电力公司员工绩效管理实施细则.docx

最新版电力公司员工绩效管理
实施细则
第一章 总 则
为适应**公司“三集五大”管理要求，建立健全科学规范、全面覆盖的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，充分调动各级员工工作的积极性、主动性和考核评价。
2．重点工作任务指标，是由上级确定的重点工作任务和本部室（单位）重点工作任务组成。管理机关员工目标任务指标由部室目标任务按照岗位职责分解形成。从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法，由绩效经理人进行考核评价。
（二）综合评价（20分），考核内容包括劳动纪律（考勤）、工作态度、工作能力、创新精神等内容。重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价
，由绩效经理人进行考核评价。
管理机关目标任务指标、综合评价标准的模板见年度绩效合约（附件2）。
部室（单位）主要负责人由公司领导班子进行考核；员工由部室（单位）主要负责人（绩效经理人）进行考核。
对管理部室的绩效考核按《**送变电公司机关本部绩效管理办法》执行。年度考核按管理部室关键业绩指标与重点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对管理员工的考核由各部室内部执行。
对各单位的绩效考核按《**送变电公司企业年度业绩考核办法》执行。年度考核按各单位关键业绩指标与重点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对其内部管理员工的考核由各单位内部执行。
管理机关员工实行月度考核与年度考核相结合的方式。
月度考核得分＝目标任务指标得分＋综合评价得分＋绩效经理人评价得分（±10分）。
年度绩效考核得分＝各月度绩效考核平均分×60％＋年度绩效合约得分×40％＋绩效经理人评价得分（±10分）。
其中，绩效经理人评价得分是指：对在安全生产、管理创新，以及任务协作等方面表现突出的员工，予以加分；对企业或部门造成不良影响和重大经济损失等情况的员工，予以减分。加减分最高不超过10分。
管理机关员工月度绩效考核程序
各部室（单位）负责人的考核与各部室（单位）的考核一并进行。
每月月底前，各部室和各基层单位将本月的绩效考核评价表提交公司绩效管理办公室，公司绩效管理办公室汇总整理考核结果，于次月10日前，组织月度绩效考核会议，经公司绩效考核领导小组审定后，2日内形成月度绩效考核通报并发布。
每月15日前，各部室主要负责人对部室员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果各部室存档，并报绩效办公室备案。
每月15日前，各单位主要负责人对单位非一线员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果由各单位存档。
管理机关年度绩效考核程序
1月10日前，绩效办公室组织召开年度绩效考核会议，审议并公布部室（单位）负责人上年度绩效考核结果。
1月15日前，各部室（单位）主要负责人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综合评价，结果报绩效办公室备案。
第五章 一线员工绩效考核
一线员工绩效考核是指对公司从事一线工作的班组长和员工的考核。其中，班组长与所在班组一并考核，班组的考核结果即为班组长的考核结果。班组长由所在单位负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。
一线员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式，考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作积分（80分）
工作积分是对员工在一定时期内完成的工作任务数量和质量的量化累计。
1．工作积分内容
工作积分为工作数量积分和工作质量积分，工作数量积分内容包括：员工完成的本职工作、上级布置的临时任务和其他事项。工作质量积分内容包括：完成工作任务的及时性、准确性、规范性。
2．标准分值及员工角色系数设置安排
依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，将全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分；按员工在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况，把员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类，、、、。
3．工作积分标准分的确定
（1）工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定；并应根据具体情况定期修订。公司各单位专业班
组参照工作积分标准库细化落实（见附件4）。
（2）工作质量积分参考标准如下：
分值
标准说明
1到5分
圆满完成任务，工作的进度、准确性、规范性等质量