的欠料；
2、检查物料是否正确，