粮食储备库迁扩建工程施工重点难点对策及施工部署.docx

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技术应用以及施工重点难点对策
措施
一、本工程采用的新技术
推广应用新技术、新工艺、新材料、可以为提高工程质量, 加快施工进度，节约投资成本起到积极的促进作用。本工程设 计施工中采用了多保工程质量
的法宝，按其所含的十八个条款的正常运行，使本工程质量始 终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量
目标的实现。
(2)质量实行三级管理
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项目经理
项目总工程师
技术负责人
严格质量一票否决制，公司质量部门执行各种规范及上级
有关规定和标准严格管理。公司将在施工期间，派二名质量员 在现场执行质量监督，并在原有公司一个月一次质量检查的基 础上，根据进度和分项施工情况增加检查次数，发现问题及时
施工科
材料科
安全科
质 量
提出整改意见。项目经理部加强自检，把质量问题消灭在施工 过程中。
技术科
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综合经营科
是高全员质量意识
4),生产管理
生产实行三级管理：以公司生产经理、工程部组成一级管
施工作业队质量总管
理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划、调度公司
内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单
施工作业队
位，设计单位，专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划
进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种工长组成一
施工班组质量员
级管理，贯彻落实上级生产计划,并制定月、旬、日作业计划, 调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位
以公司总工、工程部、技术部组成一级管理体系，制定单 位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技 术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项 目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。
检查，并对形象部位进行经济上的承包、考核。
以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计
划要求开展劳动竞争和技术比武，以推动进度、质量的进一 提高，进行层层承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则
以项目经理，施工员、各工种工长，专职质量员组成二级 管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量
5),安全文明施工管理
落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施
工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格
把关，对影响质量等级的分项或分部工程督促班组返工重做, 并接受上级单位，建设单位，质监站的检查。
以班组长，班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯
6),综合治安管理
项目部设置专职的综合治理员，并与业主签订《治安责任
承包协议书》。施工期间项目部应服从地方社会治安、综合治
理、计划生育、交通管理、环境保护等规定，切实做好现场综
彻项目部制订的分项工程质量等级， 严格按技术交底和规范施 工，及时做好自检、互检、交接检“三检”工作，质量自评工
作，做到达不到合格的部位不移交下道施工工序,
并找出原因,
分析、修整，以利提高。
(3)加强施工前交底制度
合治理工作，做好现场施工全过程原材料、产品的保护。
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