一路向西.doc

一路向西——唐僧的团队管理启示
“白龙马，蹄朝西， 驮着唐三藏跟着仨徒弟。 西天取经上大路， 一走就是几万里 。什么妖魔鬼怪， 什么美女画皮 ，什么刀山火海， 什么陷阱诡计 ，都挡不住火眼金睛如意棒， 护送师徒朝西去 。”
西天取经不容易，路途遥远，更有妖怪拦阻。只是在唐僧这个团队面前，再大的困难只是脚下滚动的泥丸。
其实，唐僧的团队是个糟糕的团队。唐僧本人只会念经，没有修炼除妖的业务；大徒弟孙悟空顽劣自负，好胜斗狠，爱逞个人英雄主义；二徒弟猪八戒立场不坚定，喜搬弄是非，懒惰；三徒弟沙僧木讷老实，没有智慧，本领低微，两个小妖下个绊子就能放翻。
这又是一个优秀的团队。唐僧有普渡众生的崇高理想，有不到黄河心不死的执念，有管理团队的杰出才能；悟空本领高强，一往无前；八戒坚持民主，常敲边鼓；沙僧任劳任怨，忠心耿耿。
且看唐僧的团队如何取得真经。
一、目标第一。
去往西天前，唐僧对唐王表示：“我这一去，定要捐躯努力，直至西天。如不到西天，不得真经，即死也不敢回国，永堕沉沦地狱。”取得真经是唐僧克难攻坚，抵御诱惑的源动力。面对形形色色要吃自己肉的妖怪，唐僧无惧；女儿国国王千娇百媚，搅得唐僧额头冒汗，禅心荡漾，最终仍只得到一个渐次朦胧的背影。
唐僧给几个神仙徒弟的最大影响便是取经信念。因他的执着，对师父有意见几次开小差的悟空回来了，爱发牢骚的八戒坚持下来了，踏实的沙僧万里路程忠实守护，不生二心。
启示：学校教育要作出长远规划，构建蓝图，分步实施。每任校长都是实现这一蓝图的奠基者，每一任的治校方略都是朝目标靠近一步。为了不迷失方向，可以反思一下，教育者的目标是什么?是育人。育什么样的人？怎样育这样的人？能否抵御住功利诱惑？教育是否绿色？
二、组织团队。
一个人的力量毕竟有限，没有人能包打天下。唐僧有取经的信念，但无降妖的本事，于是观念举荐了悟空。悟空要搬运行李，要照顾师父，要探路，要化缘，纵使妖怪没来，这繁重的工作量也够呛。师徒俩磕磕绊绊来到高老庄，收服了猪八戒，有了后卫，孙悟空的战斗力便释放了出来。再到流沙河，将沙僧收服，后勤彻底有了保障，这个团队组合已然完整。
启示：校长必须有一个团结的班子，班子可以有这样那样的小毛病，但只要一扑到工作上就绝不含糊；可以不是通才，但要有一技之长，能独挡一面。如此，这个团队可以带动集体实现既定目标。
三、制度建设。
唐僧是凡人，三个徒弟是神仙，但神仙必须听他这个凡人的指挥，因为他是领导，拥有绝对的指挥权。对待恶，唐僧站在的态度是最大的包容，不乱杀生。悟空嫉恶如仇，管他三七二十一，连凡人强盗也一棍打死，为此受尽唐僧责备。白骨精三次化作良民来害唐僧，均被悟空识破打死，唐僧念紧箍咒都阻止不住，与悟空断绝关系。唐僧是坚持原则的，纵你有千般本事，违犯了要受罚，严重了就开除。
奖的方面呢？悟空、八戒、沙僧都是受天庭惩罚之人，观音给他们指点了一条光明大道“取经赎罪，修成正果”。虽然果不果的对悟空这个喜自由的猴子没多大诱惑，但总比压在五行山下好吧，餐风喝露，这滋味不好受。至于八戒，修成正果后，嫦娥指不定对我老猪有好感了也