活动方案之电力师带徒培训方案.docx

电力师带徒培训方案
【篇一：电力帅带徒方案】
二0一二年电气试验（技师）鉴定师父带徒弟方案
刖曰
电力企业是靠技术进行生产的，工人没有过硬的技术，企业安全生产就得不到保障。不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术及工作经到手；
6、通过学****达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
六、师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务，切实保障复合式导师制顺利推进，详见师带徒”培训责任书。
七、师带徒”培训、培养及计划实施本次师带徒”方案分四个阶段进行，首先在富水化工分公司各企业试点推行。
第一阶段：
1、师傅带徒弟：针对业务类岗位通过师傅与徒弟签订责任书的方式进行培养，时间为1-6个月，实行双向考核，有一方不合格，师傅或者徒弟将在此环节被淘汰。
2、教练传授技术：针对专业技术类岗位特殊工种人员，采取教练传授技术的形式进行培养，人力资源部根据个体目前业务知识及技术的欠缺方面选定教练进行专项培训。时间为1-6个月，培训结束后教练对其工作业绩、表现作出评价，不合格者在此阶段被淘汰。
第二阶段：第一阶段考核合格的人员进入第二个阶段。
轮岗培训：将徒弟调整到其它岗位进行轮岗锻炼，实施复合式导师培养制。时间为1-6个月，各岗位的导师负责此阶段的业绩评价。
第三阶段：第二阶段考核合格的人员进入第三阶段。
外派学****经过两个阶段师带徒”方案的实施，经过管理委员会评选，选拔出优秀的导师或徒弟送出进行学****或到国内外知名企业进行观摩脱产学****时间为1-2个月。
第四阶段：建立职业生涯导航成长档案对各企业、分厂的导师或徒弟建立职业生涯导航成长档案，考核为优秀的师傅、徒弟可作为职业生涯通道晋升的依据。
八、考核与监督为了保证师带徒”工作扎实有效地开展，公司决定对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。
1、师带徒”期间，每月补贴师傅200元，随工资按月发放；2、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前三名，给予师傅和学徒各奖励500元；考核成绩在倒数后两名的，扣罚师傅500元，处罚学徒200元；3、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满帅人数及满师数量及合格率最高者，评授为1席技师”，颁发荣誉证书，增加带徒费用，享受更高的待遇。
【篇三：师带徒”培训方案】
师带徒”培训方案一、培训目的为有效促进新入职员工的培养与发展，切实提升新员工技能及业务知识，充分发挥中心业务技术骨干人才的传、帮、带”作用，进步保障转运中心人员的稳定性，特制定本培训方案。
二、师带徒”操作原则1、师带徒”重点培训对象为新入职员工；2、执行该培训方案坚持选拔、培训、考评公平、公正、公开原则；三、适用范围新入职员工。
四、师带徒”执行分工⑴师带徒”执行小组，小组成员及具体职责如下：
⑵组长根据相关要求指定师傅、徒弟人选并进行师带徒”培养。
五、师带徒”条件、职责与要求（一）师傅需满足的条件、职责与要求a、条件1、思想品德高尚、遵守职业道德、团结同事；工作务实、有一定的文化基础和沟通能力；
2、熟悉本工种的操作技能和理论知识，业务技能处于所在部门平均水平以上，具体能力指标由各中心自行确定；
b、职责
1、指导新员工开展工作，帮助新员工提升对圆通的