工程项目目标责任书范本（责任书）.docx

工程项目目标责任书范本
　　加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，下面是小编为大家整理的工程项目目标责任书，欢迎大家阅读。
工程项目目标责任书范本一
操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
　　十一、施工现场管理
　　严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准
　　严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

　　十三、验收标准
　　按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
　　十四、工程财务计划
　　按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
　　十五、工程项目施工进度计划
　　依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
　　十七、风险责任
　　(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
　　合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。
　　优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。
　　鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理

30万元。
　　(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
　　(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
　　上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
　　甲方代表(章)：
　　日期：
　　乙方代表：
　　日期：
工程项目目标责任书范本三
　　公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：
　　一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
　　二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的

10%作为风险工资。
　　三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
　　四、责任指标：
　　1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。
　　2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
　　4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
　　5。文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
　　6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无违纪行为发生。
　　五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利：
　　1。项目部不超过10万元的资金支付;
　　2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
　　3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
　　4。购买不超过10万元的燃油;
　　5。其他不超过5万元原辅料的购买;

　　6。不超过10万元的机械设备租赁。
　　六、奖惩兑现办法：
　　项目班子