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商品运营之品类管理策略
加快商品周转，在商品管理方面，最直接有效的方法，就是执行品类管理的策略。品品类管理的目的，是让门店获得优势地位！通过品类管理，使商品获得顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度，提升销售业绩。
商品

商品运营之品类管理策略
加快商品周转，在商品管理方面，最直接有效的方法，就是执行品类管理的策略。品品类管理的目的，是让门店获得优势地位！通过品类管理，使商品获得顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度，提升销售业绩。
商品是零售的本质，顾客到店就是为了购买称心如意的商品，而门店成百上千个单款商品，归属于若干品类，管理商品满足顾客需求，首先从品类管理开始。什么是品类管理?通俗来讲就是制定各个品类在未来经营活动中的行动方案和竞争方法，不同的品类角色在经营活动中所起到的作用和意义是有一定差异的。零售商的品类如何变化？
我们对零售商品类数据有了更直观的了解，我们来看看品类如何管理，品类管理通常分为两步。
第一步，对众多商品品类进行评估，
评估指标有：销售额、毛利润、周转速度、交叉率等。
第二步，制定品类管理策略。
品类管理策略包含：品类优化、品类定价与促销、新产品引进、高效补货等。品类优化：门店的面积和陈列空间是有限的，门店不可能无限制的引进新的商品，为了保证商品品结构的的合理性，门店就只能对商品品类进行优化。优化的过程就是选择多样性而不重复性的商品，删除低效的商品。


加快商品周转，在商品管理方面，最直接有效的方法，就是执行品类管理的策略。品品类管理的目的，是让门店获得优势地位！通过品类管理，使商品获得顾客的喜爱和青睐，并达到较高的忠诚度，提升销售业绩。
商品是零售的本质，顾客到店就是为了购买称心如