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保密服务方案
保密制度是公司和项目之间稳定的重要因素，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项O项目附属组织和分支机构以及职员都有保守项目秘密的义务。保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针，所以在选人用人方面，必须要求
保密服务方案
保密制度是公司和项目之间稳定的重要因素，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项O项目附属组织和分支机构以及职员都有保守项目秘密的义务。保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针，所以在选人用人方面，必须要求人员背景清白，各服务人员在日常工作中，对领导的信息、会议的资料等，要做到“六不"原则：不该说的不说，不该问的不问，不该做的不做，不该看的不看，不该听的不听，不该拿的不拿。
（一）本项目保密范围及要求
1、 岗前保密管理
一是进行政治审查。物业公司录用工作人员前必须对所录用人员进行政治审查，主要包括：姓名、年龄、籍贯、家庭住址、本人简历、家庭主要成员基本情况、户口所在地公安派出所审查意见和乡（镇）或街道办事处审查意见。二是签订保密协议书。物业公司在人员上岗前，应在业主方的领导下，组织所有录用人员签订保密协议书。三是岗前保密纪律培训。由物业公司组织从业人员岗前保密纪律和规矩的培训。四是岗位要求。重点部门的服务人员应具有坚定地拥护中国共产党领导的政治立场，并优先考虑中共党员或共青团员。
2、 岗位保密管理
必须包括责任、义务和奖惩等方面。二是建立人员信息档案。物业公司应建立从业人员信息档案，对各类別人员分类管理。并对在人员职位、岗位变动时,及时做好档案变更记录，便于业主方的检查和管理。三是开展保密纪律教育。物业公司应每季度或半年对所有从业人员，特別是为重点部门服务的人员，进行严格遵守保密纪律的宣传教育。
物业公司员工除了执行本岗职能外，同时也是业主方安全的责任者，都要有高度的政治敏锐性，绝不能擅自接受询问、采访。严格遵守《保密守则》，做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该动的不动。
3、离岗保密管理
物业公司在解聘从业人员、从业人员辞职前应与从业人员签订离岗保密承诺书，并对其离岗后提出保密纪律要求，明确泄密的严重后果。物业人员离岗前，物业公司须收回其相关钥匙、门禁卡等。