电商的项目运营规划课件.ppt

多优多连锁管理有限公司——电商项目运营规划——
提案人：王涛
2019年3月31日
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6）、公司在管理。市场采购、物流配送仓储有一定的优势
7）、公司在信息化，电商化有所运用和接触。
8）、公司有志于电商项目的拓展
9）、公司具备电商最基本的投资能力
劣势（Weakness）
1）、进入时机相对较晚
2）、核心竞争优势不明显，目前还不具备设计、生产能力，自有 品牌传播不够，市场推广还没有全面展开。
3）、电商基础薄弱，信息化技术人才，电商人才欠缺
4）、所在成都区域的电商整体配套和服务不够完善和发达。
威胁（Threat）
1）、内衣电商市场成熟品牌冲击
2）、第三方平台内衣品类的争夺
3）、其他内衣品垂直商务平台公司的固守
4）、其他巨头的窥视和复制。
。
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，不赚钱的项目都是扯淡


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平行开展------------梯次推进
两条腿走路
1）、第三平台充分利用
2）、自建平台的创建
开展思路
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项目划分阶段
：充分利用三分平台、以提高销量、抢占平台流量；培养电商团队，积累企业电商经验
并着手自有独立平台的规划前期准备工作。
：规划、开展实施独立平台开发和创建工作，稳步推进，积极开展独立平台业务，转移三方平台优质客户到独立
平台；加大对自建平台的传播推广营销力度
3、第三阶段：全力拓展自建独立平台的专业开发营运，聚合整合产业链上的各各种资源
4. 第四阶段，逐渐由自营平台向第三方平开放平台过度
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第一阶段，充分利用第三方、了解市场、积累客户、提高销量为目标。
人员配备如下（前期）
1）、款式挑选数据整理：1名 。
2）、各第三方平台客服需要至少1名
3）、美工1名，负责各个平台的店面装修和图片处理
4）、数据分析、广告投放、文案策划、推广共1名。负责各个平台的店铺优化和推广以及店铺外的推广操作
5）、售后，退换货、物流1名
视项目发展需要增添相应的岗位职员。
各员工的待遇直接和所负责的平台项目绩效挂钩，项目越好工资越高 具体薪资待遇参考（绩效考核标准表）
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第一阶段，充分利用第三方、了解市场、积累客户、提高销量为目标。各平台的思路见。
1）、《多优多淘宝商城运营指导手册》
2）、《多优多阿里巴巴中文站运营指导手册》
3）、《多优多京东商铺运营指导手册》
第一阶段目标分解时间表（前三个月）
月份
任务
增长目标
四月份
，各三方平台操作营运策略。
，人员培训。
五月份



天猫业绩同比增长10%
六月份

同比业绩增长15%
、产品挑选、店铺装修，试运营
有销售业绩突破
3、京东店铺的销售策略、产品挑选、店铺装修，试运营
有销售业绩突破
7月份
天猫
同比业绩增长10%
京东
同比业绩增长— %
阿里
同比业绩增长——%
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第一阶段，充分利用第三方、了解市场、积累客户、提高销量为目标。投入资金（前三个月）
成本费用
各个平台投资
京东商城
阿里中国
天猫商城
保证金 （元）
10000
3600
技术服务费（元）
6000
会员费（元）
3600
营销推广费
x
y
z
工人工资
场租费
水电气费
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自有独立平台开发规划草案
一年将达到的目标
>x万/天
>y件/天
>z万/天
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