人才发展规划.doc

人才发展规划
人才发展规划
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人
才
发
展
规
划
佳时特2015-2016年度
人才发展规划
—2015年~2016年
为实施“人才兴企”发展战略与更好地做到吸引人才、留住人才、盘
人才发展规划
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5、一线职工人才队伍目标。培养一支素质过硬,执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥,年轻化、专业化,能够满足生产规模扩大发展的需要的职工人才梯队。
6、基层管理人才队伍目标。建设一支业务能力强、服务意识水平高,工作责任心与大局观念强,结构合理,适应企业快速运作与生产发展的基层管理人才队伍。
四、人才发展的重要措施
人才发展规划本身由五个模板组成,即:人才招募、人才培养、人才激励、人才发展、人才退出。这五个模板构成了一个循环,就是人才发展的完整过程。
(一)人才招募:兼顾高层次紧缺人才与基层管理人才,加大人才引进力度。
1、外部招聘。人力资源部及有关职能部门要制定引进外部人才的具体方案,创新引才、聚才的良好环境,畅通人才引进的“绿色通道”。采用网上招聘、现场报名与电视广告等相结合招聘方式,积极为企业发展提供人才保障。尽快完备信息化网络,建立与人才市场、部分企业、院校之间的信息联网,整合人才信息资源,形成多层次、多元化的人才资源配置体系。
2、内部选拔。通过多种方式开展内部竞聘与选拔,优先从集团公司内部选拔合适的职工,盘活现有人才资源,为人才充分发挥作用创造良好的环境,积极为吸引人才、激励人才提供制度支撑。
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3、积极推行人才柔性引进策略。树立“不求所有、但求所用、更求所为、重其所酬”的招才引智新理念,采取聘用、借用、咨询、讲课、兼职、合作交流、人才租赁等灵活形式引进人才智力资源,满足单位的人才需求。积极拓宽引才引智渠道,鼓励以短期聘用、技术指导等方式,做到“引才”与“引智”紧密结合。
(二)人才培养:完善人才教育培训体系,不断提高人才素质。
1、建立人才教育培训考核与激励新机制,激发广大人才参加教育培训的积极性。积极鼓励员工参加市、县组织的各种对口培训,同时联系外部培训机构,提供优惠措施,大力加强员工培训力度;分层次分类别确立人才教育培训重点,保证培训资金、培训力量向重点领域、关键部位与紧缺人才培训倾斜。
2、构建人才教育培训体系。搞好市、县级培训,抓好部门培训、安全培训,经常开展岗位技能与提升执行力培训,支持个人提高,实现重点培养、专业培训、岗位提高与自学成才“多轮驱动”。
3、充分发挥老领导、技术骨干的传、帮、带作用。人才培养上,高度重视老带青的帮带作用,可通过一带一、一带二、签订师徒协议等方式逐步完善帮带机制,做好人才衔接工作,尽快培养出一大批年轻接班人才。
(三)人才激励:以激发创造潜能为目的,完善人才激励保障措施
1、加大人才资源开发的投入。树立人才投入就是效益最大投入与人才投入优先的观念,逐步完善人才经费投入机制,设立高层次人才与紧缺急需人才引进、开发与使用专项基金。积极拓宽人才投入渠道,鼓励各种形式的人才开发项目。
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2、完善人才奖励制度。鼓励广大专业技术人才充分发挥工作积极性与创造性,设立优秀拔尖人才专项津贴与突出贡献人才奖,有计