物流供应链管理论文企业物流管理论文-企业物流供应链管理探讨.doc

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物流供应链管理论文企业物流管理论文-
企业物流供应链管理探讨
摘要:供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文就供应链管理的特征、作用,以及物流管理与供有机整体。如果只依赖部分环节的信息则由于信息的局限或失真。可能导致决策失误、计划失控、管理失败。④作为跨企业管理,供应链管理要求采用系统的、集成化的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能。⑤支撑供应链管理顺利进行的是现代化的网络信息技术。
　　2 供应链管理的含义及目的
　　供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。
　　供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力,其首要目标是提高顾客的满意程度。因此,最好的供应链管理不是将财务指标作为最重要的考核标准,而是密切注视产品进入市场的时间、库存水平和市场份额这一类情况。
　　供应链管理的实现,是把供应商、制造商、分销商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现生产与销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动。
　　3 供应链管理的作用与优势
　　在全球化大市场竞争环境下,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,唯有联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力。因此,企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资源从企业内部扩展到了外部。
　　在这种供应链的管理过程中,首先,在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。其次,在市场、加工、组装、制造环节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态企业联盟。这不仅使每一个企业保持了自己的个体优势,也扩大了其资源利用的范围,使每个企业可以享用联盟中的其它资源。
　　在市场经济发达国家,为了加速产品流通,往往是以一个配送中心为核心,上与生产加工领域相联,下与批发商、零售商、连锁超市相接,建立一个企业联盟,把它们纳入自己的供应链来进行管理,起到一个承上启下的作用,最有效地规划和调用整体资源,以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营,对大市场的需求做出快速的响应。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在
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一起,建立起一种跨企业的协作,以此追求和分享市场机会,覆盖了从供应商到客户的全部过程,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。
　　供应链管理除了上述的作用和优势外,在具体实施过程中还能表现出以下几个方面的好处:
　　①节约交易成本。用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本,缩短交易时间。②降低存货量。通过扩展组织的边界,实现联合库存,供货商能够随时掌握存货信