浪莎集团案例分析(演讲).ppt

浅析浙江义乌浪莎集团
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公司简介
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（strengt) (weakness)
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品牌优势
2002年2月28日，浪莎商标被国家质检总局授予“中国驰名商标”，2004年8月8日又荣获“中国名牌产品”荣誉称号，并先后顺利通过ISO9000、ISO14000环境标准体系认证，被评为“绿色企业”、“绿色产品”。浪莎集中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品于一身，拥有多个第一称号，是行业唯一具有众多优势的企业。在当地有一定影响力，得到政府等相关部门的扶持，国家、省市领导到义乌视察时，浪莎也常作为一个有代表性的企业而得到各部门领导的关注。
生产优势
浪莎拥有三个厂区，拥有近5000名员工，集聚了全国各高等院校科技研发人才、集聚了纺织专业国内外的高级工程师（法国、意大利、美国等国工程师）。浪莎拥有有快速生产能力，浪莎用10年的时间创造了一艘袜业航空母舰。浪莎拥有国际最优秀研发人才――博士后工作站，国际先进技术――无缝技术、纤维技术等。浪莎拥有强大的开发能力，世界顶级的美国杜邦公司合作、与东华大学成立针织品研究所、与美国道康宁合作开发新产品。
规模优势
浪莎第一个引进世界最先进的数码设备（意大利、罗娜缔、马太克），拥有3000多台国际上最先进的全电脑设备、占地面积1000多亩的工业园、投资8000多万无缝内衣生产设备的基地。
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产品方面：
浪莎在内衣行业没有自己的特色，包括材料、款式，都是跟着一些内衣的其他品牌走；其次，浪莎本想进行市场细分，然后产品差异化，但是因为各销售部门片面追求销售额，导致只要好卖的都上，影响了公司的品牌差异化，使品牌混淆，不利于浪莎及其子公司的品牌的市场发展。
人力资源：
浪莎虽然拥有众多研发人才和外国专家，那都在袜品领域，内衣事业部内部缺乏产品主管和匹配的专业人员来保证产品从开发到设计、辅料采购、生产等环节，确保完成时间、控制产品质量。
生产体系：
同样的，浪莎的生产优势在于袜品，对内衣缺乏面料、款式、色彩等开发设计能力，对内衣缺乏快捷的速度来批量生产产品、缺乏对市场准确的判断、库存的控制没有经验。
营销管理体系：
1：营销体系混乱，浪莎的营销中心的营销人员一共不到20个，却要负责十几个事业部的工作，而事业部本身有销售经理，这样一来，营销人员与销售经理职责混乱，使得营销中心地位尴尬。
2：缺乏分工、专业，事业部本来是可以被看做一个独立的分公司的，但是他却没有最重要的市场部，销售也只有1―2名销售人员，缺乏专业人员，也没有明确分工。3决策不及时（生产、营销）由于与事业部平行的的总经办下的技术中心等职能部门和生产部门没有明确的工作流程和准则，所以导致工作互相推委，同时集团没有给事业部部长充分授权，大小事情都要董事长批准，所以层层批准，决策很慢。
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决策方案
一、人事管理
二、品牌
三、市场营销
四、生产
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21 世纪什么最贵？
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人事管理
浪莎虽然拥有众多研发人才和外国专家，那都在袜品领域，内衣事业部内部缺乏产品主管和匹配的专业人员来保证产品从开发到设计、辅料采购、生产等环节，确保完成时间、控制产品质量。
决策方案
在新的发展时期，不仅要巩固原有的管理模式，更需创新。人才要素日益重要的今天，对我们在人才管理方面提出了更高的要求，如何将企业文化与管理理念融合成为刻不容缓的议案，这就要求我们提出一种新的管理模式和方法——人性化管理。
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