强化物资采购管理促进企业降本增效.doc

强化物资采购管理促进企业降本增效
摘 要:本文立足当下社会主义市场新经济常态,针对目前企业采购管理中存在的不足提出了相应的优化策略,以期在强化物资采购管理的基础上,为企业效益最大化发展目标的实现奠定良好基础。
关键词:强化物资采购管理促进企业降本增效
摘 要:本文立足当下社会主义市场新经济常态,针对目前企业采购管理中存在的不足提出了相应的优化策略,以期在强化物资采购管理的基础上,为企业效益最大化发展目标的实现奠定良好基础。
关键词:物资采购;采购管理;问题与策略
一、新市场经济常态下物资采购管理过程中存在的不足
(一)缺乏有效的采購信息搜集机制
经济全球化发展趋势下,部分企业由于受传统发展理念根深蒂固的影响,对于产业的信息搜集与整理仍是企业在经营活动中的重点关注内容,因此导致了对企业所需物资市场上调研的重视,导致企业对于市场的物资动态也是一知半解,相关的信息数据也只是从供应商处获取,从而不仅增加了物资采购成本,与此同时也给企业经济效益带来极为不利的影响。
(二)缺乏对物资采购的有效制约
在当前社会主义新市场经济常态下,企业市场竞争愈演愈烈的同时,物资采购数量也呈现出不断上升的发展趋势,但纵观当下社会主义市场经济,买方市场占据了我国经济市场的主要位置,与此同时由于企业物资采购缺乏有效的制约机制,使得在进行采购过程中,个人利益占据上风,变相采购和***采购等违规采购行为屡见不鲜,降低企业经济效益和社会效益的同时,也给企业未来发展带来了极为不利的影响。
(三)缺乏先进的物资采购管理模式
从某方面来讲,在当下经济快速发展的时代背景下,传统的多级分散采购模式在一定程度上不仅无法适应当前现代化的发展趋势,与此同时还会导致混乱采购行为的发生,增加了企业的采购成本,降低了企业的经济效益,进而给企业的整体发展带来了极为不利的影响,与此同时在传统采购管理模式下,部分企业为了自身局部利益,往往层层进行储备,这种管理模式的实施在一定程度上不仅极大地造成了资源的浪费,还导致企业资产的巨大流失,进而给企业的发展带来了极为不利的影响。
二、新形势下物资采购管理的优化处理策略
(一)完善物资采购计划,提高对物资采购的高度重视
在当前经济快速发展的时代背景下,为从根本上有效地提高企业的经济效益和市场竞争力,强化物资采购管理环节是实现企业降本增效目的的重要基础和根本前提,故此在进行采购过程中,一方面企业需制定科学可行的物资采购计划,以避免盲目采购行为发生的同时,极大地节约企业的采购成本,进而为企业的进一步发展打下了坚实基础,而另一方面在企业的物资采购过程中,为防止不规范采购行为的发生,在企业内部建立专门的采购管理委员会,加强对物资采购的有效制约,是提高采购合法性,最大程度降低企业采购成本,的重要举措,换言之在当前企业进行物资采购的过程中,采购部门不仅要提前申报采购计划,与此同时采购管理委员会还要对采购过程进行实时监督,确保采购部门采购的物品符合企业的发展需求,进而为企业的进一步发展打下坚实基础。
(二)采用先进的物资管理模式,避免资金的浪费
经大量科研数据分析可知,传统企业在进行物资采购过程中,分散式的采购模式在一定程度上不仅存在着极大的弊端,对于企