TCL股份有限公司管理整合管理诊断报告.ppt

TCL股份管理整合管理诊断报告
TCL股份组织设计方案内容
综述
组织设计原那么
组织结构一览
主要业务流程一览
组织方案
程序手册
2021/10/17
组织设计的根本原那么
组织设计原则
分工协作原则
指挥同一原则
任务目标原则
精干高效原则
有效幅度原则
责权利结合原则
稳定与适应
结合原则
集分权原则
2021/10/17
战略
发展部
投资
管理部
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
信息产品营业本部
终端产品营业本部
技术中心
管理分公司
物业分公司
参控股公司
应确信公司
战略待调整子公司
参股子公司
管理委员会
金星公司
（OEM主体）
电子商务分公司
终端产品制造公司
DRTV分公司
AP分公司
销售中心
OEM
子公司
多元业务本部
财务
中心
人力
资源部
法律
事务部
总经理
办公室
审计
监察部
企业
文化部
秘书处
秘书处
秘书处
TCL股份重组后的组织架构
2021/10/17
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书处
总经理
审计监察室
投资管理部
总经办
企业文化部
技术中心*
战略开展部
法律事务部
人力资源部
财务中心
预算监控
会计核算
资金管理
市场规划
产业规划
资产管理
投资管理
战略规划
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战略管理：
整体发展战略制定流程
年度经营计划制定流程
投资管理：
项目投资管理决策流程
项目投资管理监控流程
项目投资登记管理流程
资产处置流程
财务管理：
会计核算流程
年度财务预算编制流程
月度预算修订流程
预算考评管理流程
资金支出管理流程
内部审计流程
人力资源管理：
人员招聘流程
员工培训流程
员工绩效考核流程
目标管理
合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障
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