质量安全红线实施细则.doc

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质量平安红线管理实施细那么
第一章 总那么
第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行质量平安红线，不断提高我标段现场质量平安红线管控水平，确保在施工过程平安的前一阶段发现的红线问题进展销号关闭验证。
定岗：工程检查机构要建立健全各个岗位职能，以工程经理为组长，其它领导班子成员为副组长，工程部各职能部门及现场负责人为组员并对检查机构成员进展分工定岗，各司其职，严格按照检查组要求开展质量平安红线检查。
定责：质量平安红线管理领导小组要明确检查人员责任，落实组织机构中组长、副组长及组员的检查职责，严格履行检查责任进展全面质量平安红线检查。
定点：工程经理部每阶段要结合工程部实际情况，研究制定质量平安红线检查重点，突出工程建立行为方面质量平安红线问题的检查，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量平安关键环节检查，突出对验收合格单位工程的抽查。
“三统一〞，即统一部署、统一检查、统一记录分析。工程经理部及各架子队每月将统一部署建立工程检查重点，组织相关成员按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查。按?铁路建立工程施工企业信用评价方法?及?中铁广州工程局集团信用评价管理方法?等规定处理。工程经理部及各架子队要对现场检查情况组织检查人员汇总分析，并做好统一的记录，找出主要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。
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“一查处〞，即严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据本单位的规定对责任人进展处理。其中情节恶劣的，工程经理部要向集团公司提出对责任单位的进一步处理建议。
自查自纠阶段：对已施工部位外业、内业100%覆盖检查；对发现的红线问题，100%整改、销号。
常态运行阶段：未施工部位外业、内业，杜绝违反铁路质量平安红线管理规定。
第五章 组织机构
为认真贯彻落实质量平安生产管理工作，切实把各项管理制度真正落到实处，有效预防和控制各类质量平安事故的发生，坚决执行铁路总公司质量平安红线管理工作，成立工程经理部质量平安管理领导小组。
质量平安红线管理领导小组组织机构为：
组 长：林 毅
副组长：周 雄 何明江 马全奉 潘大海 刘群厚
池和军 张 华 朱玉鸿
组 员：江新明 王 磊 何卫中 戴方林 蔡忠良
李卫杰 黄 燕 李 桦 李炳友 樊庆旭
严 江 官世昌 任达勇
1、组长职责：
〔1〕全面负责铁路质量平安红线管理各项要求的贯彻落实。
〔2〕统筹协调铁路质量平安红线管理过程中重大问题的研究和决策部署。
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〔3〕组织制定保障铁路质量平安红线实施的组织措施、技术措施、管理措施、奖罚措施等。
〔4〕宏观指导、推进、检查、考核质量平安红线管理工程部的工作开展。
2、副组长职责：
〔1〕全面负责分管内铁路工程贯彻落实铁路红线管理规定的相关工作。
〔2〕组织工程部，制定保障铁路质量平安红线实施的组织措施、技术措施、管理措施、奖罚措施，并以红头文件发布实施。
〔3〕定期组织工程部开展宣传培训和自查自纠工作，对发现的红线问题建立问题库，并按照“五定原那么〞〔定人、定责、定期、定岗、定点〕监视整改、销号。对违反红线管理规定的部门和人员，按奖罚方法进展处分。
〔4〕与工程的建立单位建立业务沟通渠道，实时掌握建立单位红线监管安排和重点，并组织做好迎检工作。
〔5〕全面负责铁路工程工程实体质量和技术管理工作。
〔6〕审查工程?施工组织设计?和?专项施工方案?中关于红线管理规定的各项施工工艺和技术保障措施。
〔7〕针对实体检测报告中问题，指导、审查工程部?缺陷整治方案?。
〔8〕组织试验室，定期、不定期对工程部开展实体检测工作。
〔9〕对铁路工程贯彻落实施工技术标准、标准、设计文件，以及质量验收标准进展监视。
3、成员职责：
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在各自部门岗位职责范围内，针对铁路红线管理规定工作要求，开展相关工作。
〔1〕安质部：编制红线管理实施细那么，明确任务分工、推进步骤和奖罚规定；组织开展专项检查并催促整改、销号；对工程部实施过程稽查，对发现的红线问题，提出处分意见，对进场人员进展质量平安红线培训。
〔2〕工程部：审查工程?施工组织设计?中针对红线管理规定的各项措施，催促修订、完善措施保障；参与红线管理专项检查和缺陷整治工作，审查工程隧道、路基、桥梁?专项施工方案?中针对红线管理规定的技术措施，并指导、检查