公司在经营承揽方面存在不足.docx

公司在经营承揽方面(fāngmiàn)存在缺乏(quēfá)
随着(suí zhe)经济开展(kāizhǎn)和城市化进程的不断加快，出现的社区越来越多、规模越来越大。社区经营管理工作的好坏，直接影响(yǐng
以价值链为导向，持续优化生产经营管理环节。要继续梳理生产经营流程，消除低效、无效环节和非增值因素，提高价值创造能力;要在优化经营流程的根底上，使预算工作向经营管理的基层延伸，使预算工作持续优化，更趋合理;要持续推进预算倒逼机制，建立健全社区及三级单位预算管理体系，加强对预算执行的过程监控，重点加强对收入、本钱、利润、现金流等关键指标的预算分析，及时发现生产经营中存在的问题，进行纠偏，确保生产经营目标和财务管理目标实现。
，提升企业价值管理水平
⑴落实本钱管理责任。社区要根据勘探局下达的预算指标结合实际情况，进一步完善预算目标形成与考核机制，将预算目标分解落实到机关科室和本钱中心的各个预算控制点，切实将经营压力和全口径本钱管理责任传递落实到每个层级、每项业务、每个岗位，为全年效益指标的完成奠定根底。⑵实施系统节点管理。社区要结合内部组织架构和生产经营流程，优化配置，深化细化本钱管理单元。强化业务运营与本钱管理的融合，严格控制各项本钱支出。根据费用要素发生的过程，梳理出本钱发生的关键控制点，设置节点目标和责任主体，实现以点带面的本钱责任管理。
，确保指标系统覆盖
⑴推进本钱指标管理体系。社区要建立自然小区单位绿化养护本钱、单位清潔卫生本钱、单位维修维护本钱、单位面积效劳本钱、居民户均效劳本钱等为核心的指标体系。⑵建立单元本钱消耗定额。通过梳理本钱管理单元，理清本钱发生的具体单元，根据目标利润和收入预算倒算


本钱，制定单元本钱消耗定额，细化分解到单个工程、单个班组等具体单元，将责任主体细化到基层队、班组乃至个人，将控制目标细化到材料费、人工费、运费、电费等生产要素，最终实现单元本钱核算。
，确保过程合理高效。
社区要按照生产流程，把握本钱控制环节，将单元本钱预算目标细化分解到生产管理过程的每个环节，建立生产环节与单元本钱预算控制的对应关系，明确各级的管理目标和运行措施，使每个本钱环节成为预算管理的目标、责任控制的目标和业绩考核的目标，确保本钱始终处于预算控制状态。
“从严管理年〞活动为契机，着力提升社区管理水平
从严管理是提升质量效益的必要根底，是推进持续开展的重要抓手。社区要成立组织机构，制定实施方案，扎实组织开展活动。要从干部管理、平安生产组织运行、经营管理工作、三基管理工作等方面全方位、自上而下开展业务流程梳理，全面开展自我诊断，系统梳理思想认识不深、制度运行不畅、系统管理不实等方面的问题，深挖问题根源，分析原因，制定整改措施，堵塞管理漏洞，在社区上下形成从严管理的浓厚气氛，形成向管理要质量、要效益的局面。以更高的标准、更严的要求、更实的作风，进一步夯实根底工作，提升管理效能，提高经济效益。
3、结语
通过对上述内容分析后得出，在社区进行经营管理的过程中，必须要对其存在的问题和


缺乏引起足够的重视，通过采取合理的措施逐渐的解决问题，保证其社区经营管理可以顺利进行，改善社区经营状况，提升经济效果，为社区居民提供健康和谐的生活环境。
[1][J].辽宁行政学院学报，2022.
公司在经营承揽方面存在缺乏
二〇某某年，工程经营中心各项工作开展顺利、开展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质根底和良好的人才保障。
一、二〇某某年的工作业绩
1、顺利完成了公司的各项编标业务
(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制
经营工作的系统性很强，从工程前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个