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沃尔玛管理会计案例
中华女子学院2022——2022学年第2学期

《本钱管理睬计模拟试验》课程论文

论文题目沃尔玛管理睬计案例

课程代码 1050042002
廉价，公司的相关人员就确定会因此受到质询。
②沃尔玛的买手们和供给商讨价还价，他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙，但他们出差却只能住廉价的款待所。










③沃尔玛的一个经理去美国总部开会，被支配住在一所大学因暑期而空置起来的学生宿舍里。
沃尔玛在他们认为该花的钱上，沃尔玛表现极为大方，有些做派甚至有点儿让人难以置信。
①沃尔玛在 IT 上的大手大脚是出名的，号称拥有仅次于美国国防部的困难信息系统。沃尔玛在每轮零售 IT 系统的投资中，都比竞争对手下手更早，力度更大。沃尔玛是最早采纳计算机跟踪库存的零售企业之一〔 1969 年〕，也是最早运用条形码〔 11010 年〕、利用 EDI 与供货商进展更好地协调〔 11015 年〕、放射自己的通信卫星〔 11016 年托付美国休斯公司放射了一颗价值 4 亿美元的通信卫星〕和运用无线扫描枪〔 20 世纪 80 年头末〕的零售企业之一。此时此刻，沃尔玛又是全世界最不遗余力推行 RFID，即射频识别，俗称电子标签〕 技术的公司。
②律师费不吝惜。沃尔玛刚进中国的时候，以每年 10 万元人民币的价格请了深圳一家法律事务所作为常年法律参谋。其次年，他们辞退了这家律师事务所，用每年 200 万人民币聘请中国目前最大的律师事务所 —— 金杜律师事务所。沃尔玛在中国大陆的运作是国际化的，它情愿花更多的钱聘请法律参谋，甚至情愿花 2 万块钱打一个可能只涉及 2 块钱的官司。零售业的法律参谋须要为零售企业解决各种各样让人头痛的问题，诸如价格欺诈、产品质量问题、侵权甚至内部员工福利等问题。
③培训。不惜本钱对员工进展的培训，被认为是灌输沃尔玛文化的重要途径。 沃尔玛中国有限公司在深圳山姆会员店的培训中心举办了“TMAP”打算。该打算的主要目标是为女性员工供应更多时机，开展更多的女性管理者队伍，为女性管理者供应特殊开展时机，提升女性管理者的经营及管理实力、经历和素养。沃尔玛中国 TMAP 打算其实是沃尔玛公司全球 “ 目标管理层加速开展打算 ”










在中国的延长，参加了该打算的女性员工意味着今后她们拥有在全球开展的更多时机。这种看似没事找事的培训，在沃尔玛司空见惯。在沃尔玛，管 5 个人的员工都要承受管理培训。 培训内容包括根底领导艺术培训、高级领导艺术的培训、英语培训、企业文化以及岗位技能